商業計劃書
專業融資策劃顧問，為企業創造卓越價值
數據驅動，決策支持，智研咨詢與您同行
商業計劃書定義和特點
商業計劃書是以書面的形式全面描述企業所從事的業務。設計制定一個有價值的商業計劃書不僅可以用來融資，同時也讓經營者用相對理性的眼光來觀察和梳理影響企業生存和發展的內外部因素，從某種意義上說，制作商業計劃書的過程也是在為企業做戰略規劃，明晰未來發展路徑。
智研為您提供的商業計劃書！本商業計劃書是經過專家團隊前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，通過專業視角更加深刻全面的呈現項目信息，其主要內容包括：經營者的理念、市場、客戶、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數據為基礎，深刻的描述公司（項目）在市場中將爭取的定位，以幫助需求方實現項目融資及后期開展的預期目的。
商業計劃書的類型、應用場所、用途
商業計劃書寫作禁忌和痛點
01
沒有市場分析
項目產品/服務市場分析是判斷項目是否切實可投的最重要的依據。如果一份商業計劃書中缺少對項目產品/服務市場現狀及未來發展潛力的分析，投資人對項目投資可行性的判斷就無從談起。
02
缺少特色
商業計劃書的核心在于對項目特色及投資亮點的描述和分析。如果一份商業計劃書對項目特色和投資亮點缺少描述和分析，則這樣的商業計劃書很難對投資者產生吸引力。
03
商業模式不清晰
商業模式是項目的關鍵所在，如果一份商業計劃書沒能夠清晰明了的將項目商業模式闡述清楚，那么這樣的商業計劃書算不上合格的商業計劃書，更談不上能夠融到資金。
04
風險分析流于表面
不同的項目，其所面臨的風險也不盡相同，如果對風險的分析流于表面，或者僅僅只是泛泛而談，而不結合項目特點進行分析，則這樣的分析將毫無意義。
05
內容凌亂
雖然商業計劃書并沒有明確的框架要求，但在寫作過程中也要按照一定的行文邏輯來開展，切忌東拼西湊，內容凌亂。
06
缺少發展戰略規劃
商業計劃書不能僅僅只是項目公司短期的發展規劃，更為重要的是要為投資人描繪未來的發展藍圖，并給出相應的落實措施。如果一份商業計劃書缺少對項目未來發展的規劃，那么這樣的商業計劃書很難吸引投資者和合作伙伴。
07
包裝痕跡太過明顯
一份合格的商業計劃書必須建立在客觀的分析基礎上，如果過分夸大和包裝，不僅不能贏得投資人的信任，而且最終也會坑害項目投資人自己。
08
財務測算模型過于樂觀
財務測算是在一定的假設條件前提下對未來收益、成本、稅費及利潤的測算過程，如果假設條件太過樂觀，則可能會導致現實情況與預測情況出現較大偏差的風險，進而會誤導投資人的決策。
痛 點：投資人關于項目的投資決策往往取決于項目的摘要部分，如果這部分不能打動投資人，則投資者就會對項目缺乏興趣。
痛 點：投資人關于項目的投資決策往往取決于項目的摘要部分，如果這部分不能打動投資人，則投資者就會對項目缺乏興趣。
解決方案：針對項目進行詳細的梳理，幫助投資人看清市場中的商機、了解項目發起人的產品/服務、講述清楚商機變現的過程。
痛 點：對于投資者而言，只有清晰明了的商業模式才能對其形成吸引力，但現實是很多項目發起人只是一味地強調技術和市場，而忽略了項目商業模式的設計，或是無法簡明扼要地將項目商業模式講述清楚。
痛 點：對于投資者而言，只有清晰明了的商業模式才能對其形成吸引力，但現實是很多項目發起人只是一味地強調技術和市場，而忽略了項目商業模式的設計，或是無法簡明扼要地將項目商業模式講述清楚。
解決方案：通過對項目進行分解，明確項目產品/服務所對應的目標群體【論述市場中的商機，說明“錢”在哪里】以及項目產品/服務能解決目標群體的痛點和問題【論述消費者的消費需求】。
痛 點：自己的項目創意在商業計劃書編制的時候被他人剽竊，從而錯失好的投資機會。
痛 點：自己的項目創意在商業計劃書編制的時候被他人剽竊，從而錯失好的投資機會。
解決方案：在項目開展前簽訂保密協議，切實保障客戶商業信息、企業信息及個人信息安全項目。
痛 點：商業邏輯是針對市場中的商機，通過為市場提供產品/服務，將商業機會變現。但大多數商業計劃書撰寫者在項目商業邏輯設計時生搬硬套，結果不倫不類，對投資者毫無吸引力。
痛 點：商業邏輯是針對市場中的商機，通過為市場提供產品/服務，將商業機會變現。但大多數商業計劃書撰寫者在項目商業邏輯設計時生搬硬套，結果不倫不類，對投資者毫無吸引力。
解決方案：針對項目進行詳細的梳理，幫助投資人看清市場中的商機、了解項目發起人的產品/服務、講述清楚商機變現的過程。
痛 點：盈利模式是項目產品/服務變現的渠道，事關投資人投資能否收回，是投資人最為關注的關鍵所在。國內有些咨詢機構在對項目盈利模式進行設計時，往往只是簡單的論述，而缺少相關的落實和保障機制。
痛 點：盈利模式是項目產品/服務變現的渠道，事關投資人投資能否收回，是投資人最為關注的關鍵所在。國內有些咨詢機構在對項目盈利模式進行設計時，往往只是簡單的論述，而缺少相關的落實和保障機制。
解決方案：針對項目產品/服務自身的特點，結合其已設定的商業模式，同時借鑒同行業現有的盈利模式，為其進行盈利模式的設計。
痛 點：對于項目融資需求方而言，如何在最短時間內找到最適合的投資人是其不得不面臨的問題。但由于信息獲取渠道的限制，大部分資金需求方難以尋找到合適的投資人。
痛 點：對于項目融資需求方而言，如何在最短時間內找到最適合的投資人是其不得不面臨的問題。但由于信息獲取渠道的限制，大部分資金需求方難以尋找到合適的投資人。
解決方案：針對融資方的需求，通過集團積累的客戶資源，篩選出合適的投資人并推薦給融資方，最終促成投融資雙方合作的達成。
商業計劃書服務流程
以下只是簡潔的流程，實際項目中流程會有更多細節，請悉知。
01
客戶問詢過后，安排專業人員與客戶進行需求對接。
02
客戶提供項目相關資料，公司安排專業小組進行項目評估，通過科學合理方式報價，確認客戶需求意愿進行大綱/目錄編撰。
03
雙方意愿達成一致，進行合同簽訂，仔細考究客戶需求，并給予客戶積極反饋。
04
項目方支付款項，公司成立團隊，正式對項目研究、資料核查、數據分析、計劃書撰寫等。
05
在項目推進過程中，與客戶保持溝通，持續意見交換，資料互補。
06
項目團隊初稿編撰完成，向項目方提供商業計劃書初稿。
07
項目方按照需求就初稿提供補充修改意見。
08
項目團隊根據項目方修改意見進行補充和完善，力爭滿足客戶深層次需求。
09
對報告進行規范調整、校訂,紙質版或電子版提交項目方，滿足客戶協議中其他需求，如數據來源提供等。
10
項目團隊可后期免費做適當修改，協助解決相關事項，包括可針對核心數據進行解釋分析以及其他增值服務。
商業計劃書成功案例
智研優勢
智研咨詢作為中國領先產業咨詢機構，每年產業報告從宏觀市場到細分產品/技術具體化，切合客戶所屬行業需求，深度剖析行業現狀，以專業視角挖掘市場新趨勢，值得信賴。
01
02
03
04
05
06
智研各類業務占比
智研合作客戶
商業計劃書模板
1、項目背景及介紹
2、項目競爭優勢
3、融資說明
1、公司概況
2、組織構架
3、管理團隊
4、股權結構
5、業績回顧
6、新項目與本公司融合情況
1、項目名稱
2、項目承辦單位
3、項目擬建地區、地點
1、營銷模式
2、盈利模式
1、項目產品/服務所在行業分析
1.1、PEST分析
1.2、 行業分析（市場規模、需求結構、發展趨勢）
1.3、市場痛點及持續發展的不利因素
1.4、市場分析總結
2、項目產品/服務競爭分析
2.1、項目產品/服務特點
2.2、項目產品/服務應用分析
2.3、項目產品/服務SWOT分析
2.4、項目產品/服務前景
3、項目競爭力分析
3.1、企業在整個行業中的地位
3.2、和同類型企業對比分析
3.3、企業核心競爭優勢
1、 品牌識別系統
2、 市場推廣手段
3、渠道建設
4、價格策略
1、發展戰略
2、階段性計劃
3、新產品推出周期計劃
4、經營目標各階段具體措施
1、資金需求
2、資金使用規劃及進度
3、資金籌集方式
4、投資者權利
5、投資退出方式
6、項目估值
1、退出方式可行性
2、投資退出方案
3、股權融資退出方案
4、債權融資退出方式
1、財務評價基礎數據
2、項目銷售收入預測
3、項目成本費用估算
4、項目財務評價報表
項目現金流量表
項目損益表
項目利潤分配表
5、項目財務評價結論
1、政策風險與控制
2、技術風險與控制
3、市場風險與控制
4、競爭風險與控制
5、項目管理風險與控制
6、綜合風險評價
融資動態
幫助某零售商城APP成功融資500萬元
項目概況：某零售商城APP是以科技為驅動，以互聯網為依托，通過大數據、人工智能、智慧物流等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售易過程進行改造升級，進而重塑業態結構和生態圈。并對線上銷售、線下體驗服務以及現代智能物流進行深度融合的跨界新零售商城。
資金需求：450萬元
成功融資金額：500萬元
幫助某電力物聯網項目成功融資1000萬元
項目概況：項目概況：該智能電力物聯網項目主要是應用與邊端側，實現電氣量、環境量、狀態量、視頻圖像等數據采集、邊緣計算并通過網絡層傳輸數據的設備。
資金需求：800萬元成功融資金額：1000萬元
幫助某智能駕駛系統項目成功融資1億元
項目概況：該項目屬于新建項目，依托新興產業示范基地良好的產業基礎和創新氛圍，全力打造以智能駕駛系統為核心的綜合性產業基地，通過科學的產業規劃和發展定位成為示范性項目。
資金需求：9000萬元成功融資金額：1億元常見問題專家解答
什么是商業計劃書？
商業計劃書主要包括哪些內容？
為什么要請專業機構撰寫商業計劃書?
編撰商業計劃書需要多長時間？
編寫商業計劃書需要哪些資料？
風投公司喜歡什么樣的商業計劃書？
商業計劃書的編寫有哪些誤區？
如何判定商業計劃書是否合格？
商業計劃書可以修改幾次/可以修改到滿意為止嗎？