第1章中國互聯網+企業大學行業發展綜述

1.1 “互聯網+企業大學”行業概念界定

1.1.1 “互聯網+”的提出及內涵

（1）“互聯網+”的提出

（2）“互聯網+”的內涵

1.1.2 “互聯網+企業大學”行業的內涵

1.1.3 本報告的研究范圍

1.2 中國互聯網+企業大學行業發展背景

1.2.1 中國互聯網+企業大學行業政策背景分析

（1）行業發展規劃分析

（2）行業政策動向分析

（3）政策環境對行業的影響

1.2.2 中國互聯網+企業大學行業經濟背景分析

（1）宏觀經濟環境分析

（2）關聯產業發展背景

1.2.3 中國互聯網+企業大學行業技術背景分析

（1）云計算技術發展現狀及未來趨勢分析

（2）物聯網技術發展現狀及未來趨勢分析

（3）通信技術的發展現狀及未來趨勢分析

（4）互聯網相關技術對行業的影響總結

第2章中國互聯網+企業大學行業發展現狀及前景

2.1 中國互聯網+企業大學行業市場發展階段分析

2.1.1 前瞻對互聯網+企業大學行業發展階段的研究

2.1.2 中國互聯網+企業大學行業細分階段發展特點

2.2 互聯網給企業大學行業帶來的沖擊和變革分析

2.2.1 互聯網時代企業大學行業大環境變化分析

2.2.2 互聯網給企業大學行業帶來的突破機遇分析

2.2.3 互聯網給企業大學行業帶來的挑戰分析

（1）發展經驗與人才培養模式難以借鑒

（2）“新生代員工”時代的人才管理難題

（3）高速成長的企業需求與員工成長速度相矛盾

2.2.4 互聯網+企業大學行業融合創新機會分析

2.3 中國互聯網+企業大學行業市場發展現狀分析

2.3.1 中國互聯網+企業大學行業重點企業布局分析

2.3.2 企業大學行業目標客戶互聯網滲透率分析

2.3.3 中國互聯網+企業大學行業市場規模分析

2.3.4 中國互聯網+企業大學行業競爭格局分析

2.4 中國互聯網+企業大學行業市場發展前景分析

2.4.1 中國互聯網+企業大學行業市場增長動力分析

（1）國內整體經濟轉型為背景

（2）移動互聯網給傳統商業與企業帶來沖擊

（3）互聯網時代下人的信息接收與人際交往發生變化

（4）移動互聯網軟硬件的成熟

2.4.2 中國互聯網+企業大學行業市場發展瓶頸剖析

2.4.3 中國互聯網+企業大學行業市場發展趨勢分析

（1）互聯網興起將催熟“價值創造型企業大學”

（2）“互聯網+”將大幅提升企業大學的能力和效果

（3）“互聯網+”將打造智能生態企業大學系統

第3章中國互聯網+企業大學行業商業模式創新策略

3.1 前瞻關于商業模式研究的基本思想介紹

3.1.1 商業模式的定義及與其他模式的比較

（1）商業模式的定義

（2）商業模式與其他模式的區別

（3）商業模式與其他模式的關系

3.1.2 商業模式的核心構成要素及構建流程

（1）商業模式的核心構成要素

（2）商業模式的構建流程

3.2 中國互聯網+企業大學行業市場定位創新分析

3.2.1 中國企業大學行業用戶特征分析

3.2.2 中國企業大學行業企業主流的市場定位分析

3.2.3 互聯網對企業大學行業市場定位的變革分析

3.2.4 互聯網下企業大學行業市場定位優秀案例分析

3.3 中國互聯網+企業大學行業價值主張創新分析

3.3.1 中國企業大學行業主要的用戶價值主張要素分析

3.3.2 互聯網+企業大學行業價值主張創新策略分析

（1）企業大學行業企業如何利用互聯網升級產品使用體驗

（2）企業大學行業企業如何利用互聯網改善個性化服務體驗

（3）企業大學行業企業如何利用互聯網節約用戶成本

3.3.3 互聯網+企業大學行業價值主張創新優秀案例

（1）清華遠程企業學堂

（2）摩托羅拉大學

（3）上海功途

3.4 中國互聯網+企業大學行業渠道通路創新分析

3.4.1 中國企業大學行業渠道通路的主要類別及特點分析

（1）價值傳遞通路的定義及特點

（2）產品銷售渠道的定義及特點

（3）現有渠道通路特點的優勢及不足

（4）互聯網對渠道通路的改造分析

3.4.2 互聯網對企業大學行業渠道通路的顛覆性變革分析

3.4.3 互聯網+企業大學行業網絡媒體廣告宣傳策略分析

3.4.4 互聯網+企業大學行業渠道通路創新優秀案例

3.5 中國互聯網+企業大學行業用戶關系創新分析

3.5.1 中國企業大學行業用戶關系的類別及關系成本分析

（1）企業大學行業用戶關系的類別分析

（2）企業大學行業用戶關系成本分析

3.5.2 中國互聯網+企業大學行業用戶關系創新路徑分析

3.5.3 中國互聯網+企業大學行業用戶關系創新優秀案例

（1）清華遠程企業學堂

（2）IBM

3.6 中國互聯網+企業大學行業收入來源創新分析

3.6.1 中國企業大學行業收入的主要來源渠道及特點

3.6.2 中國互聯網+企業大學行業收入來源的創新分析

3.6.3 中國互聯網+企業大學行業收入來源創新優秀案例

（1）海爾企業大學

（2）華為大學

（3）惠普大學

3.7 中國互聯網+企業大學行業合作伙伴創新分析

3.7.1 中國企業大學行業主要的合作伙伴及其特點分析

3.7.2 互聯網如何改變企業大學行業合作伙伴結構

3.7.3 互聯網下企業大學行業新增合作伙伴的特點

3.7.4 互聯網下企業大學行業新增合作伙伴優秀案例

（1）迪士尼大學

（2）IBM中國渠道大學

（3）GE中國培訓發展中心

（4）騰訊大學

3.8 中國互聯網+企業大學行業成本結構優化分析

3.8.1 中國企業大學行業主要成本結構及特點分析

3.8.2 互聯網如何改變企業大學行業成本結構

3.8.3 互聯網下企業大學行業成本結構的優化路徑

3.8.4 互聯網下企業大學行業成本結構優化優秀案例

（1）麥當勞漢堡大學

（2）招銀大學

3.9 國外互聯網+企業大學行業商業模式創新經驗

3.9.1 國外互聯網+企業大學行業商業模式優秀案例剖析

（1）聯邦快遞

（2）甲骨文公司

（3）愛立信中國學院

3.9.2 國外互聯網+企業大學行業商業模式創新經驗借鑒

第4章中國互聯網+企業大學商業模式創新優秀案例剖析

4.1 華為大學案例分析

4.1.1 華為大學基本信息分析

4.1.2 華為大學經營情況分析

（1）企業大學戰略定位

（2）企業大學師資情況

（3）企業大學成果分析

4.1.3 華為大學產品/服務分析

4.1.4 華為大學培訓模式分析

4.1.5 華為大學培訓渠道分析

4.1.6 華為大學合作伙伴分析

4.1.7 華為大學培訓模式評價

4.2 中國移動學院案例分析

4.2.1 中國移動學院基本信息分析

4.2.2 中國移動學院經營情況分析

（1）企業大學戰略定位

（2）企業大學師資建設

（3）企業大學建設概況

（4）企業大學成果分析

4.2.3 中國移動學院產品/服務分析

4.2.4 中國移動學院培訓模式分析

4.2.5 中國移動學院培訓渠道分析

4.2.6 中國移動學院合作伙伴分析

4.2.7 中國移動學院培訓模式評價

4.3 海爾大學案例分析

4.3.1 海爾大學基本信息分析

4.3.2 海爾大學經營情況分析

（1）企業大學戰略定位

（2）企業大學師資建設

（3）企業大學建設概況

（4）企業大學成果分析

4.3.3 海爾大學產品/服務分析

4.3.4 海爾大學培訓模式分析

4.3.5 海爾大學培訓渠道分析

4.3.6 海爾大學合作伙伴分析

4.3.7 海爾大學培訓模式評價

4.4 平安大學案例分析

4.4.1 平安大學基本信息分析

4.4.2 平安大學經營情況分析

（1）企業大學戰略定位

（2）企業大學師資建設

（3）企業大學成果分析

4.4.3 平安大學產品/服務分析

4.4.4 平安大學培訓模式分析

4.4.5 平安大學培訓渠道分析

4.4.6 平安大學合作伙伴分析

4.4.7 平安大學培訓模式評價

4.5 寶武管理學院案例分析

4.5.1 寶武管理學院基本信息分析

4.5.2 寶武管理學院經營情況分析

（1）企業大學戰略定位

（2）企業大學師資建設

（3）企業大學成果分析

4.5.3 寶武管理學院產品/服務分析

4.5.4 寶武管理學院培訓模式分析

4.5.5 寶武管理學院培訓渠道分析

4.5.6 寶武管理學院合作伙伴分析

4.5.7 寶武管理學院培訓模式評價

第5章中國互聯網+企業大學行業市場投資機會及建議

5.1 中國互聯網+企業大學行業投資特性及風險

5.1.1 互聯網+企業大學行業投資壁壘分析

（1）技術壁壘

（2）市場壁壘

5.1.2 互聯網+企業大學行業投資特性分析

5.1.3 互聯網+企業大學行業投資風險分析

（1）經營風險

（2）人才管理風險

5.2 中國互聯網+企業大學行業投資現狀及趨勢

5.2.1 中國互聯網+企業大學行業投資現狀及趨勢

（1）中國互聯網+企業大學行業投資主體結構

（2）中國互聯網+企業大學行業各投資主體核心資源分析

（3）中國互聯網+企業大學行業投資切入方式

（4）中國互聯網+企業大學行業投資業務布局

（5）中國互聯網+企業大學行業投資動向分析

（6）中國互聯網+企業大學行業投資趨勢分析

5.2.2 中國互聯網+企業大學行業合作現狀及趨勢

（1）互聯網+企業大學行業合作現狀

（2）互聯網+企業大學行業合作趨勢

5.3 中國互聯網+企業大學行業投資機會及建議

5.3.1 中國互聯網+企業大學行業投資機會分析

5.3.2 前瞻關于互聯網+企業大學行業的投資建議

（1）保證資源供給，積極開展合作

（2）互聯網背景下，加快自身轉型

第6章中國大型企業互聯網+企業大學投資布局分析

6.1 相關上市公司“互聯網+企業大學”投資布局

6.1.1 內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司

（1）企業基本信息分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業互聯網+企業大學投資布局

（4）企業互聯網+企業大學產品/服務分析

（5）企業最新發展動向

6.1.2 美的集團股份有限公司

（1）企業基本信息分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業互聯網+企業大學投資布局

（4）企業互聯網+企業大學產品/服務分析

（5）企業最新發展動向

6.1.3 TCL集團股份有限公司

（1）企業基本信息分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業互聯網+企業大學投資布局

（4）企業互聯網+企業大學產品/服務分析

（5）企業最新發展動向

6.1.4 中國聯合網絡通信股份有限公司

（1）企業基本信息分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業互聯網+企業大學投資布局

（4）企業互聯網+企業大學產品/服務分析

（5）企業最新發展動向

6.1.5 招商銀行股份有限公司

（1）企業基本信息分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業互聯網+企業大學投資布局

（4）企業互聯網+企業大學產品/服務分析

（5）企業最新發展動向

6.2 大型互聯網企業“互聯網+企業大學”投資布局

6.2.1 阿里巴巴

（1）公司基本信息分析

（2）公司經營情況分析

（3）公司互聯網+企業大學投資布局

（4）公司互聯網+企業大學產品/服務分析

（5）公司企業大學最新發展動向

6.2.2 京東公司

（1）公司基本信息分析

（2）公司經營情況分析

（3）公司互聯網+企業大學投資布局

（4）公司互聯網+企業大學產品/服務分析

（5）公司企業大學最新發展動向

6.2.3 騰訊公司

（1）公司基本信息分析

（2）公司經營情況分析

（3）公司互聯網+企業大學投資布局

（4）公司互聯網+企業大學產品/服務分析

6.2.4 百度公司

（1）公司基本信息分析

（2）公司經營情況分析

（3）企業互聯網+企業大學投資布局

（4）企業互聯網+企業大學產品/服務分析

（5）公司企業大學最新發展動向

圖表目錄

圖表1：“互聯網＋”概念的產生與發展

圖表2：“互聯網+”的內涵

圖表3：“互聯網+企業大學”的特點

圖表4：互聯網+企業大學行業的研究范圍

圖表5：國家人才發展主要指標目標（單位：萬人，人年/萬人，%）

圖表6：企業經營管理人才素質提升工程主要舉措

圖表7：《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2021年）》關于企業大學的規定

圖表8：實施《中國制造2025》需要注意和有關建議

圖表9：2018-2022年全球GDP運行趨勢（單位：%）

圖表10：2018-2022年美國國內生產總值變化趨勢圖（單位：億美元，%）

圖表11：2018-2022年日本GDP變化情況（單位：萬億日元，%）

圖表12：2018-2022年歐元區GDP變化情況（單位：萬億歐元，%）

圖表13：2022年全球主要經濟體經濟增速預測（單位：%）

圖表14：2018-2022年中國GDP增長走勢圖（單位：億元，%）

圖表15：2022年主要經濟指標預測（單位：%）

圖表16：2018-2022年中國電子商務交易額及其增長情況（單位：萬億元，%）

圖表17：2015-2023年中國大數據市場產值及增長率及預測（單位：億元，%）

圖表18：2018-2022年中國網民數量變化趨勢圖（單位：億人，%）

圖表19：關聯行業發展對行業的影響總結表

圖表20：中國云計算產業產品和服務發展趨勢簡析

圖表21：中國云計算產業鏈企業潛在發展方向

圖表22：中國物聯網行業的發展趨勢分析

圖表23：我國通信技術未來三大發展趨勢

圖表24：互聯網+企業大學行業發展歷程圖

圖表25：互聯網+企業大學行業細分階段發展特點

圖表26：互聯網時代企業大學所處環境的變化情況

圖表27：互聯網給企業大學行業帶來的突破機遇分析

圖表28：互聯網+企業大學行業融合創新機會

圖表29：中國互聯網+企業大學行業重點企業布局情況

圖表30：互聯網+在企業大學中的滲透率情況（單位：%）

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