2020年是我國提出共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”重大倡議7周年。

    在能源合作領域，一批具有示范帶動作用的油氣、火電、風電、水電等重大項目和標志性工程建成落地，為推進國際合作發揮了積極作用。

    10月25日，首個《“一帶一路”高質量發展案例報告》由人民日報社發布。報告中的案例聚焦國家能源投資集團有限責任公司國華印尼系列火電項目深耕印尼14年的實踐歷程，對這家公司多年實踐凝結的“共生”模式進行了理論分析，挖掘其深刻內涵及普適性，為投身“一帶一路”建設的中國企業提供可借鑒、可復制、可推廣的實體案例參考。

    全過程創造價值 打造優質工程

    從小機組到百萬千瓦大機組，從以褐煤發電核心技術穿越技術屏障，到投資、建設、運營、管理、人才培養，從民間合作項目到印尼國家電力發展計劃重點項目、中印尼大型國企全面合作國際示范項目……

    14年來，國家能源集團堅定踐行國際化戰略，在中國“一帶一路”倡議與印尼“全球海洋支點”對接中，立足印尼的資源優勢，培育共生理念，收獲共贏局面，與當地社會結成了命運共同體，逐步形成了“共生”模式。

    究其根本，把共生價值作為基本選擇，全過程創造價值，長期投入、徹底融入印尼，是國家能源集團國華電力的戰略基點。

    2002年9月，在中—印尼兩國領導人的倡議下，首屆中—印尼能源論壇召開，國家能源集團（2017年由神華集團和國電集團重組成立）決定下南洋，2007年4月，國華南蘇一期項目正式確立；2008年3月，國華電力印尼南蘇公司（以下簡稱“國華南蘇電廠”）成立，項目選址在電力供應緊張的南蘇門答臘島，由國華電力出資70%控股，與印尼一家私人企業合作籌建兩臺15萬千瓦機組。由此開啟了印尼發展之路。

    初到印尼，國華建設者面臨巨大困難：艱苦的自然環境還有系列技術難題。僅采用全水分高達55%~65%、發熱量只有1800大卡的低熱值劣質褐煤發電一項，就讓人卻步。

    “我們與合作伙伴共同努力，加強科技創新，培養本土人才。應用煤干燥技術，將褐煤就地轉化為清潔、優質、經濟的電能，開創印尼褐煤干燥發電的國際先河，獲印尼國家能源效益獎提名。”國家能源集團總經理劉國躍介紹說，這一舉措為此后的煤電一體化發展打下了堅實基礎。

    2011年11月，國華南蘇項目竣工，其中1號機組投產時間提前12個月。國家能源集團副總經理王樹民說：“機組投產后運行穩定，雙機連續8年無非停，其中1號機組連續運行超過1200天，創中、印尼兩國燃煤機組連續運行最長紀錄。”

    國華南蘇電廠成為一個轉折點，它以高質量高技術塑造了中國電力企業的形象，為國家能源集團在印尼發展創造了良好開端。

    2020年9月23日，印尼又傳來好消息——爪哇7號項目2號機組通過168小時試運行，項目投入商業化運行。該項目成為印尼電力建設史上裝機容量最大、參數最高、技術最先進、指標最優的高效環保型電站；印尼100萬千瓦機組建設速度最快的電廠；印尼電力行業設計年利用小時數最高的燃煤發電機組（7533小時）；創下多個百萬千瓦級火電機組世界之最——擁有目前世界體積最大的褐煤鍋爐、最大容量的發電機、最大容量的三相一體變壓器。

    以理解為核心 改善民生送福祉

    現在，國家能源集團已成為印尼電力領域投資規模最大的中資企業，得到了印尼政府和電力行業的高度認可和廣泛好評。截至目前，國家能源集團累計在印尼投資31.18億美元，建設和運營3個電力項目，裝機容量310萬千瓦，占比印尼煤電總裝機容量8%，是印尼控股容量最大的中資企業。國華印尼項目已累計發電216.74億千瓦時，繳納各種稅費1.51億美元，先后為印尼當地提供了7000多個就業崗位，為促進當地經濟發展與民生改善作出了積極努力。

    十年來，印尼電力行業的重大殊榮都與國華電力緊密相連，從技術創新、體系建設到戰略引領、人才培養、行業發展水平大幅提高。

    電力人才短缺是印尼電力工業發展的短板。國華電力設立梯級人才培養計劃，與印尼大學合作建立印尼第一家高效電力仿真實驗室 ，從大學開始育人，同時將三河電廠和臺山電廠作為基地，通過多種方式培訓印尼員工，已有180人次到中國參加系統學習。隨著本地化率的不斷提高，印尼將擁有一批熟練的運營隊伍，將擁有一批能駕馭百萬千瓦火電機組的管理人才。

    在履行社會責任方面，國家能源集團積極改善當地民生、環境福祉。這些年，電廠建清真寺、蓋學校、修公路、吸收村民就業，隨著項目的展開，各方面的關系越來越融洽。

    爪哇7號項目水岸有片紅樹林，由于項目建設和生產過程中非常注重環保，為紅樹林的生長、繁殖創造了更好的條件，從建設至今，面積增加了30%。“赤道孤煙、紅樹藍天、長霞白鷺”，優美的景致成為當地人喜愛的去處。

    不難看出，國家能源集團將理解和創造印尼價值作為組織的核心，各環節按照整體價值最優的原則相互銜接，立足長久價值創造，即實現共生共贏。

    “國家能源集團與印尼的‘共生模式’實現了共贏，為印尼的經濟社會帶來了福祉。希望這種模式能吸引更多投資方與合作方。”印尼駐華大使館公參蘆媚妮表示。

    超越項目全方位共生 成為活力樣板

    深入研判，國家能源集團探索的“共生”模式可以細分為九大基點：戰略共生、利益共生、質量共生、科技共生、人才共生、民生共生、產業共生、生態共生和文化共生，最終實現源于項目而超越項目的全方位共生。

    創新價值空間，在為印尼賦能中成長，在國際化中蛻變，國家能源集團所探索的“共生”模式已經超越了項目本身，具備可操作性和可普及性。

    首先，“共生”模式具有寬廣的適用性。它不局限于任何行業，也不限于任何國家地區和特定人群， 只要所涉及的項目符合兩國（兩地）的戰略方向，符合當地民眾所需，各方就有共同的利益點、交匯點，就有“共贏”的基礎，“共生”模式就有推行的基礎。

    其次，“共生”模式具有很強的可行性和可操作性。“共生”強調各方建立一致的目標和追求，形成共同的價值觀，強調融入當地，確保各方共同發展、共享成果，這將滿足各方的利益和訴求，促使各方真誠溝通，消除誤解，建立緊密高效合作方式，推動項目成功實施。

    再次，“共生”模式具有“共贏”的天然屬性。它追求各方利益最大化，追求互惠互利，實現“共贏”。它摒棄了零和博弈、你輸我贏的二元對立舊思維模式，強調樹立雙贏、共贏的新理念，在解決自身問題時又解決其他國家的問題，在追求自身利益時兼顧他方利益，在尋求自身發展時促進共同發展；它以維護和實現各方根本利益為出發點和落腳點，順應了世界相互依存的大勢，也將受到各方的支持和擁護。

    國家能源集團探索的“共生”發展模式，在印尼得到了很好的驗證。它是“一帶一路”倡議精神的實踐和延伸，符合世界發展潮流；它超越了項目、行業、國界，走向合作共贏、民心相通；它給所在國帶來發展機遇，給普通民眾帶來獲得感和幸福感；其朋友圈越來越大，合作質量越來越高，發展前景越來越好。如今，越來越多的中國企業響應“一帶一路”倡議，開啟國際化征程，國家能源集團的“共生”模式無疑提供了一個可借鑒的活力樣板，具有重要現實意義。