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- 報告目錄
- 研究方法
智研咨詢發(fā)布的《2022-2028年中國智能家電遠程控制行業(yè)市場競爭力分析及發(fā)展策略分析報告》共十章。首先介紹了智能家電遠程控制行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、智能家電遠程控制整體運行態(tài)勢等，接著分析了智能家電遠程控制行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了智能家電遠程控制市場競爭格局。隨后，報告對智能家電遠程控制做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了智能家電遠程控制行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對智能家電遠程控制產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資智能家電遠程控制行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章智能家電遠程控制產(chǎn)業(yè)屬性研究
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及外延
一、智能家電的定義
二、智能家電遠程控制系統(tǒng)
三、報告設(shè)定的研究范圍
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟屬性
一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟屬性
二、產(chǎn)業(yè)進入壁壘
三、產(chǎn)業(yè)退出壁壘
四、產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟屬性
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期研究
一、發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)生命周期
二、中國智能家電遠程控制產(chǎn)業(yè)生命周期
三、產(chǎn)品生命周期
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈研究
一、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
二、產(chǎn)業(yè)核心價值分析
第二章智能家電遠程控制商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈組成及責(zé)任
一、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)
二、智能家電遠程控制系統(tǒng)對關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的作用
三、各關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的責(zé)任
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié) 代表性企業(yè)
一、電子信息技術(shù)—清華同方
二、通信行業(yè)—中國電信
三、家電行業(yè)—TCL、海爾
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈競爭結(jié)構(gòu)鉆石模型分析
一、家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力鉆石模型分析—以海爾為例
二、基于鉆石模型理論的我國電子信息產(chǎn)業(yè)競爭力分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)競爭塑造及趨勢
一、家電行業(yè)競爭塑造及趨勢
二、我國電子信息產(chǎn)業(yè)競爭力塑造及趨勢
第三章智能家電遠程控制產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境研究
第一節(jié) 政策環(huán)境
一、家電業(yè)政策環(huán)境
二、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
第二節(jié) 技術(shù)環(huán)境
一、主要技術(shù)
二、主要技術(shù)標(biāo)準
第三節(jié) 社會環(huán)境
一、節(jié)能與智能將引領(lǐng)家居消費新趨勢
二、物聯(lián)網(wǎng)推進無線智能家居產(chǎn)業(yè)化進程
第四節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境
一、國內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況
二、CPI、PPI指數(shù)
三、固定資產(chǎn)投資情況
四、進出口貿(mào)易
五、2021年展望及預(yù)測
第四章智能家電遠程控制市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第一節(jié) 美國智能家電遠程控制市場發(fā)展歷程
一、美國智能家電遠程控制市場發(fā)展歷程
二、市場容量現(xiàn)狀及預(yù)測
三、市場競爭現(xiàn)狀及預(yù)測
四、商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
五、商業(yè)模式存在的問題
六、經(jīng)驗及啟示
第二節(jié) 日本智能家電遠程控制市場
一、日本智能家電遠程控制市場發(fā)展
二、市場容量現(xiàn)狀及預(yù)測
三、市場競爭現(xiàn)狀及預(yù)測
四、日本智能家電遠程控制商業(yè)模式
第三節(jié) 韓國智能家電遠程控制市場
一、韓國智能家電遠程控制市場發(fā)展
二、市場容量現(xiàn)狀及預(yù)測
三、商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
四、商業(yè)模式評價
第四節(jié) 中國智能家電遠程控制市場
一、中國智能家電遠程控制市場發(fā)展歷程
二、市場容量現(xiàn)狀及預(yù)測
三、市場競爭現(xiàn)狀及預(yù)測
四、中國智能家電遠程控制商業(yè)模式
五、商業(yè)模式評價
第五章智能家電遠程控制商業(yè)模式分析
第一節(jié) 價值主張分析
第二節(jié) 價值傳導(dǎo)過程
第三節(jié) 目標(biāo)市場組成
第四節(jié) 業(yè)務(wù)內(nèi)容分析
一、產(chǎn)品業(yè)務(wù)
二、工程業(yè)務(wù)
三、服務(wù)業(yè)務(wù)
第五節(jié) 盈利模式分析
一、產(chǎn)品直銷或代理
二、工程項目
三、增值服務(wù)
第六節(jié) 收費模式分析
一、家電制造商收費模式分析
二、房地產(chǎn)商收費模式分析
三、運營商與內(nèi)容提供商收費模式分析
第七節(jié) 營銷模式分析
一、企業(yè)聯(lián)盟
二、“體驗式”營銷
三、人單合一
四、開發(fā)共享標(biāo)準
五、品牌整合
六、參加行業(yè)展會
第六章智能家電遠程控制商業(yè)模式可行性評估
第一節(jié) 商業(yè)模式評估體系
一、商業(yè)模式評估標(biāo)準
二、商業(yè)模式評估內(nèi)容
三、商業(yè)模式評估方法
第二節(jié) 智能家電遠程控制商業(yè)模式的類型
一、電信運營商主導(dǎo)
二、家電企業(yè)運營商主導(dǎo)
三、房地產(chǎn)商主導(dǎo)
第三節(jié) 智能家電遠程控制商業(yè)模式各類型評估對比
一、外部環(huán)境
二、客戶價值
三、持續(xù)贏利性
四、資源整合有效性
五、創(chuàng)新性
六、抗風(fēng)險性
第四節(jié) 智能家電遠程控制商業(yè)模式等級評估
第七章智能家電遠程控制產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式研究
第一節(jié) 以家電企業(yè)為主導(dǎo)的商業(yè)模式
一、商業(yè)模式內(nèi)涵
二、商業(yè)模式主體
三、商業(yè)模式面臨的問題
四、商業(yè)模式發(fā)展前景
第二節(jié) 以電信運營商為主導(dǎo)的商業(yè)模式
一、商業(yè)模式內(nèi)涵
二、商業(yè)模式主體
三、商業(yè)模式面臨的問題
四、商業(yè)模式發(fā)展前景
第三節(jié) 以房地產(chǎn)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式
一、商業(yè)模式內(nèi)涵
二、商業(yè)模式主體
三、商業(yè)模式面臨的問題
四、商業(yè)模式發(fā)展前景
第八章國內(nèi)外智能家電遠程控制典型商業(yè)模式解構(gòu)
第一節(jié) E家佳海爾
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第二節(jié) 廣州安居寶
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第三節(jié) 上海索博
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第四節(jié) 上廣電SVA
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第九章國內(nèi)智能家電遠程控制商業(yè)模式機會與風(fēng)險研究
第一節(jié) 優(yōu)勢
第二節(jié) 劣勢
第三節(jié) 機會
第四節(jié) 風(fēng)險
第十章智能家電遠程控制商業(yè)模式發(fā)展建議
第一節(jié) 商業(yè)模式戰(zhàn)略性建議
一、用戶價值
二、產(chǎn)業(yè)價值鏈合作
三、商業(yè)模式創(chuàng)新
四、盈利模式
第二節(jié) 商業(yè)模式策略性建議
一、營銷策略
二、品牌策略
第三節(jié) 商業(yè)模式運營性建議
一、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計
二、銷售模式
三、渠道組建
四、產(chǎn)業(yè)鏈整合（ZYZS）
部分圖表目錄：
圖表1：智能家電控制系統(tǒng)圖示
圖表 2：發(fā)達國家智能產(chǎn)業(yè)生命周期
圖表 3：中國智能家電產(chǎn)業(yè)生命周期圖示
圖表 4：中國智能家電產(chǎn)品生命周期
圖表 5：智能家電產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表 6：智能家電產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 7：智能家電產(chǎn)業(yè)鏈鉆石模型
圖表 8：中國家電行業(yè)相關(guān)政策概覽
圖表 9：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策概覽
圖表 10: 2017-2021年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
更多圖表見正文……
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預(yù)測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當(dāng)日的判斷，過往報告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機構(gòu)或個人應(yīng)對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責(zé)并承擔(dān)該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確
06
智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強大的智囊顧問團，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構(gòu)，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團隊和資源，保證了我們報告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會安排專業(yè)的客服專員會定期電話回訪或上門拜訪，收集您對我們服務(wù)的意見及建議，做到讓客戶100%滿意。
