第一章主題酒店相關(guān)概述

1.1　酒店介紹

1.1.1　酒店的概念

1.1.2　酒店的分類

1.1.3　酒店的產(chǎn)品

1.1.4　酒店的特點(diǎn)

1.2　主題酒店介紹

1.2.1　起源分析

1.2.2　特色介紹

1.2.3　文化內(nèi)涵

1.2.4　意義解析

1.3　主題酒店分類

1.3.1　自然風(fēng)光主題

1.3.2　歷史文化主題

1.3.3　城市特色主題

1.3.4　名人文化主題

1.3.5　藝術(shù)特色主題

第二章2016-2020年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析

2.1　2016-2020年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì)

2.1.1　戰(zhàn)略定位

2.1.2　特點(diǎn)分析

2.1.3　市場(chǎng)擴(kuò)張

2.1.4　發(fā)展差距

2.2　2016-2020年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行狀況

2.2.1　規(guī)模結(jié)構(gòu)分析

2.2.2　財(cái)務(wù)分析

2.2.3　地區(qū)分析

2.2.4　重點(diǎn)旅游城市

2.3　2016-2020年中國(guó)酒店業(yè)投資分析

2.3.1　投資優(yōu)勢(shì)

2.3.2　投資機(jī)遇

2.3.3　區(qū)域分析

2.3.4　資本分析

2.4　中國(guó)酒店業(yè)面臨的問(wèn)題分析

2.4.1　壁壘分析

2.4.2　經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

2.4.3　質(zhì)量問(wèn)題

2.4.4　面臨變革

2.5　中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略

2.5.1　政策取向

2.5.2　質(zhì)量控制

2.5.3　本土發(fā)展

2.5.4　企業(yè)建設(shè)

第三章2016-2020年全球主題酒店發(fā)展分析

3.1　全球主題酒店發(fā)展概述

3.1.1　發(fā)展歷程

3.1.2　發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3　發(fā)展?jié)摿?/p>

3.1.4　新型主題酒店

3.2　2016-2020年全球主題酒店發(fā)展特點(diǎn)

3.2.1　集團(tuán)化程度高

3.2.2　重視營(yíng)造環(huán)境

3.2.3　娛樂(lè)體驗(yàn)性高

3.2.4　建筑富有特色

3.3　2016-2020年美國(guó)拉斯維加斯主題酒店發(fā)展分析

3.3.1　發(fā)展起源

3.3.2　發(fā)展歷程

3.3.3　發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.4　經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

第四章2016-2020年中國(guó)主題酒店發(fā)展分析

4.1　2016-2020年中國(guó)主題酒店發(fā)展概述

4.1.1　發(fā)展歷程

4.1.2　發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.3　發(fā)展特點(diǎn)

4.1.4　主題形式

4.1.5　政策鼓勵(lì)

4.2　2016-2020年中國(guó)主題酒店經(jīng)營(yíng)特色分析

4.2.1　高檔酒店為主

4.2.2　歷史文化主題

4.2.3　環(huán)境制約性強(qiáng)

4.2.4　酒店行業(yè)組織

4.3　中國(guó)民族文化主題酒店分析

4.3.1　儒家文化主題酒店

4.3.2　湘楚文化主題酒店

4.3.3　草原文化主題酒店

4.3.4　云南民族文化主題酒店

4.4　中美主題酒店經(jīng)營(yíng)比較分析

4.4.1　規(guī)模比較

4.4.2　集團(tuán)水平

4.4.3　主題選擇

4.4.4　行業(yè)組織

4.4.5　主題化程度

4.5　中國(guó)主題酒店經(jīng)營(yíng)模式建議

4.5.1　經(jīng)濟(jì)型

4.5.2　三星級(jí)

4.5.3　高星級(jí)

4.6　中國(guó)主題酒店面臨的問(wèn)題和對(duì)策分析

4.6.1　定位失準(zhǔn)

4.6.2　強(qiáng)調(diào)西化

4.6.3　依賴主題

4.6.4　成本過(guò)高

4.6.5　宣傳欠缺

4.6.6　發(fā)展對(duì)策

第五章2016-2020年中國(guó)主題酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1　主題酒店競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素分析

5.1.1　戰(zhàn)略性資源

5.1.2　競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

5.1.3　知識(shí)技能

5.1.4　顧客體驗(yàn)價(jià)值

5.1.5　企業(yè)有機(jī)整合

5.2　中國(guó)主題酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

5.2.1　資源優(yōu)勢(shì)

5.2.2　市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

5.2.3　經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

5.3　中國(guó)主題酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

5.3.1　資源轉(zhuǎn)化能力

5.3.2　財(cái)務(wù)能力

5.3.3　創(chuàng)新能力

5.4　中國(guó)主題酒店的核心資源分析

5.4.1　文化資源

5.4.2　人力資源

5.4.3　品牌資源

5.5　中國(guó)主題酒店的高顧客價(jià)值分析

5.5.1　知識(shí)價(jià)值

5.5.2　體驗(yàn)價(jià)值

5.5.3　審美價(jià)值

5.6　中國(guó)主題酒店競(jìng)爭(zhēng)差異化戰(zhàn)略分析

5.6.1　產(chǎn)品差異

5.6.2　服務(wù)差異

5.6.3　營(yíng)銷差異

5.7　中國(guó)主題酒店提升競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策分析

5.7.1　準(zhǔn)確主題定位

5.7.2　提升服務(wù)意識(shí)

5.7.3　打造主題品牌

5.7.4　提高文化內(nèi)涵

第六章全球精品主題酒店介紹

6.1　丹麥•哥本哈根•福士酒店

6.1.1　酒店概況

6.1.2　主題特色

6.2　全球首間海底酒店P(guān)OSEIDON UNDERSEA RESORTS

6.2.1　酒店概況

6.2.2　主題特色

6.3　迪拜Burj Al-Arab

6.3.1　酒店概況

6.3.2　主題特色

6.4　博伊西Anniversary Inn

6.4.1　酒店概況

6.4.2　主題特色

6.5　原始森林wildwood-inn

6.5.1　酒店概況

6.5.2　主題特色

6.6　柏林怪異旅館Propeller Island City

6.6.1　酒店概況

6.6.2　主題特色

6.7　金字塔酒店Luxor hotel

6.7.1　酒店概況

6.7.2　主題特色

6.8　紐約圖書館酒店Library Hotel

6.8.1　酒店概況

6.8.2　主題特色

6.9　瑞典冰旅館Ice Hotel

6.9.1　酒店概況

6.9.2　主題特色

6.10　巴厘島Hard Rock Hotel Bali

6.10.1　酒店概況

6.10.2　主題特色

第七章2016-2020年中國(guó)重點(diǎn)主題酒店介紹

7.1　深圳威尼斯皇冠假日酒店

7.1.1　酒店概況

7.1.2　主題特色

7.2　深圳山水酒店

7.2.1　酒店概況

7.2.2　主題特色

7.3　深圳丹楓白露酒店

7.3.1　酒店概況

7.3.2　主題特色

7.4　香港JIA（JIA Boutique Hotel）

7.4.1　酒店概況

7.4.2　主題特色

7.5　長(zhǎng)城腳下的公社（原稱：建筑師走廊）

7.5.1　酒店概況

7.5.2　主題特色

7.6　中山真善美大酒店

7.6.1　酒店概況

7.6.2　主題特色

7.7　百仗峽酒店

7.7.1　酒店概況

7.7.2　主題特色

7.8　長(zhǎng)沙2599愛(ài)情主題酒店

7.8.1　酒店概況

7.8.2　主題特色

第八章2016-2020年中國(guó)主題酒店設(shè)計(jì)和案例分析

8.1　建設(shè)主題酒店的三要素分析

8.1.1　服務(wù)功能

8.1.2　市場(chǎng)細(xì)分

8.1.3　特色文化

8.2　主題酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的基本思路

8.2.1　主題定位

8.2.2　主題展示

8.2.3　主題傳遞

8.2.4　主題深化

8.3　主題酒店設(shè)計(jì)的關(guān)鍵及要點(diǎn)分析

8.3.1　基本條件

8.3.2　規(guī)劃步驟

8.3.3　開(kāi)發(fā)要點(diǎn)

8.3.4　設(shè)計(jì)策略

8.4　主題酒店空間設(shè)計(jì)和趨勢(shì)分析

8.4.1　地域文化

8.4.2　建筑風(fēng)格

8.4.3　人本主義

8.4.4　多樣元素

8.5　主題酒店設(shè)計(jì)案例——廣州長(zhǎng)隆酒店

8.5.1　酒店簡(jiǎn)介

8.5.2　精準(zhǔn)的定位

8.5.3　多方位展示

8.5.4　主題的滲透

第九章中國(guó)主題酒店市場(chǎng)投資分析

9.1　中國(guó)主題酒店投資分析

9.1.1　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

9.1.2　長(zhǎng)期投資規(guī)劃

9.1.3　精準(zhǔn)市場(chǎng)定位

9.1.4　產(chǎn)品生命周期

9.2　中國(guó)主題酒店投資建議

9.2.1　謹(jǐn)慎投資建設(shè)

9.2.2　避免主題依賴

9.2.3　適度市場(chǎng)細(xì)分

9.2.4　環(huán)境協(xié)調(diào)性

第十章中國(guó)主題酒店的前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)

10.1　中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)

10.1.1　未來(lái)發(fā)展特點(diǎn)

10.1.2　未來(lái)發(fā)展需求

10.1.3　未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)（ZY ZS）

10.1.4　未來(lái)發(fā)展方向

10.2　中國(guó)主題酒店的發(fā)展前景展望

10.2.1　發(fā)展空間

10.2.2　發(fā)展前景

10.2.3　發(fā)展目標(biāo)

10.2.4　未來(lái)市場(chǎng)

10.3　中國(guó)主題酒店全面發(fā)展的新趨勢(shì)

10.3.1　主題化發(fā)展

10.3.2　新型模式

10.3.3　景區(qū)主題

10.3.4　高科技應(yīng)用

附錄：

附錄一：《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》（GB/T14308-2010）

附錄二：《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》（GB/T14308-2010）實(shí)施辦法

附錄三：《中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范》

圖表目錄

圖表　2020年全國(guó)星級(jí)飯店財(cái)務(wù)基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

圖表　2020年全國(guó)星級(jí)飯店財(cái)務(wù)主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

圖表　飯店戰(zhàn)略性資源的構(gòu)成

圖表　主題酒店與非主題酒店價(jià)值比較

圖表　主題酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三角模型

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