第一章差旅管理相關(guān)概述

1.1　差旅管理基本概念

1.1.1　相關(guān)定義

1.1.2　關(guān)鍵流程

1.1.3　戰(zhàn)略意義

1.2　差旅管理要素分析

1.2.1　差旅政策與流程

1.2.2　差旅管理公司

1.2.3　供貨價格要素

1.2.4　付款結(jié)算方式

1.2.5　差旅管理規(guī)劃

1.3　差旅管理服務(wù)介紹

1.3.1　差旅管理服務(wù)主要內(nèi)容

1.3.2　與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的區(qū)別

1.3.3　與商務(wù)旅游服務(wù)的區(qū)別

第二章國內(nèi)外差旅管理所屬行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1　國際環(huán)境分析

2.1.1　2020年國際企業(yè)并購動態(tài)

2.1.2　差旅移動化產(chǎn)品創(chuàng)新動態(tài)

2.1.3　與共享經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展趨勢

2.2　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.2.1　國民經(jīng)濟(jì)運行綜述

2.2.2　工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行良好

2.2.3　服務(wù)行業(yè)發(fā)展提速

2.2.4　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

2.2.5　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢

2.3　政策環(huán)境分析

2.3.1　機(jī)關(guān)單位差旅管理辦法

2.3.2　機(jī)關(guān)單位差旅住宿費標(biāo)準(zhǔn)

2.3.3　地方差旅住宿費標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)

2.4　社會環(huán)境分析

2.4.1　居民收入水平分析

2.4.2　居民消費水平分析

2.4.3　分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

2.4.4　國內(nèi)航運資源優(yōu)化

2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)環(huán)境

2.5.1　商務(wù)旅行行業(yè)現(xiàn)狀

2.5.2　商旅市場格局分析

2.5.3　商務(wù)旅行發(fā)展態(tài)勢

2.5.4　商旅市場前景展望

第三章2016-2020年中國差旅管理所屬行業(yè)發(fā)展分析

3.1　中國差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述

3.1.1　國內(nèi)差旅管理業(yè)發(fā)展概況

3.1.2　差旅管理業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素

3.1.3　專業(yè)差旅管理的價值分析

3.1.4　國內(nèi)差旅管理服務(wù)商類型

3.1.5　基于五力模型的現(xiàn)狀分析

3.1.6　2020年行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

3.2　2016-2020年國內(nèi)差旅管理市場格局分析

3.2.1　市場進(jìn)入快速發(fā)展期

3.2.2　市場交易規(guī)模現(xiàn)狀

3.2.3　國內(nèi)市場分布格局

3.2.4　企業(yè)利潤率有待提升

3.2.5　企業(yè)國際化發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.6　中小企業(yè)市場待開發(fā)

3.3　2016-2020年國內(nèi)航空差旅管理發(fā)展分析

3.3.1　航空差旅管理項目要素分析

3.3.2　企業(yè)航空差旅管理政策分析

3.3.3　數(shù)據(jù)跟蹤與報告發(fā)展分析

3.3.4　支付與費用管理發(fā)展分析

3.3.5　中國航空差旅管理發(fā)展趨勢

3.4　國內(nèi)差旅管理行業(yè)的問題與挑戰(zhàn)

3.4.1　市場接受度有待提高

3.4.2　需求方差旅政策落后

3.4.3　市場尚未有序發(fā)展

3.4.4　供給方面臨的挑戰(zhàn)

3.5　國內(nèi)差旅管理服務(wù)商發(fā)展建議

3.5.1　重視中小企業(yè)

3.5.2　重視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

3.5.3　重視人才培養(yǎng)

3.5.4　開發(fā)新技術(shù)系統(tǒng)

3.5.5　本土特色發(fā)展

第四章2016-2020年中國差旅管理所屬行業(yè)商業(yè)模式分析

4.1　差旅管理服務(wù)主要盈利模式分析

4.1.1　差旅管理服務(wù)盈利模式概述

4.1.2　賺取傭金及差價盈利模式

4.1.3　收取交易及管理費用模式

4.1.4　創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)盈利方式

4.1.5　盈利模式改進(jìn)案例分析

4.2　差旅管理行業(yè)利益相關(guān)方分析

4.2.1　差旅管理的各利益相關(guān)者

4.2.2　各利益相關(guān)者地位的確定

4.2.3　相關(guān)方的定位與利益分析

4.2.4　各利益相關(guān)方的相互關(guān)系

4.2.5　各方的利益沖突與發(fā)展建議

4.3　國內(nèi)差旅管理市場客戶分析

4.3.1　市場客戶行業(yè)分布

4.3.2　客戶商旅行為分析

4.3.3　差旅管理需求分析

4.3.4　客戶選擇行為分析

4.4　差旅管理市場需求方招標(biāo)業(yè)務(wù)分析與建議

4.4.1　招標(biāo)流程與建議

4.4.2　企業(yè)標(biāo)書基本內(nèi)容

4.4.3　企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)示例

4.4.4　企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)與建議

4.5　2016-2020年差旅管理市場商業(yè)合作動態(tài)

4.5.1　攜程南航戰(zhàn)略合作分析

4.5.2　HRS成移動首選供應(yīng)商

4.5.3　Concur聯(lián)手?jǐn)y程商旅

4.5.4　Concur與滴滴的合作

4.5.5　攜程商旅與喜報的合作

第五章2016-2020年國內(nèi)差旅費用管理發(fā)展分析

5.1　差旅費相關(guān)概述

5.1.1　差旅費定義

5.1.2　一般報銷流程

5.1.3　差旅費用管理

5.2　2016-2020年國內(nèi)差旅費用管理現(xiàn)狀

5.2.1　差旅費用管理重要程度

5.2.2　企業(yè)差旅費用管理重點

5.2.3　當(dāng)前企業(yè)差旅費管控難點

5.2.4　差旅管理供應(yīng)商選擇分析

5.3　國內(nèi)企業(yè)差旅費用管理問題分析

5.3.1　差旅費管理意識不強(qiáng)

5.3.2　差旅費管理力度缺乏

5.3.3　報銷流程過于繁瑣

5.3.4　現(xiàn)金支付方式弊端

5.4　國內(nèi)企業(yè)差旅費用管控建議

5.4.1　完善企業(yè)差旅政策

5.4.2　選擇自助管理模式

5.4.3　制定信用卡計劃

5.4.4　差旅費事后分析

5.5　國內(nèi)差旅費用管理發(fā)展前景展望

5.5.1　差旅費用管理的提升方向

5.5.2　未來差旅費用管理要素分析

5.5.3　差旅費用管理電子化趨勢

第六章2016-2020年國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+差旅管理”發(fā)展分析

6.1　自動化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析

6.1.1　即時管理差旅開支

6.1.2　差旅開支流程透明化

6.1.3　提高企業(yè)生產(chǎn)效率

6.1.4　提高企業(yè)最終效益

6.2　基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的差旅管理系統(tǒng)

6.2.1　無紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析

6.2.2　差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合

6.2.3　基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理系統(tǒng)流程

6.2.4　基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能

6.3　2016-2020年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應(yīng)用分析

6.3.1　商旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析

6.3.2　差旅航空大數(shù)據(jù)應(yīng)用動態(tài)

6.3.3　差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用挑戰(zhàn)

6.3.4　差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建議

6.4　2016-2020年國內(nèi)移動差旅管理產(chǎn)品發(fā)展分析

6.4.1　攜程商旅APP

6.4.2　全程費控App

6.4.3　差旅管家App

6.4.4　微信虛擬助手

第七章2016-2020年國內(nèi)差旅管理相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析

7.1　機(jī)票代理行業(yè)

7.1.1　機(jī)票代理產(chǎn)業(yè)鏈分析

7.1.2　機(jī)票代理行業(yè)發(fā)展歷程

7.1.3　2016-2020年行業(yè)發(fā)展形勢

7.1.4　2020年機(jī)票代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.1.5　行業(yè)發(fā)展對差旅管理的影響

7.2　旅游業(yè)

7.2.1　行業(yè)發(fā)展情況

7.2.2　產(chǎn)業(yè)收入狀況

7.2.3　重要戰(zhàn)略情況

7.2.4　出入境旅游現(xiàn)狀

7.2.5　國際影響力增強(qiáng)

7.2.6　促進(jìn)差旅管理業(yè)發(fā)展

7.3　酒店業(yè)

7.3.1　對差旅管理的影響

7.3.2　星級酒店發(fā)展情況

7.3.3　星級酒店發(fā)展現(xiàn)狀

7.3.4　星級酒店區(qū)域格局

7.3.5　經(jīng)濟(jì)酒店模式分析

7.3.6　酒店經(jīng)營發(fā)展建議

7.4　會展行業(yè)

7.4.1　對商旅行業(yè)的促進(jìn)

7.4.2　會展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.4.3　會展行業(yè)區(qū)域分析

7.4.4　會展行業(yè)“走出去”

7.4.5　國內(nèi)展館市場現(xiàn)狀

7.4.6　會展產(chǎn)業(yè)前景展望

7.5　交通分享行業(yè)

7.5.1　商旅人士地面交通選擇分析

7.5.2　國內(nèi)交通分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

7.5.3　國內(nèi)交通分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.5.4　交通分享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響

7.5.5　交通分享產(chǎn)業(yè)問題與挑戰(zhàn)

7.5.6　交通分享產(chǎn)業(yè)前景展望

第八章中國差旅管理行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析

8.1　攜程商旅

8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.1.2　企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

8.1.3　企業(yè)競爭力分析

8.1.4　差旅管理案例分析

8.2　美亞尚途

8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.2.2　發(fā)展歷程回顧

8.2.3　企業(yè)差旅方案

8.2.4　企業(yè)發(fā)展趨勢

8.3　騰邦國際

8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.3.2　競爭力分析

8.3.3　企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

8.3.4　TMC業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

8.4　中航服

8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.4.2　發(fā)展歷程回顧

8.4.3　競爭力分析

8.4.4　TMC業(yè)務(wù)分析

8.5　差旅天下

8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.5.2　競爭力分析

8.5.3　企業(yè)經(jīng)營分析

8.5.4　融資發(fā)展分析

8.5.5　產(chǎn)品創(chuàng)新動態(tài)

8.6　其他

8.6.1　德國嘉惠國際

8.6.2　覓優(yōu)信息技術(shù)

第九章2021-2027年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢及前景(ZYZS)

9.1　2021-2027年國內(nèi)差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢

9.1.1　行業(yè)集中度上升趨勢

9.1.2　“移動化”發(fā)展趨勢

9.1.3　系統(tǒng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化趨勢

9.1.4　服務(wù)性價比提升趨勢

9.2　2021-2027年國內(nèi)差旅管理市場前景展望

9.2.1　差旅管理市場規(guī)模預(yù)測

9.2.2　酒店商旅管理市場前景

部分圖表目錄：

圖表　差旅管理關(guān)鍵流程示意圖

圖表　差旅管理服務(wù)框架示意圖

圖表　分享經(jīng)濟(jì)定義與內(nèi)涵

圖表　分享經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵要素

圖表　分享經(jīng)濟(jì)特征分析

圖表　分享經(jīng)濟(jì)的類型

圖表　中國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利條件

圖表　國內(nèi)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程

圖表　分享型企業(yè)發(fā)展進(jìn)程

圖表　中國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢

圖表　中國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀特征

圖表　差旅管理行業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素分析

圖表　專業(yè)差旅管理核心價值分析

圖表　專業(yè)差旅管理經(jīng)濟(jì)效益分析

圖表　專業(yè)差旅管理資源整合分析

圖表　差旅管理行業(yè)五力模型分析

更多圖表見正文......