第1章：中國足球改革發(fā)展路徑分析

1.1 中國足球改革的背景分析

1.1.1 中國足球的外部環(huán)境

（1）經(jīng)濟環(huán)境

（2）政治環(huán)境

1.1.2 中國足球的國際地位

1.1.3 中國足球產(chǎn)業(yè)化歷程

1.1.4 中國足球發(fā)展存在的問題

（1）足球體制存在的問題

（2）足球產(chǎn)業(yè)化中的問題

（3）俱樂部發(fā)展中的問題

1.2 足球改革的具體內(nèi)容與路徑預(yù)測

1.2.1 中國足球協(xié)會改革

（1）中國足球協(xié)會改革的要求

（2）中國足協(xié)改革的路徑預(yù)測

1.2.2 足球俱樂部改革

（1）足球俱樂部改革的目標(biāo)

（2）足球俱樂部改革的路徑預(yù)測

1.2.3 足球聯(lián)賽改革

（1）足球聯(lián)賽改革的目標(biāo)

（2）足球聯(lián)賽改革的路徑預(yù)測

1.2.4 校園足球改革

（1）校園足球改革的目標(biāo)

（2）校園足球改革的路徑預(yù)測

1.2.5 普及發(fā)展社會足球

（1）發(fā)展社會足球的目標(biāo)

（2）發(fā)展社會足球的路徑預(yù)測

1.2.6 改進足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展方式

（1）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)

（2）足球人才培養(yǎng)改革發(fā)展路徑預(yù)測

1.2.7 推進國家足球隊改革發(fā)展

（1）推進國家足球隊改革發(fā)展的目標(biāo)

（2）推進國家足球隊改革發(fā)展路徑預(yù)測

1.2.8 加強足球場地建設(shè)管理

（1）足球場地建設(shè)管理的目標(biāo)

（2）足球場地建設(shè)管理發(fā)展路徑預(yù)測

1.3 地方足協(xié)改革發(fā)展分析

1.3.1 地方足協(xié)改革要點分析

（1）地方足協(xié)的組織管理架構(gòu)

（2）地方足協(xié)改革路徑分析

（3）地方足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（4）地方足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測

1.3.2 廣州市足球協(xié)會改革案例分析

（1）廣州足協(xié)發(fā)展簡介

（2）廣州足協(xié)的改革分析

（3）廣州足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（4）廣州足協(xié)發(fā)展前景分析

第2章：中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)分析

2.1 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析

2.1.1 人口基礎(chǔ)

（1）中國足球人口發(fā)展分析

1）球迷人口分析

2）球員人口分析

3）職業(yè)球員教練

（2）足球后備人才發(fā)展分析

2.1.2 社會文化基礎(chǔ)

（1）社會因素分析

（2）社會影響分析

（3）文化因素分析

（4）中國足球文化

2.1.3 硬件基礎(chǔ)

（1）足球場地建設(shè)與運營狀況

（2）足球教育機構(gòu)發(fā)展情況

2.1.4 管理基礎(chǔ)

2.2 中國足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

2.2.1 中國足球后備人才基本情況

（1）青少年足球人才儲備規(guī)模

（2）足球后備人才成長之路

2.2.2 中國足球后備人才培養(yǎng)體系研究

（1）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀

1）職業(yè)俱樂部梯隊建設(shè)現(xiàn)狀

2）業(yè)余體校、足球?qū)W校開展現(xiàn)狀

（2）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問題

1）培養(yǎng)體制的問題

2）培養(yǎng)方法的問題

3）培養(yǎng)機構(gòu)的問題

4）教練員經(jīng)驗不足

（3）完善后備人才培養(yǎng)體系的對策

2.2.3 中國校園足球發(fā)展現(xiàn)狀

（1）校園足球推廣現(xiàn)狀

（2）校園足球投資情況

（3）校園足球發(fā)展難點

（4）校園足球發(fā)展對策

2.3 中國職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.1 中國足球運動員發(fā)展情況分析

（1）中國足球運動員整體情況分析

（2）中國足球運動員培養(yǎng)選拔機制

（3）中國足球運動員留洋之路分析

2.3.2 中國足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）中國足球教練員整體情況分析

（2）中國足球教練員培養(yǎng)與選拔機制

（3）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示

1）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系

2）對我國教練員培養(yǎng)的啟示

2.3.3 中國足球相關(guān)專業(yè)人才發(fā)展情況

第3章：中國足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值與投資案例分析

3.1 中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀

3.1.1 中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)概況

（1）中國足球商業(yè)化發(fā)展概況

（2）國外足球商業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.2 中國足球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模分析

（1）賽事轉(zhuǎn)播市場規(guī)模

（2）賽事運營市場規(guī)模

（3）體育用品市場規(guī)模

（4）足球彩票市場規(guī)模

（5）附加產(chǎn)品市場規(guī)模

3.2 中國足球俱樂部投資案例分析

3.2.1 萬達集團足球產(chǎn)業(yè)投資分析

（1）萬達投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程

（2）萬達入股馬競俱樂部分析

（3）萬達并購盈方體育傳媒分析

（4）萬達足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析

（5）萬達足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

3.2.2 恒大集團足球產(chǎn)業(yè)投資分析

（1）恒大集團主營業(yè)務(wù)分析

（2）恒大投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程

（3）恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析

（4）恒大足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析

（5）恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

3.3 中國足球產(chǎn)業(yè)鏈投資案例分析

3.3.1 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司

（1）中體產(chǎn)業(yè)集團公司簡介

（2）中體產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營模式分析

（3）中體產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務(wù)布局分析

（4）中體產(chǎn)業(yè)集團足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（5）中體產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（6）中體產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展前景預(yù)測

3.3.2 深圳雷曼光電科技股份有限公司

（1）雷曼股份公司發(fā)展簡介

（2）雷曼股份公司業(yè)務(wù)布局分析

（3）雷曼傳媒足球賽事資源分析

（4）雷曼股份公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（5）雷曼股份公司發(fā)展前景預(yù)測

3.3.3 樂視體育

（1）樂視體育發(fā)展簡介

（2）樂視體育業(yè)務(wù)布局分析

（3）樂視體育營銷案例分析

（4）樂視體育發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（5）樂視體育發(fā)展前景預(yù)測

第4章：中國職業(yè)足球聯(lián)賽及俱樂部運營分析

4.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制分析

4.1.1 中國足協(xié)具有“官民”相結(jié)合的雙重身份

4.1.2 中國足協(xié)的主要任務(wù)

4.2 中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽發(fā)展分析

4.2.1 中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)

（1）中超聯(lián)賽監(jiān)管與組織結(jié)構(gòu)

1）中超聯(lián)賽歷史沿革

2）中超聯(lián)賽管理體制

3）中超公司組織結(jié)構(gòu)

（2）與國外聯(lián)賽監(jiān)管結(jié)構(gòu)比較

1）英超聯(lián)賽管理體制

2）英超聯(lián)盟公司組織結(jié)構(gòu)

3）中超與英超管理體制比較

4）中超與英超組織結(jié)構(gòu)比較

4.2.2 中超聯(lián)賽盈利模式與經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（1）收入來源與分配情況

1）收入來源情況

（2）營收現(xiàn)狀與分析預(yù)測

1）中超公司收入情況

2）中超冠名贊助商情況

3）中超門票收入情況

4）中超聯(lián)賽版權(quán)收入

5）中超聯(lián)賽平均上座數(shù)

6）中超俱樂部經(jīng)營情況

（3）中超與英超對比分析

1）中超與英超經(jīng)營效率

2）中超和英超俱樂部薪酬

3）不同聯(lián)賽賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入

4.3 中國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營分析

4.3.1 中國足球職業(yè)俱樂部地理分布

4.3.2 中國職業(yè)足球俱樂部運營總體情況分析

（1）中國職業(yè)足球俱樂部運營狀況的財務(wù)分析

1）資產(chǎn)負(fù)債率分析

2）成本收入率分析

3）利潤率分析

4）總資產(chǎn)收入率

（2）中國職業(yè)足球俱樂部營利結(jié)構(gòu)及成因分析

1）營利結(jié)構(gòu)分析

2）營利結(jié)構(gòu)成因分析

4.3.3 廣州恒大淘寶足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部基本情況分析

1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績

2）俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)

3）俱樂部球迷人口分析

4）俱樂部投資情況分析

（2）俱樂部運營管理分析

1）俱樂部管理模式分析

2）俱樂部運營體制分析

（3）俱樂部財務(wù)狀況分析

（4）俱樂部營銷策略分析

1）明星營銷

2）整合營銷

3）運營營銷

4）關(guān)鍵事件營銷

（5）俱樂部青訓(xùn)體系分析

（6）俱樂部發(fā)展前景分析

1）俱樂部發(fā)展短板

2）俱樂部發(fā)展前景

4.3.4 北京國安足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部基本情況分析

1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績

2）俱樂部球迷人口分析

3）俱樂部投資情況分析

（2）俱樂部運營管理分析

1）俱樂部管理模式分析

2）俱樂部運營體制分析

（3）俱樂部財務(wù)狀況分析

（4）俱樂部營銷策略分析

1）主打門票營銷

2）球迷商品開發(fā)營銷

（5）俱樂部青訓(xùn)體系分析

（6）俱樂部發(fā)展前景分析

1）俱樂部發(fā)展的短板

2）俱樂部發(fā)展前景

4.3.5 山東魯能泰山足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部基本情況分析

1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績

2）俱樂部球迷人口分析

3）俱樂部投資情況分析

（2）俱樂部運營管理分析

1）俱樂部管理模式分析

2）俱樂部運營體制分析

（3）俱樂部營銷策略分析

1）口碑營銷

2）品牌營銷

3）情感營銷

（4）俱樂部青訓(xùn)體系分析

（5）俱樂部發(fā)展前景分析

4.3.6 上海上港足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部基本情況分析

1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績

2）俱樂部球迷人口分析

3）俱樂部投資情況分析

（2）俱樂部運營管理分析

（3）俱樂部財務(wù)狀況分析

（4）俱樂部營銷策略分析

1）“胸前廣告”營銷

2）“球迷協(xié)會”營銷

（5）俱樂部青訓(xùn)體系分析

1）收購青年俱樂部

2）全國青少年足球培訓(xùn)基地項目

（6）俱樂部發(fā)展前景分析

第5章：中國足球產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議 (ZY TL)

5.1 中國足球產(chǎn)業(yè)投資潛力分析

5.1.1 中國足球產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

（1）足球產(chǎn)業(yè)熱點扶持政策分析

（2）足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變革動因分析

5.1.2 足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展水平對比

（1）足球產(chǎn)業(yè)國外發(fā)展水平分析

（2）足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)發(fā)展水平分析

（3）足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外水平比較分析

5.1.3 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析

5.2 中國足球產(chǎn)業(yè)投資特性分析

5.2.1 中國足球產(chǎn)業(yè)進入壁壘分析

（1）中國足球產(chǎn)業(yè)政策壁壘分析

（2）中國足球產(chǎn)業(yè)客戶資源壁壘分析

（3）中國足球產(chǎn)業(yè)人才壁壘分析

（4）中國足球產(chǎn)業(yè)資金壁壘

5.2.2 中國足球產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析

（1）中國足球產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟下行風(fēng)險分析

（2）中國足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析

（3）中國足球產(chǎn)業(yè)人才風(fēng)險分析

5.2.3 中國足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析

（1）中國足球產(chǎn)業(yè)收入來源分析

（2）中國足球產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成分析

（3）中國足球產(chǎn)業(yè)盈利空間測算

5.3 中國足球產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析

5.3.1 中國足球產(chǎn)業(yè)投資主體分析

（1）中國足球產(chǎn)業(yè)投資主體分析

（2）各個投資主體的投資優(yōu)勢

5.3.2 中國足球產(chǎn)業(yè)投資切入方式

（1）產(chǎn)業(yè)資本投資方式及操作策略

（2）金融機構(gòu)投資方式及操作策略

（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資方式及操作策略

5.3.3 中國足球產(chǎn)業(yè)成功投資案例

5.4 中國足球產(chǎn)業(yè)投資機會分析

5.4.1 產(chǎn)業(yè)促進政策帶來的投資機會分析

5.4.2 行業(yè)生命周期發(fā)展帶來的投資機會

5.4.3 居民消費習(xí)慣升級帶來的投資機會

5.4.4 創(chuàng)新商業(yè)模式出現(xiàn)帶來的投資機會

5.4.5 地域發(fā)展差異帶來的投資機會分析

5.5 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)投資機會分析

5.5.1 互聯(lián)網(wǎng)對+足球產(chǎn)業(yè)投資機會

5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)新模式

（1）互聯(lián)網(wǎng)改變體育傳媒傳播模式

（2）互聯(lián)網(wǎng)金融+足球模式

（3）足球O2O發(fā)展模式

（4）大數(shù)據(jù)+足球運營模式

5.6 關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的投資建議

5.6.1 關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的投資方向建議

5.6.2 關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的投資方式建議

部分圖表目錄：

圖表1：2016-2020年我國GDP及同比增速（單位：億元，%）

圖表2：2016-2020年國家出臺的關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)改革政策情況

圖表3：中國足球產(chǎn)業(yè)化歷程

圖表4：地方足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)

圖表5：足球迷分區(qū)域占比（單位：%）

圖表6：足球迷分性別占比（單位：%）

圖表7：足球迷分年齡占比（單位：%）

圖表8：中國職業(yè)注冊球員與其他國家比較（單位：萬人）

圖表9：中國16支球隊聘請教練構(gòu)成（單位：%）

圖表10：中國足協(xié)注冊的青少年球員數(shù)量（分年齡段）（單位：人，%）

圖表11：中國足球文化發(fā)展歷程

圖表12：第六次全國體育場地普查三大球新建場地數(shù)量和面積情況（單位：萬個，萬平方米）

圖表13：近年來促進校園足球的政策

圖表14：中國足球運動員培養(yǎng)體系

圖表15：2015-2019年歐洲五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)會收支對比（單位：億歐元）

圖表16：德甲球隊聯(lián)賽名次波動較大（單位：名）

圖表17：英超聯(lián)賽由外資主導(dǎo)

圖表18：歐洲主要職業(yè)聯(lián)盟對比

圖表19：不同聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入對比（單位：億元，場，萬元）

更多圖表見正文……