未來發展重點：1）公司希望發展成為國際化的民用電工龍頭。2）公司計劃未來重點拓展照明業務、墻壁開關插座B2B 業務，之后可以逐步國際化，并拓展至強電、弱電等領域。3）公司希望每做一個領域都可以達到行業第一的水平。

    如何拓展照明業務：1）國內照明市場規模大，市場整合尚未完成，存在很多潛在發展機會。最近公司董事長工作重點為研究照明市場、并招聘相關的人才。2）公牛2014 年進入照明市場，2019 年LED 照明銷售規模達10 億元，主要是光源類產品、以及吸頂燈等簡單的燈具產品，公司計劃未來會進入主燈市場。目前公司照明產品銷售主要通過線下渠道。3）燈具市場SKU 多，渠道商影響力大，企業的價值無法直接傳遞給消費者。公牛進入照明市場，既要尊重市場規律，也希望找到新的方式去突破，否則很難做大。

    在照明市場，依靠打造線上爆款的方式很難做大規模，必須依靠線下渠道，但是目前照明市場線下的銷售體系成本高，并存在諸多問題。公牛希望找到新的方法（我們尚不清楚是否由于不方便投入，或者目前還在思考中）。

    如何拓展墻壁開關B2B 渠道：1）2007 年公牛進入墻壁開關插座市場，以“裝飾開關”定位為差異化的突破口，目前在B2C 市場已經建立品牌影響力。公司發展的策略均為首先突破B2C 市場，在消費者心目中建立品牌影響力。2）過去公牛只做B2C，不做B2B，B2B 市場主要是由外資品牌占據?，F在公牛在消費者心目中品牌形象已經建立，存在拓展至B2B 市場的機會。目前公司正在組建新團隊，招募相關渠道人才，希望打開這一市場。

    如何應對五金店業態變化：1）2008 年起，公司引入了快消品模式，借鑒了可口可樂的銷售模式開發線下門店，目前已經有100多萬家終端網點，以五金店為主。2）我們預計未來大流通渠道的銷售網點數量可能會減少，特別是一線城市。公司的策略為適應市場發展，占據主要流量入口，未來會更注重網點的質量。