第1章中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展市場綜述

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+保健品”行業(yè)概念界定

1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+保健品”行業(yè)內(nèi)涵

1.1.3 本報(bào)告的研究范圍

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+保健品”行業(yè)發(fā)展背景

1.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展的政策背景分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體制及監(jiān)管機(jī)構(gòu)介紹

（2）行業(yè)政策動向分析

（3）政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

（2）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

（3）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

（4）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展的社會背景分析

（1）中國人口環(huán)境分析

（2）中國城鎮(zhèn)化水平分析

（3）中國居民消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)分析

（4）中國居民醫(yī)療保障水平分析

（5）中國互聯(lián)網(wǎng)普及情況分析

（6）移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民行為分析

（7）社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

1.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展的技術(shù)背景分析

（1）云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析

（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析

（3）通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析

（4）互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對行業(yè)的影響總結(jié)

1.3 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析

第2章中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

2.1 中國保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 保健品行業(yè)界定

（1）保健品的定義

（2）保健品的分類

（3）保健品行業(yè)參與主體分析

2.1.2 保健品行業(yè)發(fā)展階段及特點(diǎn)分析

（1）發(fā)展歷程

（2）發(fā)展特點(diǎn)

2.1.3 保健品行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（1）保健品行業(yè)供給現(xiàn)狀分析

（2）中國保健品市場需求研究

2.1.4 保健品行業(yè)競爭格局分析

（1）行業(yè)總體品牌競爭分析

（2）行業(yè)細(xì)分類別品牌競爭分析

2.1.5 保健品行業(yè)發(fā)展趨勢與痛點(diǎn)分析

2.2 互聯(lián)網(wǎng)給保健品行業(yè)帶來的沖擊和變革分析

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代保健品行業(yè)大環(huán)境變化分析

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化了保健品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了信息的不對稱性格局，使得營銷環(huán)境發(fā)生變化

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給保健品行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)保健品企業(yè)的突破口

（2）電商拉近品牌商與消費(fèi)者距離，提升銷售量

（3）保健品借道跨境電商加速入華

（4）互聯(lián)網(wǎng)助力保健品行業(yè)新品牌快速成長

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)給保健品行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)下保健品行業(yè)營銷環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)

（2）互聯(lián)網(wǎng)下保健品行業(yè)組織管理面臨的挑戰(zhàn)

（3）互聯(lián)網(wǎng)下保健品行業(yè)客戶關(guān)系管理的挑戰(zhàn)

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+保健品融合創(chuàng)新機(jī)會分析

（1）提高互聯(lián)網(wǎng)對保健品產(chǎn)業(yè)鏈的滲透度

（2）推動保健品營銷渠道多元化

（3）電商環(huán)境優(yōu)化催生終端市場空間

2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展階段

2.3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈概況

（2）上游現(xiàn)狀

（3）下游現(xiàn)狀

2.3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場規(guī)模分析

2.3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)競爭格局分析

2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場發(fā)展前景分析

2.4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場驅(qū)動力分析

（1）保健品消費(fèi)市場空間巨大

（2）保健品線上滲透率上升

2.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場發(fā)展瓶頸分析

2.4.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析

（1）渠道趨勢：電商滲透率上升，線上線下資源加速整合

（2）海外保健品品牌跨境火熱

（3）運(yùn)動營養(yǎng)品將成為下一片藍(lán)海

2.4.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場增長潛力分析

（1）消費(fèi)者規(guī)模

（2）渠道多樣化

（3）短期受疫情影響，長期保健意識的增強(qiáng)

（4）行業(yè)規(guī)范化發(fā)展

（5）互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

第3章全球互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展對中國發(fā)展的啟示

3.1 全球主要國家互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1 美國

（1）保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)的發(fā)展情況

3.1.2 歐洲

（1）保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展情況

3.1.3 日本

（1）保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展情況

3.1.4 韓國

（1）保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展情況

3.1.5 國際代表品牌案例分析

（1）澳大利亞Blackmores

（2）新西蘭Comvita

（3）澳大利亞Swisse品牌

3.2 對中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展的啟示

第4章中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展策略

4.1 互聯(lián)網(wǎng)+保健品產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式研究綜述

4.1.1 商業(yè)模式的概念

4.1.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程

（1）商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素

（2）商業(yè)模式的構(gòu)建流程

4.1.3 保健品行業(yè)的商業(yè)模式研究概述

4.1.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”對保健品企業(yè)商業(yè)模式的影響

4.1.5 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)電子商務(wù)模式概況

4.2 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)B2C模式分析

4.2.1 商業(yè)模式分析

4.2.2 盈利模式

4.2.3 物流模式

（1）自建物流模式

（2）連鎖經(jīng)營模式

（3）第三方物流模式

4.2.4 模式成本

（1）硬件設(shè)施成本

（2）系統(tǒng)軟件成本

（3）企業(yè)戰(zhàn)略層成本

（4）企業(yè)經(jīng)營管理層成本

（5）服務(wù)支持層成本

（6）應(yīng)用服務(wù)層成本

4.2.5 商業(yè)模式點(diǎn)評

4.2.6 行業(yè)典型案例分析

4.3 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)O2O模式分析

4.3.1 商業(yè)模式分析

（1）保健品O2O機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（2）保健品O2O實(shí)施思路

（3）保健品O2O模式突破口

4.3.2 運(yùn)作基礎(chǔ)分析

（1）產(chǎn)品屬性

（2）線上基礎(chǔ)

（3）線下基礎(chǔ)

（4）消費(fèi)體驗(yàn)

（5）經(jīng)營理念

4.3.3 營銷模式分析

（1）銷售終端差異化

（2）銷售終端標(biāo)準(zhǔn)化

（3）網(wǎng)絡(luò)營銷體系化

（4）線上內(nèi)容生動化

4.3.4 行業(yè)典型案例分析

4.3.5 商業(yè)模式點(diǎn)評

4.4 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)C2C模式分析

4.4.1 商業(yè)模式分析

4.4.2 盈利模式分析

4.4.3 物流模式分析

（1）C2C電子商務(wù)物流配送模式現(xiàn)狀

（2）C2C電子商務(wù)物流經(jīng)營模式選擇

4.4.4 商業(yè)模式點(diǎn)評

4.5 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)D2C模式分析

4.5.1 商業(yè)模式分析

4.5.2 營銷模式分析

（1）微信營銷品牌活動式

（2）微信營銷O2O折扣式

（3）微信營銷廣告式

（4）微信互動營銷式

4.5.3 商業(yè)模式點(diǎn)評

4.5.4 行業(yè)典型案例分析

4.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下保健品企業(yè)的商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展策略建議

4.6.1 整合資源，線上線下協(xié)同發(fā)展

4.6.2 優(yōu)化企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“雙向化”價(jià)值鏈體系

4.6.3 變革組織形態(tài)

4.6.4 創(chuàng)新多元盈利模式

第5章中國傳統(tǒng)保健品企業(yè)品牌營銷的成功案例分析

5.1 互聯(lián)網(wǎng)+保健品營銷的三大優(yōu)勢

5.1.1 宣傳優(yōu)勢

5.1.2 經(jīng)營成本優(yōu)勢

（1）生產(chǎn)成本優(yōu)勢

（2）促銷成本優(yōu)勢

（3）銷售成本優(yōu)勢

5.1.3 服務(wù)優(yōu)勢

5.2 保健品數(shù)據(jù)庫營銷的五大關(guān)鍵

5.2.1 數(shù)據(jù)庫創(chuàng)新銷售前期的準(zhǔn)備工作

5.2.2 數(shù)據(jù)庫創(chuàng)新銷售的技術(shù)保障

5.2.3 數(shù)據(jù)庫創(chuàng)新銷售使用的技巧

5.2.4 數(shù)據(jù)庫創(chuàng)新銷售的合理輪轉(zhuǎn)與分配

5.2.5 數(shù)據(jù)庫創(chuàng)新的價(jià)值導(dǎo)向系統(tǒng)建設(shè)

5.3 互聯(lián)網(wǎng)思維打造的保健品品牌案例解析

5.3.1 “亨博士”互聯(lián)網(wǎng)保健品牌分析

（1）品牌定位

（2）生產(chǎn)模式

（3）消費(fèi)群體

（4）營銷模式

（5）經(jīng)營情況

（6）人才培養(yǎng)

5.3.2 “綠瘦”互聯(lián)網(wǎng)保健品牌分析

（1）品牌定位

（2）經(jīng)營模式

（3）消費(fèi)群體

（4）銷售渠道

（5）經(jīng)營情況

（6）研發(fā)實(shí)力與人才培養(yǎng)

5.3.3 “l(fā)umi”互聯(lián)網(wǎng)保健品牌分析

（1）品牌定位

（2）生產(chǎn)研發(fā)

（3）消費(fèi)群體

（4）營銷模式

（5）經(jīng)營情況

5.3.4 “姿美堂”互聯(lián)網(wǎng)保健品牌分析

（1）品牌定位

（2）生產(chǎn)研發(fā)

（3）消費(fèi)群體

（4）營銷模式

（5）經(jīng)營情況

（6）人才培養(yǎng)

5.3.5 “禾健”互聯(lián)網(wǎng)保健品牌分析

（1）產(chǎn)品定位

（2）生產(chǎn)模式

（3）消費(fèi)群體

（4）營銷模式

（5）經(jīng)營情況

第6章傳統(tǒng)保健品企業(yè)巨頭的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 安利的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析

6.1.1 安利的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型背景

6.1.2 安利的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型舉措

6.1.3 安利的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型目標(biāo)

6.2 一心堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析

6.2.1 一心堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型背景

6.2.2 一心堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型舉措

（1）官網(wǎng)建設(shè)

（2）門店O2O實(shí)踐與探索

（3）外部平臺的電商業(yè)務(wù)實(shí)踐與探索

（4）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對零售門店做進(jìn)一步的經(jīng)營升級

（5）公司關(guān)于線上線下一體化的全渠道營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

（6）免費(fèi)wifi建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)傳統(tǒng)藥店的轉(zhuǎn)型

（7）行業(yè)電商和區(qū)域多元化電商齊頭并進(jìn)，線上業(yè)務(wù)線下業(yè)務(wù)一體化運(yùn)行

6.2.3 一心堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型目標(biāo)

6.3 同仁堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析

6.3.1 同仁堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型背景

6.3.2 同仁堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型舉措

（1）國際跨境電商平臺

（2）醫(yī)藥電商

6.3.3 同仁堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型目標(biāo)

6.4 湯臣倍健的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析

6.4.1 湯臣倍健的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型背景

6.4.2 湯臣倍健的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型舉措

（1）銷售渠道擴(kuò)充

（2）電商品牌化2.0

（3）海外并購?fù)晟飘a(chǎn)品線布局

6.4.3 湯臣倍健的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型目標(biāo)

6.5 阿里健康的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析

6.5.1 阿里健康的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型背景

6.5.2 阿里健康的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型舉措

（1）醫(yī)藥電商平臺業(yè)務(wù)

（2）新零售模式

6.5.3 阿里健康的“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型目標(biāo)

第7章中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場投資機(jī)會及建議

7.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投資特性及風(fēng)險(xiǎn)

7.1.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投資壁壘分析

（1）生產(chǎn)環(huán)節(jié)壁壘

（2）渠道流通壁壘

（3）品牌壁壘

7.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投資特性分析

（1）投資盈利模式

（2）投資盈利因素

7.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）政策風(fēng)險(xiǎn)

（2）供求風(fēng)險(xiǎn)

（3）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（4）貿(mào)易環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（5）宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險(xiǎn)

7.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投融資現(xiàn)狀及趨勢

7.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投融資現(xiàn)狀

7.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)融資趨勢

7.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投資機(jī)會與建議

7.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投資機(jī)會分析

（1）重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會分析

（2）細(xì)分市場投資機(jī)會分析

（3）跨境電商投資機(jī)會分析

（4）保健品垂直電商投資機(jī)會

7.3.2 前瞻關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)的投資建議

（1）投資區(qū)域

（2）投資品種

（3）品牌和渠道建設(shè)投入

（4）并購進(jìn)入可選這路徑之一（ZY KT）

圖表目錄

圖表1：“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

圖表2：“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

圖表3：行業(yè)報(bào)告分析框架

圖表4：國家食品藥品監(jiān)督管理局管理機(jī)制

圖表5：國家食品安全監(jiān)管部門

圖表6：中國食品安全監(jiān)管體系變化

圖表7：現(xiàn)階段我國食品監(jiān)管體制

圖表8：2017-2021年中國保健食品相關(guān)政策文件

圖表9：2017-2021年中國GDP走勢圖（單位：萬億元，%）

圖表10：2017-2021年我國社會消費(fèi)品零售總額及增長趨勢（單位：億元，%）

圖表11：2017-2021年中國居民可支配收入情況及增速（單位：元，%）

圖表12：2017-2021年中國居民人均消費(fèi)支出額（單位：元）

圖表13：2017-2021年中國電子商務(wù)交易額及增長情況（單位：萬億元，%）

圖表14：2017-2021年中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模及趨勢（單位：億元，%）

圖表15：2017-2021年中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶數(shù)及使用率（單位：億人，%）

圖表16：2017-2021年全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量（單位：億件，%）

圖表17：不同類型企業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向

圖表18：2022-2028年中國大數(shù)據(jù)市場產(chǎn)值及增長率及預(yù)測（單位：億元，%）

圖表19：2021年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長預(yù)測（單位：%）

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