蒙眼狂奔了十幾年的電影產業，因為疫情突然被踩了一腳急剎車，所有人都猝不及防，甚至有些驚慌失措。

    這腳急剎車踩住、放開又被緊急踩住，所有從業者都滿懷期待，靜等重啟，卻遲遲不見放開。

    一切跡象都在證實著“冰凍期”的到來，電影行業遭遇了市場化以來的第一次全行業危機。從電影院到明星，從創作者到投資方，都已經感受到了這森森寒意。

    電影院復工希望，被二次疫情擊碎

    6月份，電影院復工的呼聲達到了頂點。

    很多人不理解，為什么疫情已經得到控制，中小學已經開學，健身房都已經開放，電影院卻還是不能復工，甚至有人抱怨，“電影院不復工已經跟疫情無關”。

    然而僅僅一天之后，6月11日疫情突然二次爆發。

    在北京連續50多天沒有本地病例和全國基本阻斷了疫情傳播的情況下，5天新增本地病例106例。

    而電影院逐步復工的希望，也被二次疫情擊得粉碎。

    目前討論電影院能否復工已無意義，因為在疫情控制住50天的情況下尚且未能復工，更何況現在面臨著疫情二次爆發的風險。

    某種程度上來說，二次疫情爆發的規模和持續的時間，直接影響著電影院復工的節奏。

    如今看來6月已無希望，暑期檔也有點懸。不管我們多么不情愿，都不得不承認，并且面對這個事實。

    風向驟變：有人轟然倒下，也有人趁勢崛起

    2020年，日子難熬的不僅僅是電影院，還有大批影視公司，以及小鮮肉、IP劇、天價片酬、假收視……一切都在經歷一場驟變。

    影視公司在批量注銷了，小鮮肉開始改變形象了，IP劇突然沒原來那么火了，流量劇也一部比一部撲得狠了，假收視被廣電總局調查了，網劇網綜監管加嚴了，明星片酬都設置上限了……

    然而，寒冬之下，總有人能夠“絕地求生”。有人用讓人側目的方式倒下，就有人用讓人仰視的方式崛起。

    有些“流量派”尷尬萬分，但也有“演技派”在瘋狂吸粉;

    古裝劇熄火了，但“現實主義”開始抬頭了;

    天價明星不想自降身價開始不接戲了，但苦練演技的新人演員開始翻身了;

    電影院全面停擺，但線上娛樂卻迎來了爆發;

    明星們正在失去存在感，而網紅們卻帶貨正起勁……

    本來就是“長江后浪推前浪”，更何況如今風向驟變。

    在這場巨變中，有人轟然倒下，也有人前仆后繼地跟著倒下，但也有人趁勢崛起，疫情成了助推器，后浪成前浪，各領風騷三五年。

    深挖洞，廣積糧，堅持住，等風來

    暴風來臨，誰都不能幸免。

    小公司本來就搖搖欲墜，現在處境更加艱難。大公司有人有錢有人有生態，本不以為意，但現在也見識到了政策的善變和資本的嚴苛。

    現在這種局勢，不僅僅中小影視公司會倒閉，今年上市影視公司的日子也不好過。當初那些瘋狂買買買的上市公司們，正在陷入尷尬境地。

    華誼兄弟抵押了幾乎全部資產到處借錢，王中軍甚至不惜賣畫賣房;

    北京文化2019年巨虧23億，還被自家高管舉報財務造假;

    唐德影視賤賣《巴清傳》，“投靠”浙江廣電，正在為“保殼”而戰;

    慈文傳媒、華策影視也開始抱國資大腿。以院線業務為主要支撐的萬達電影、金逸影視更是處在虧損狀態。

    二次疫情之下，我們不得不重新戴起口罩，并且做好打持久戰的準備。

    2020年很難，全國各行各業都難，一直在停擺的電影行業尤其艱難。

    復工遙遙無期，但我們不得不應該積極備戰、積蓄力量，以應對復工后可能出現的行業低迷期，一旦復工，各大公司都將憋足了勁兒搶時間、追進度，把因疫情耽誤的工期和進度補回來。這就需要影視公司盡早做好“起跑”準備，抓好項目儲備，做好前期籌劃，就算不求在復工后搶得先機，也至少避免在復工后迅速掉隊。

    面對影院生存困局，各省市紛紛出臺“救市”方案，加大對影院的政策扶持和補貼力度。相關部門發布電影等行業稅費支持政策，免征國家電影事業發展專項資金、電影放映服務增值稅和文化事業建設費等，助力影院度過危機。

    但這遠遠不夠，免征是在電影院存在營業收入的情況下才產生的稅費，如今電影院尚未開業，談稅費為時尚早，免稅也暫時還只是一句空話。

    這時候呼吁電影院“自救”，似乎也變得蒼白無力。賣爆米花、賣周邊，做影樓、擺地攤、搞年度特惠票促銷……能想到的招，電影院都已經試過了。

    但是，“自救”綿綿無絕期。“自救”是救急的一種手段，短時間或許可以，但畢竟不是長久之計。

    當整個社會各行各業融資成本更高、企業經營壓力更大的時候，我們不得不相對消極地去防范風險，并想辦法超越這個周期。該裁員的裁員，該縮減的縮減，該轉型的轉型，提升專業競爭力，保證公司現金流……