2017年，華為在全球首款移動端人工智能芯片麒麟970上采用了HiAI移動計算架構，可是當華為去申請HiAI商標時驚訝地發現該商標已于46天前被人搶先注冊。這一波商標“搶注”風波后，華為就陷入了數年的商標爭奪戰。

    此次商標搶注事件，引出了一個老生常談的話題：保護一個本土知名品牌，要付出多少努力?

    除去華為這種“樹大招風”型企業，其實一個本土品牌要想崛起也十分不易。這些年，那些我們曾經耳熟能詳的本土品牌被侵權的案例比比皆是——

    1、

    單就“周黑鴨”這個品牌來說，它的運營是非常成功的。但同時，周黑鴨的山寨版可以說滿大街都是，作為一家港股上市公司，周黑鴨的最新市值達到182億港元，這么大的家業，不打擊山寨，對品牌發展絕對是大大的不利。

    據中國裁判文書網顯示，涉及周黑鴨的就有160條侵權行為相關的案件信息。為了保護品牌，當前周黑鴨公司有521條商標注冊信息，已完成注冊362條。

    2、

    “老干媽”商標早就于2003年被核準注冊，之后多次被認定為馳名商標。可是貴陽老干媽卻發現有其他公司在所售食品外包裝上添加“老干媽”字樣，并試圖將“老干媽”解釋成同“黑胡椒”、“香辣”并列的口味描述。

    如果正牌“老干媽”不立即奮力反駁，爭取自己品牌的合法權益，則很有可能走上真假“老干媽”傻傻分不清的不利后果。

    一個本土品牌在幾十年發展中遇到的問題不計其數：品牌價值觀的專業定位、品牌內在價值培育、品牌管理、商標爭奪、產權保護……看過太多“起高樓——樓塌了”的故事后，就會發現我們很容易只看見企業在競爭潮流中斗得頭破血流，但容易忽視企業經營者們為保護一個本土品牌所作的努力和掙扎。

    前段時間，一個本土品牌21金維他舉辦35周年活動，倪萍現場采訪了民生醫藥控股董事長竺福江。竺福江分享了21金維他歷時20年的維權經歷。這段經歷，也是中國商標法規日益完善的一個縮影。

    維權之路，曠日持久

    早在80年代，老百姓還在以能吃飽穿暖為生活目標時，民生就將膳食補充劑引進中國，開發上市了21金維他這個國內最早的多維元素片品牌，并極具遠見地在上市之初就注冊了“21金維他”的商標。

    為了讓老百姓接受“營養均衡”的概念，民生藥業領導人竺福江帶領幾代民生人做了很多努力，憑借對產品的嚴格把關與一系列不同于傳統OTC產品的營銷方式，讓21金維他從無人知曉到家喻戶曉。

    民生21金維他第一代包裝

    一個成功的創意、一套高效的營銷模式一旦被運用，馬上就會有成千上萬的模仿者蜂擁而來，這似乎是“領頭羊”難以逃脫的宿命。市場上，21金維他的仿制品越來越多，甚至直接用21金維他品牌的產品也越來越多。

    被侵權后，民生人沒有坐以待斃，而是齊心協力擰成一股繩，堅持選擇打官司維權，畢竟“21金維他”早就是民生注冊好的商標。然而這樣一件看似順理成章的事情，維權之路卻曠日持久。

    盡管商標局在1985年核準民生享有“21金維他”商標的專有權，但當時藥品主管部門也核準了將“21金維他”作為藥品名稱。也就是說，那段時間，“21金維他”既是藥品名稱，又是注冊商標。

    1991年，因“21金維他”這個商標，民生和其他制藥廠對簿公堂。經過兩年三審，法院認定“21金維他”的確是民生的注冊商標，但同時又是法定藥品通用名稱，因此，其他藥廠根據《藥品管理法》生產銷售該藥屬依法經營，不構成侵犯注冊商標專用權。

    在此后近十年里，不同藥廠就各自生產銷售不同商標的“21金維他”，其他廠生產的是其他品牌的“21金維他”，而民生廠生產的是“21金維他”牌“21金維他”。

    面對這樣的結果，對21金維他傾注諸多心血和情感的民生人不認命，選擇走一條“產品質量才是硬實力”的突圍之路。以創新為基石，高效組建“21金維他”質量標準提升攻關小組，在90年代，斥資2000多萬元研發費用來改進 “21金維他”的生產工藝，提升其質量標準。付出不是沒有結果的，最終21金維他的質量標準從原來只檢測3種元素，到檢測11種元素，再到實現元素全檢，質量標準由地方標準上升為國家標準，并與國際接軌。

    這樣奇怪而混亂的時期一直持續到2000年，由于切實提高了產品質量，國家藥品監督管理局下文：藥品名稱為“多維元素片(21)”，“21金維他”不再作為藥品名稱使用。這樣，“21金維他”作為民生依法享有藥品類別專用權的注冊商標，才被徹底地保護下來。

    在那之后，21金維他又經歷了商標跨品類維權。

    現在注冊商標時，很多企業為了保護商標，都會把所有可注冊的類別全部注冊，甚至注冊相關近似商標作為保護壁壘。可是，在幾十年前，企業注冊商標可沒有現在這么強烈的保護意識。

    21金維他就曾經吃了這樣的虧。

    2002年，21金維他發現有其他公司在“非醫用營養液”等商品上注冊了與民生“21金維他”字形完全一樣的商標，并已經在生產銷售相關產品。

    為保護21金維他品牌，竺福江帶領民生的質量和法務團隊再次奮戰維權，從工商局一直到最高級人民法院。

    歷時8年，21金維他商標最終獲得了中國馳名商標認定，并成功撤銷了其他公司在30類非醫用營養液等商品上的21金維他商標。

    在拿到中華人民共和國最高人民法院的終結裁定書時，時任民生藥業董事長的竺福江和一直奮斗的民生人都忍不住熱淚盈眶。單從維權事件看，是不斷創新和不懈的努力的民生人打贏了這場品牌捍衛之戰，但從歷史角度來看，這近20年的維權之路，也是新中國知識產權保護的相關法規，法制建設逐步走向健全的見證之路，它見證了中國民族品牌壯大的不易，以及國家法規完善對民族企業發展的強大助力。

    不斷創新的近百年藥企

    成為馳名商標后的21金維他，已經是商業維權歷史上的一個典型案例。

    在這個案例背后，隱藏著一家近百年的藥企——民生藥業。這是中國較早的四大西藥廠之一，創建于1926年，至今已有94年歷史，2006年，被國家評定為第一批“中華老字號”企業。

    在日本，超過100年的“長壽企業”達到兩萬多家。日本能夠擁有數量如此之多的長壽企業，與日本重視文化傳承有很大的關系。而不同于日本，近百年的企業在中國并不多見。

    1926年，畢業于浙江公立醫藥專門學校的周師洛，在風雨飄搖中懷揣著以商促工，以藥救人，改善國人健康的使命創辦了民生藥廠的前身—同春藥房。此后一代代民生領導人，不斷繼承和豐富民生的人文精神，培育了一代代吃苦耐勞、勤奮務實，奮發進取，敢為人先的民生人，最終讓民生茁壯成長為百年企業。而這些使命和文化也被現在的掌舵人竺福江繼續發揚光大，深入民生的發展之中。

    1975年，19歲的竺福江進入民生時，還只是一名普通的基層員工。他從工人做起一直到董事長，在四十多年的時間里，主導民生經歷了改革開放、國有企業改制、企業集團化等發展變化。

    竺福江不忘自己老領導的叮囑，讓不健康的人健康，讓健康的人更健康。在這樣的信念下，民生大力投入研發，在腫瘤藥、眼科和五官用藥、創新藥、出口藥等多方面都有了深入發展，此外還借助自有的藥企科研實力擴展至大健康產業。在重預防的日常健康領域重點關注膳食營養健康、腸道健康等。現在，旗下已經擁有21金維他、普瑞寶等多個健康品牌。

    除了廣布局，也不忘“專”和“精”。比如在多維領域，2020年又針對性地推出了“21金維他倍+”這個高端子品牌。

    依托于36年的品牌力，和民生老牌藥企的科研實力，21金維他深入分析了不同年齡不同性別人群的身體機能、飲食、生活習慣、功能需求等，根據行業權威《中國居民膳食營養素參考攝入量》科學定制配方，提供個性定制的營養方案，滿足不同人的營養需求。可以說是目前國內多維行業人群細分做到科學、全面的優秀產品。該系列覆蓋人群有：青年男生、青年女生、成年男性、成年女性、老年男性、老年女性及孕婦。也因此，“21金維他倍+”的理念是：好的營養，會因人而異。

    除了產品不斷創新，讓人眼前一亮的還有創新的營銷。比如今年小米10周年時候其實現了跨界合作。兩個不同領域各自精彩，但同樣倡導美好生活的國民品牌通過官微互撩、發放福利、聯名禮盒助推追求“美好”生活理念等方式使得這樣“養生中年和極客青年”的硬核跨界換來用戶一聲聲“WOW”的驚嘆。

    經過近幾十年的發展，21金維他已經走過了3代人。有了市場積淀后，現在的21金維他產品市場也更加細分化：以前是自己吃;后來是爸媽在吃，自己也在吃;現在是，爺爺奶奶在吃，父母在吃，自己也在吃。

    而幾十年的營養守護，也是國民生活質量，健康水平發展的一部分。2018年國家衛健委表示：我國城鄉居民人均預期壽命從新中國成立初期的35歲提高到2018年的77歲。而消費者也慢慢地從重治療變成重預防，按照這樣的發展趨勢，相信“不健康的人健康，讓健康的人更健康”這一樸素卻不簡單的愿望，會一步步實現。

    結語

    中國改革開放40多年來，一些曾經家喻戶曉的本土企業，品牌資產在慢慢流逝，甚至不知不覺就從大眾視野中消失。

    從民生21金維他的發展歷程可以看到，保護一個本土品牌相當不易。慶幸的是，總有一些不愿服輸的人，能穩步立于困難之中，以“弄潮兒”的身份笑對一次一次的洗禮。他們能夠始終屹立潮頭，既得益于自身對打造民族品牌孜孜不倦的追求，也受益于中國知識產權相關法律的不斷健全。