一、體育用品概況
體育用品,就是在進行體育教育、競技運動和身體鍛煉的過程中所使用到的所有物品的統稱。
隨著社會的發展,生活水平的提高,人們越來越意識到健康和運動的重要性。根據國家體育總局的全面健身計劃,到2020全國將會有40%的人口積極參加各類體育活動。這些因素將會推動國內體育用品市場在未來幾年內繼續保持高速發展。
中國體育產業相關政策
時間 | 發布單位 | 政策 | 概況 |
2019.8 | 國務院辦公廳 | 《國務院辦公廳關于印發體育強國建設綱要的通知》 | 到2035年體育產業成為國民經濟支柱產業 |
2018.12 | 國務院 | 《國務院辦公廳關于加快發展體育競賽表演產業的指導意見》 | 到2025年,體育競賽表演產業總規模達到2萬億元 |
2016.11 | 國家體育總局、發展改革委 | 《冰雪運動發展規劃(2016-2025)》 | 2020年我國冰雪產業總規模達到6000億元,2025年達到10000億元 |
體育總局、國家發展改革委、交通運輸部 | 《山地戶外運動產業發展規劃》 | 到2020年,山地戶外運動產業總規模達到4000億元 | |
2016.1 | 國務院 | 《關于加快發展健身休閑產業的指導意見》 | 到2025年,健身休閑產業總規模達到3萬億元 |
2016.6 | 國務院 | 《全民健身計劃(2016-2020)》 | 2020年,體育消費總規模達到1.5萬億元 |
2016.5 | 國家體育總局 | 《體育發展“十三五”規劃》 | 2020年,全國體育產業總規模超過3萬億 |
2014.1 | 國務院 | 《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》 | 到2025年體育產業總規模超過5萬億元 |
資料來源:智研咨詢整理
中國體育用品零售渠道的主要構成仍然是實體店面。顧客到各個不同的實體店面中去選擇自己所需要的商品,實體店面承諾給客戶帶來商品服務以及售后保障。在當前的市場條件下,除了一些大的體育用品企業和一些擁有知名品牌的體育用品企業,保持著進一步擴大店面規模的勢頭之外,很多中小型體育用品企業已經準備或者已經進入了網絡營銷市場,通過這樣的方式來整合線上線下的資源,以期進一步擴大自身市場占有率。
中國體育用品零售渠道分類
資料來源:智研咨詢整理
二、體育用品零售行業現狀
隨著社會經濟的進一步發展,傳統的體育用品零售渠道已經不能很好地滿足當前整個行業發展的需要,但是不可否認的是,當前中國的體育用品零售渠道仍然是以傳統的實體渠道為主,整個渠道的網絡化程度很低,科學技術含量也不是很高。
在當前互聯網時代,研究體育用品零售渠道對于進一步拓寬體育用品銷售市場,提升其市場占有率具有十分重要的現實意義。2019年中國體育用品零售行業總資產為139.3億元,同比下降19.7%。
2014-2019年中國體育用品零售行業總資產及增速
資料來源:國家統計局、智研咨詢整理
從體育用品消費者的角度而言,自身的身體健康與生活質量受到越來越多的重視。2019年中國體育用品零售行業商品銷售額為261億元,同比下降7.4%;中國體育用品零售商品購進額為189.3億元,同比增長2.1%。
2014-2019中國體育用品零售行業商品銷售額及商品購進額
資料來源:國家統計局、智研咨詢整理
智研咨詢發布的《2021-2027年中國體育用品行業市場發展前景及競爭格局預測報告》數據顯示:據國家統計局顯示,2018年中國體育用品零售行業營業收入為246.2億元,同比增長2.1%;2019年中國體育用品零售行業營業收入為241億元,同比下降2.1%。
2014-2019年中國體育用品零售行業營業收入及增速
資料來源:國家統計局、智研咨詢整理
伴隨著我國國際貿易市場的開放度和自由度逐步提高,體育用品的出口規模也在增加。2019年中國體育用品出口金額為190.82億美元,同比增長4.7%;中國體育用品進口金額為12.06億美元,同比增長21.2%。
2016-2019中國體育用品進出口金額
資料來源:中國海關、智研咨詢整理
目前中國體育用品生產企業正處于迅猛發展階段,為實現企業的長久發展,必須將企業內部的管理體系進行改進與完善。
在突破傳統管理模式的束縛與適應客戶需求的轉變中,體育用品生產企業需要明晰自身的營銷方案及品牌形象,對企業會計審計工作進行合理的、嚴格的管控,通過完備的企業管理體系,助推體育用品生產企業的全面發展。2019年中國體育用品零售行業市場規模為241.7億元,同比下降2.1%。
2014-2019年中國體育用品零售行業市場規模及增速
資料來源:國家統計局、智研咨詢整理
三、體育用品零售企業分析
企業實現現代化的管理是擴大消費客戶規模的基本要求,明確以消費者為主體的企業生產理念,以創建科學化管理模式為輔助的生產辦法,滿足消費者對于綠色環保型產品的生產要求。實現綠色健康的良性發展,企業需要制定出科學合理的管理規劃,并嚴格按照管理規劃進行工作,以維護企業的環保形象及經濟效益。
部分體育用品零售企業概況
品牌 | 企業 | 公司概覽 |
迪士尼體育用品 | 廣東麥斯卡體育用品有限公司 | 麥斯卡公司產品分產品覆蓋面齊全,涵蓋體育器材、體育服裝、體育配件等多種產品,公司產品系列包括團隊運動系列、健身系列、輪滑系列、球拍系列、游泳系列、野營系列、服裝系列、包袋系列、鞋子系列、戶外玩具和陳列系列等體育用品系列,能完整有效地滿足各種客戶對產品種類的要求,因此,公司在產品結構完整性方面擁有較強的優勢。 |
國輝體育用品 | - | CBA品牌是中國籃球協會為了促進中國籃球事業的發展,獨家授權國輝(中國)有限公司運營的專業籃球運動裝備品牌,也是中國目前首個由官方正式授權運營的體育品牌。自2001年起,國輝(中國)有限公司以推動中國籃球產業為已任,已推有CBA品牌,聯賽特許產品,標識,產品等一系列資源形成了強大的核心競爭力。 |
露友體育用品 | 福建露友體育用品有限公司 | 以“管理規范化、經營連鎖化、產品系列化、品牌國際化”為經營目標,以“最大滿足消費者需求”為企業最高服務宗旨,以“時尚運動”為品牌核心概念。 |
博世鳥體育用品 | 博世體育用品有限公司 | “高品位、高起點、高目標”的發展戰略,是博世鳥始始終走在運動休閑潮流的前列。公司不僅在研發上斥巨資聘請優秀的運動鞋服專業設計人才,提高產品的品質和含金量,在品牌推廣上也進行全方位的運作,通過贊助國內大型體育賽事,和在央視等多種媒介上提高品牌知名度及社會公眾形象。 |
安踏體育 | 安踏體育用品有限公司 | 安踏體育用品有限公司主要在中國內地從事生產及買賣體育用品業務,包括鞋類、服裝及配飾。公司專注于中國體育用品市場,旗下有多個品牌,包括“安踏”、“安踏兒童”、“FILA”、“FILAKIDS”和“NBA”品牌。公司通過其子公司還從事鞋底制造業務。公司的子公司包括安踏實業集團有限公司、原動力體育用品有限公司及銳動體育用品有限公司。 |
李寧 | 李寧公司 | 擁有完善的品牌營銷、研發、設計、制造、經銷及銷售能力,以經營李寧品牌專業及休閑運動鞋、服裝、器材和配件產品為主,已在中國建立龐大的零售分銷網絡和供應鏈管理體系,并持續加碼電商陣地、構建電商生態。 |
特步國際 | 特步國際控股有限公司 | 特步國際控股有限公司主要從事體育用品包括鞋履、服裝及配飾的設計、開發、制造、銷售、市場推廣及品牌管理業務。公司主要以“特步”為品牌進行銷售。公司還通過其子公司從事投資控股活動。公司的主要子公司包括特步國際發展有限公司、柯林(福建)服飾有限公司、特步體育用品有限公司及廈門特步投資有限公司。 |
英派斯 | - | 中國最大的健康產業集團之一,1991年成立至今,已率先構筑了從健身器材開發、制造、經營,到健身服務、健身培訓和健康管理的完整健康產業鏈。 |
金陵體育 | 江蘇金陵體育器材股份有限公司 | 江蘇金陵體育器材股份有限公司以體育裝備、場館設施集成、運動健康、體育信息與賽事服務為核心業務。公司的主要產品及服務為球類器材、場館設施、田徑器材、賽事服務、其他體育器材。 |
探路者 | 探路者控股集團股份有限公司 | 探路者控股集團股份有限公司專業從事探路者(TOREAD)、DiscoveryExpedition及Toreadkids等多品牌戶外用品的研發設計。產品已覆蓋目前國內戶外生活的主要領域,包括戶外服裝、鞋、背包、帳篷、睡袋、登山裝備等上百個品種。 |
資料來源:智研咨詢整理
中國體育用品行業相關上市企業包括安踏體育、李寧、特步國際、英派斯、金陵體育、探路者等。
體育用品生產企業的品牌形象是產品的附加值,也是市場對于企業的概括性印象,企業形象能夠直接決定企業所在環境下的地位及影響力。
2019年體育用品相關企業營業收入
資料來源:智研咨詢整理
四、體育用品零售存在的問題及對策分析
在店中店進行銷售,經銷商只需要將產品供應給商場就能夠完成銷售,客戶在購買商場其他商品的過程當中會依靠自選的方式來進行產品的購買。這樣的一種產品購買很難實現專業化,而且當前我國的體育用品店中店營銷更多的是售賣一些服裝鞋帽等等,這些服裝鞋帽并不具備很大的競爭優勢,在沒有固定品牌認知的條件下,消費者可選擇性更加多樣。
體育用品零售存在的問題
資料來源:智研咨詢整理
中國體育用品零售渠道存在的形式是多種多樣的,不同的渠道有不同的優點以及不同的劣勢,從總體上來看,中國體育用品零售正在日趨完善,在市場當中的作用和地位也日趨重要。
體育用品零售的對策
資料來源:智研咨詢整理


2025-2031年中國體育用品行業市場競爭態勢及前景戰略研判報告
《2025-2031年中國體育用品行業市場競爭態勢及前景戰略研判報告》共九章,包含中國領先體育用品企業經營情況分析,中國體育用品行業發展環境洞察,中國體育用品行業市場及投資策略建議等內容。



