公司控股股東為安徽省供銷合作社，是中國農(nóng)資流通領域第一家上市公司。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村問題一直是高層關注的焦點問題，目前我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展處于戰(zhàn)略轉型期，機會與挑戰(zhàn)并存，公司依托供銷社的龐大的分銷網(wǎng)絡體系，擁有民營的決策機制，可以在中國農(nóng)業(yè)轉型升級過程中有所作為。

    公司農(nóng)業(yè)板塊還處于探索過程中。輝隆的業(yè)務體系較為龐雜，也還在不斷整合過程中，大致可歸類為商業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、投融資四大板塊。輝隆農(nóng)業(yè)最重要的任務應該是探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務新模式，比如，開展訂單農(nóng)業(yè)和大田托管業(yè)務，面向農(nóng)業(yè)種植戶提供產(chǎn)前優(yōu)質(zhì)農(nóng)資供應、產(chǎn)中種植技術指導、產(chǎn)后糧食烘干收儲銷售全程系列化服務等。由于并無先例可循，目前處于業(yè)務摸索階段。

    輝隆商業(yè)板塊的機遇挑戰(zhàn)并存，潛力有待挖掘。從政府層面看，供銷社體系可能是最成本有效的解決中國農(nóng)業(yè)問題的抓手，在目前的宏觀環(huán)境中產(chǎn)業(yè)低位會不斷強化。農(nóng)產(chǎn)品價格低迷以及農(nóng)藥化肥減量增效使得商業(yè)板塊整體承壓。但是，去全球化傾向日益強化的背景下，政府對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村關注的力度加大。電子商務、互聯(lián)網(wǎng)等新事物的出現(xiàn)為農(nóng)業(yè)農(nóng)村的轉型升級提供了抓手，農(nóng)村年齡結構的演進為轉型升級提供了可能。

    工貿(mào)一體化是解決輝隆股份長期發(fā)展的重要突破口。中國的農(nóng)業(yè)正處于戰(zhàn)略轉型期，中間孕育的投資機會較多，目前輝隆股份的利潤體量較小，無法支撐公司的一些戰(zhàn)略設想落地。公司傳統(tǒng)的工貿(mào)一體化主要是一些基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的適度延伸，最新的發(fā)展思路是接合安徽省的區(qū)位優(yōu)勢和長三角的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，適度發(fā)展一些高技術壁壘、大市場容量的特色工業(yè)，有一定的合理性，打開了長期發(fā)展的空間。