第1章：購物中心行業發展環境分析

1.1 購物中心行業宏觀環境分析

1.1.1 商業營業用房投資現狀

（1）商業營業用房供給分析

（2）商業營業用房銷售分析

1.1.2 宏觀環境分析

（1）中國GDP增長情況

（2）社會消費品零售額分析

（3）居民可支配收入和消費情況

1.1.3 社會環境分析

1.2 購物中心的分布分析

1.2.1 購物中心的面積分布分析

（1）購物中心面積總體分布

（2）開業購物中心面積區域分布

（3）開業購物中心體量TOP30城市分析

（4）開業項目體量對比分析

1.2.2 購物中心的數量分布分析

（1）購物中心總數與新開業數量

（2）全國新開業購物中心區域分布分析

（3）全國新開業購物中心城市分布分析

（4）全國新開業購物中心月度分布分析

1.2.3 購物中心空置情況分析

1.2.4 購物中心的分布趨勢分析

1.3 購物中心的運營現狀

近年來，全國購物中心數量持續增長，競爭加強。受疫情影響，2020年全國新開業購物中心數量374個，較上年減少148個，同比下降28.35%；2021年擬開業1113個，總體量接近1億平方米。

2016-2020年全國新開業購物中心數量及增速

資料來源：智研咨詢整理

1.3.1 品牌商關注新開業購物中心

1.3.2 典型商業項目銷售業績

1.3.3 購物中心發展趨勢

（1）融合旅游文化元素于一體

（2）購物中心進入兼并收購元年

（3）社區型、衛星商城是購物中心調整方向

（4）中國購物中心進入存量調改期，上海最為集中

第2章：購物中心行業業態分布與規劃設計分析

2.1 購物中心的業態分析

2.1.1 購物中心的業態構成分析

（1）購物中心的業態構成

（2）新開業購物中心業態構成

（3）購物中心的業態構成特點

2.1.2 購物中心主/次力店分析

（1）主力店及次主力店的作用

（2）主力店及次主力店規模分析

（3）不同類型購物中心的主力店類型

2.1.3 購物中心零售業態分析

2.1.4 購物中心餐飲業態分析

2.1.5 購物中心娛樂休閑業態分析

2.1.6 購物中心的品牌分析

2.1.7 購物中心的業態布局分析

2.2 購物中心的業態組合

2.2.1 業態規劃的基本原則

（1）定位優先的原則

（2）功能性選擇是業態組合規劃的基礎

（3）業態的相關性是確?？土鲃泳€流暢、提升總體銷售收益的重要途徑

（4）長期租金回報能力（商家承租能力）評估是業態和品牌規劃的前提

（5）空間資源的約束是業態規劃過程中必須面對的課題

（6）業態組合是一個永遠的動態過程

2.2.2 業態組合的比例控制

2.2.3 提高娛樂休閑業態的比例

2.2.4 各種業態間的客流聯系

2.3 購物中心的次/主力店規劃

2.3.1 租戶在購物中心的功能角色劃分

（1）是人流貢獻型租戶

（2）通常叫品牌引領型租戶

（3）租金貢獻型租戶

（4）就是典型的面積消化型租戶

（5）是綜合功能型租戶

（6）稱為配套功能性租戶

2.3.2 核心租戶（主力店）的定義與特征

2.3.3 主力店和次主力店的標準

2.3.4 次/主力店的選擇

2.3.5 購物中心主力店和次主力店格局變化

（1）次主力店的聚客能力

（2）次主力店的適應性更強

2.4 購物中心的定位

2.4.1 目標市場定位

（1）目標區域定位應該因地制宜

（2）消費客群定位重在市場細分

2.4.2 主題特色定位

2.4.3 商業功能定位

2.4.4 商業規模定位

（1）購物中心規模與顧客疲勞程度

（2）購物中心規模與商圈買力

（3）購物中心規模與產品種類

2.4.5 運營模式定位

2.4.6 商業形象定位

2.5 購物中心的布局分析

2.5.1 空間布局分布

2.5.2 業態布局分析

（1）主力店應點狀分布，最大限度帶動人流

（2）餐飲與零售交錯分布，增加客戶消費需求

（3）主題店、目的性消費場所應在高層，引人流向上

2.6 購物中心的動線設計分析

2.6.1 水平動線設計分析

（1）水平動線設計

（2）水平動線設計應用及評價

2.6.2 垂直動線設計分析

2.6.3 購物中心動線設計原則

第3章：購物中心行業經營模式與運營策略分析

3.1 購物中心經營模式分析

3.1.1 純銷售模式分析

3.1.2 租售并舉模式分析

3.1.3 純物業經營模式分析

3.1.4 連鎖摩爾模式分析

3.2 購物中心租賃模式分析

3.2.1 購物中心租賃模式分析

（1）收取固定租金模式

（2）流水倒扣模式

（3）保底加流水倒扣模式

3.2.2 購物中心租賃模式現狀

3.3 購物中心管理模式分析

3.3.1 購物中心管理模式分析

（1）自營管理模式分析

（2）委托管理模式分析

（3）顧問管理模式分析

3.3.2 購物中心管理模式現狀

（1）購物中心管理“四個統一”

（2）購物中心管理十個原則

3.4 購物中心營銷方式分析

3.4.1 文化營銷

3.4.2 主題活動營銷

3.4.3 節日營銷

3.4.4 明星營銷

3.4.5 銷售促進

3.4.6 購物中心營銷的趨勢

（1）創意主題營銷

（2）文化娛樂體驗的融合

（3）與移動互聯網鏈接

（4）大數據時代的O2O

第4章：購物中心行業不同區域市場投資機會分析

4.1 一線城市購物中心投資機會分析

4.1.1 北京購物中心的投資機會分析

（1）北京購物中心投資環境分析

（2）北京購物中心投資建設分析

（3）北京購物中心投資機會分析

4.1.2 上海購物中心的投資機會分析

（1）上海購物中心投資環境分析

（2）上海購物中心投資建設分析

（3）上海購物中心經營情況分析

（4）上海購物中心投資機會分析

4.1.3 深圳購物中心的投資機會分析

（1）深圳購物中心投資環境分析

（2）深圳購物中心投資建設分析

（3）深圳購物中心投資機會分析

4.1.4 廣州購物中心的投資機會分析

（1）廣州購物中心投資環境分析

（2）廣州購物中心投資建設分析

（3）廣州購物中心投資機會分析

4.2 二線城市購物中心投資機會分析

4.2.1 武漢購物中心的投資機會分析

（1）武漢購物中心投資環境分析

（2）武漢購物中心投資建設分析

（3）武漢購物中心投資機會分析

4.2.2 重慶購物中心的投資機會分析

（1）重慶購物中心投資環境分析

（2）重慶購物中心投資建設分析

（3）重慶購物中心投資機會分析

4.2.3 成都購物中心的投資機會分析

（1）成都購物中心投資環境分析

（2）成都購物中心投資建設分析

（3）成都購物中心投資機會分析

4.3 三四線城市購物中心的投資機會分析

4.3.1 三四線城市購物中心開發主力

（1）購物中心開發第一、二陣營主要集中在一二線城市

（2）零售運營企業在三四線城市購物中心開發上相對專業地產商具有資金及管理優勢

（3）三四線城市購物中心以超市、百貨業態為主力店為區域零售運營企業奠定一體化優勢

4.3.2 三四線城市購物中心開發SWOT分析

4.3.3 三四線城市購物中心投資機會

（1）三四線城市購物中心數量提升空間巨大

（2）三四線城市購物中心發展空間大

第5章：購物中心行業標桿投資/運營企業分析

5.1 購物中心投資/運營開發商分析

5.1.1 大連萬達商業管理集團股份有限公司分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業總體經營狀況分析

（3）企業購物中心的開發分析

（4）企業購物中心項目經營狀況分析

（5）企業購物中心開發的優劣勢分析

（6）企業其他發展動向分析

5.1.2 華潤置地有限公司分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業總體經營情況分析

（3）企業購物中心的開發分析

（4）企業購物中心項目經營狀況分析

（5）企業購物中心開發的優劣勢分析

5.1.3 上海世茂股份有限公司分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業總體經營情況分析

（3）企業購物中心的開發分析

（4）企業購物中心項目經營狀況分析

（5）企業購物中心開發的優劣勢分析

5.1.4 武漢南國置業股份有限公司分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業總體經營情況分析

（3）企業購物中心的開發分析

（4）企業購物中心項目經營狀況分析

（5）企業購物中心開發的優劣勢分析

5.1.5 金融街控股股份有限公司分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業總體經營情況分析

（3）企業購物中心的開發分析

（4）企業購物中心項目經營狀況分析

（5）企業購物中心開發的優劣勢分析

5.1.6 廣州富力地產股份有限公司分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業總體經營情況分析

（3）企業購物中心的開發分析

（4）企業購物中心項目經營狀況分析

（5）企業購物中心開發的優劣勢分析

（6）企業其他發展動向分析

5.2 購物中心投資/運營零售商分析

5.2.1 銀座集團股份有限公司分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業總體經營情況分析

（3）企業購物中心的開發分析

（4）企業購物中心業務經營狀況分析

（5）企業購物中心開發的優劣勢分析

5.2.2 文峰大世界連鎖發展股份有限公司分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業總體經營情況分析

（3）企業購物中心的開發分析

（4）企業購物中心業務經營狀況分析

（5）企業購物中心開發的優劣勢分析

5.2.3 武漢中商集團股份有限公司分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業總體經營情況分析

（3）企業購物中心的開發及經營分析

（4）企業購物中心業務經營狀況分析

（5）企業購物中心開發的優劣勢分析

5.2.4 茂業商業股份有限公司分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業總體經營情況分析

（3）企業購物中心的開發分析

（4）企業購物中心業務經營狀況分析

（5）企業購物中心開發的優劣勢分析

5.2.5 深圳天虹商場股份有限公司分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業總體經營情況分析

（3）企業購物中心的開發分析

（4）企業購物中心業務經營情況分析

（5）企業購物中心開發的優劣勢分析

5.2.6 王府井集團股份有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業總體經營情況分析

（3）企業購物中心的開發分析

（4）企業購物中心業務經營情況分析

（5）企業購物中心開發的優劣勢分析

第6章：購物中心行業發展趨勢與前景分析

6.1 購物中心行業發展前景預測

6.1.1 購物中心行業存在的問題

（1）整體經濟形勢導致零售業發展放緩

（2）電子商務的沖擊（ZYZS）

（3）融資模式單一

（4）同質化問題嚴重

（5）缺乏專業人才

6.1.2 購物中心行業發展的對策

（1）突出購物中心的特色，主題化和差異化

（2）加速引進和培養購物中心治理的專業人才

（3）政府部分對購物中心的發展必須進行規劃

6.1.3 購物中心行業的發展前景

（1）新開項目聚集三四線城市，蘊藏更大商機

（2）新興餐飲品牌在購物中心有著更大的發展

6.2 購物中心行業發展趨勢預判

6.2.1 購物中心未來發展整體趨勢

6.2.2 按位置分不同類型購物中心發展趨勢

（1）都市型購物中心發展趨勢分析

（2）區域型購物中心發展趨勢分析

（3）社區型購物中心發展趨勢分析

（4）奧特萊斯型購物中心發展趨勢分析

6.2.3 購物中心行業經營發展趨勢

（1）經營主題化、差異化

（2）營運百貨店化、精細化

圖表目錄

圖表1：2016-2020年商業營業用房施工面積（單位：萬平方米，%）

圖表2：2016-2020年商業營業用地投資完成額（單位：億元，%）

圖表3：2016-2020年商業營業用房銷售金額（單位：億元，%）

圖表4：2016-2020年商業營業用房銷售面積（單位：萬平方米，%）

圖表5：2016-2020年第一季度中國GDP增長走勢圖（單位：億元，%）

圖表6：2016-2020年中國社會消費品零售總額增長情況（單位：萬億，%）

圖表7：2016-2020年中國居民人均可支配收入變化情況（單位：元，%）

圖表8：2016-2020年中國中產階級規模（單位：億人，%）

圖表9：2016-2020國內中產階級群體零售消費貢獻率（單位：%）

圖表10：2016-2020年國內90/00后群體零售消費貢獻率（單位：%） 更多圖表見正文……