第一章文化旅游綜合體相關概述

第一節 文化旅游綜合體概念

一、文化旅游綜合體的定義

二、文化旅游綜合體的作用

第二節 文化旅游綜合體的特征

一、功能的核心性

二、空間的延展性

三、產業的相關性

四、服務高品質性

第三節 文化旅游綜合休相關概念辨析

一、與城市綜合體的關系

（一）核心功能

（二）服務對象與目的

二、與旅游產業集群的關系

（一）范圍界定

（二）核心功能

三、與旅游地產的關系

（一）開發模式

（二）主要目的

第四節 文化旅游綜合體的內涵

一、旅游產業化是背景

二、空間集聚是基礎條件

三、多重要素整合是本質

四、文化整合是核心

五、旅游休閑是導向

六、商業運作是盈利點

七、生態環境營造理念

八、土地使用效益優化是目標

九、綜合功能是特征

第二章國際文化旅游綜合體開發經驗借鑒

第一節 國外文化旅游綜合體開發運營概況

一、國外文化旅游綜合體開發現狀

二、國外文化旅游綜合體開發特征

三、國外文化旅游綜合體發展趨勢

第二節 主要國家文化旅游綜合體發展經驗

一、美國文化旅游綜合體開發現狀

二、歐洲文化旅游綜合體開發現狀

三、日本文化旅游綜合體開發現狀

第三節 文化旅游綜合體開發經營案例分析

一、迪拜棕櫚島

（一）項目概況

（二）空間布局

（三）項目設置

（四）經營管理

（五）開發啟示

二、圣淘沙名勝世界

（一）項目概況

（二）核心優勢

（三）配套設施

（四）產業延伸

（五）成功經驗

三、拉斯維加斯綜合體

（一）項目概況

（二）布局規劃

（三）運營情況

（四）經驗借鑒

四、澳門博彩綜合體

（一）項目概況

（二）規劃布局

（三）運營情況

（四）經驗借鑒

五、豪斯登堡

（一）項目概況

（二）配套設施

（三）功能區域

（四）運營情況

六、棕櫚島亞特蘭蒂斯酒店

（一）項目概況

（二）規劃布局

（三）經營管理

（四）經驗借鑒

第三章中國文化旅游綜合體投資開發環境

第一節 中國文化旅游綜合體開發條件

一、政策條件

二、經濟條件

三、社會條件

四、技術條件

第二節 國內旅游市場發展分析

一、中國旅游市場發展概況

二、國內旅游接待人數分析

三、國內旅游收入情況分析

四、國內人均旅游消費情況

五、入境旅游市場發展分析

（一）入境旅游接待人數

（二）入境旅游外匯收入

（三）入境旅游過夜游客數

（四）入境旅游客源情況

六、中國旅游消費趨勢分析

第三節 國內旅游景區開發經營情況

一、中國景區資源規模

二、中國世界遺產名錄

三、中國5A級旅游景區分析

四、全國特色景觀旅游名鎮村

五、旅游景區市場經營情況

第四節 中國城鎮化建設情況及影響

第五節 中國文化旅游綜合體土地開發環境

第四章文化旅游地產行業發展與競爭現狀

第一節 文化旅游地產行業準入門檻

一、行業政策門檻分析

二、行業資金門檻分析

三、行業技術門檻分析

第二節 文化旅游地產行業發展現狀

一、文化旅游地產行業市場調研

（一）文化旅游地產行業發展總體情況

（二）文化旅游地產項目區域分布情況

（三）文化旅游地產項目用地規模分析

二、文化旅游地產行業發展特點分析

三、文化旅游地產行業存在問題分析

第三節 文化旅游地產行業競爭現狀

第五章中國文化旅游綜合體開發現狀分析

第一節 中國文化旅游綜合體發展現狀

一、文化旅游綜合體開發現狀

二、文化旅游綜合體開發特點

三、文化旅游綜合體開發策略

四、文化旅游綜合體開發模式

第二節 文化旅游綜合體開發運營模式

一、政府運營模式

（一）政府角色定位

（二）政府運作關鍵要點

二、企業運營模式

（一）企業角色定位

（二）企業運作商業模式

（三）企業運作流程分析

第三節 文化旅游綜合體盈利模式分析

第六章文化旅游綜合體發展模式選擇及優化

第一節 文化旅游綜合體發展模式實現路徑

一、轉變發展理念

二、以RMTIE模型為指導

三、以商業模式創新為前提

四、以綜合性和高規劃性為保障

五、以一體化綜合運營為核心

第二節 文化旅游綜合體發展模式的選擇

一、發展模式選擇的必要性

二、發展模式選擇影響因素

（一）資源稟賦

（二）投資回收期

（三）價值協同強度

（四）城市經濟環境

（五）城市社會環境

（六）城市旅游環境

（七）區位環境

（八）利益相關者

三、文化旅游綜合體發展模式選擇

（一）確定旅游綜合體核心驅動功能

1、以娛樂功能為核心的旅游綜合體

2、以度假功能為核心的旅游綜合體

3、以綜合購物功能為核心的旅游綜合體

4、以會展功能為核心的旅游綜合體

（二）其他功能子系統配置原則

第三節 文化旅游綜合體發展模式優化

一、旅游綜合體發展主要問題

二、旅游綜合體發展模式優化思路

第四節 文化旅游綜合體各種發展模式分析

一、以娛樂功能為核心的發展模式

（一）模式發展基本概述

（二）模式開發運營特征

（三）模式開發運營戰略

（四）典型案例運營分析

二、以休閑度假功能為核心的發展模式

（一）模式發展基本概述

（二）模式開發運營特征

（三）模式開發運營戰略

（四）典型案例運營分析

三、以綜合購物功能為核心的發展模式

（一）模式發展基本概述

（二）模式開發運營特征

（三）模式開發運營戰略

（四）典型案例運營分析

四、以會展功能為核心的發展模式

（一）模式發展基本概述

（二）模式開發運營特征

（三）模式開發運營戰略

（四）典型案例運營分析

第七章從土地價值鏈分析區域文化旅游綜合體開發策略

第一節 區域文化旅游綜合體土地價值鏈內涵需求

一、土地依托性的資源

二、旅游消費者的活動

三、地產功能化的開發

四、載體城市化的體現

第二節 區域文化旅游綜合體競爭力案例評價

一、區域資源流轉發展模式-成都市紅砂村花香農居

二、區域產業聯動發展模式-北京一號地國際藝術區

三、區域核心產業拉動模式-海南博鰲

四、特色基地發展模式-北京北普陀影視城

五、區域功能載體互融開發模式-北京華僑城

第三節 拓展區域文化旅游綜合體可持續發展策略

一、區域文化旅游綜合體實現基礎-土地規模化利用

二、區域文化旅游綜合體開發保證-土地合法化流轉

三、區域文化旅游綜合體構建核心-產業復合化聯動

四、區域文化旅游綜合體終極目標-城市功能化載體

五、區域文化旅游綜合體引領手段-產業龍頭化集聚

第四節 區域文化旅游綜合體立體化發展策略

一、資源流轉

二、功能轉換

三、概念包裝

四、旅游物業

五、集群地產

第八章不同類型文化旅游綜合體開發分析

第一節 休閑娛樂旅游綜合體開發運營總況

一、項目開發特征分析

二、項目開發模式分析

三、項目投資開發案例分析

第二節 休閑度假旅游綜合體開發運營總況

一、項目開發特征分析

二、項目開發模式分析

三、項目投資開發案例分析

第三節 綜合商業旅游綜合體開發運營總況

一、項目開發特征分析

二、項目開發模式分析

三、項目投資開發案例分析

第四節 文化創意旅游綜合體開發運營總況

一、項目開發特征分析

二、項目開發模式分析

三、項目投資開發案例分析

第九章中國文化旅游綜合體區域開發潛力分析

第一節 海南

一、海南旅游產業發展規劃

二、海南旅游資源開發情況

三、文化旅游綜合體發展概況

四、文化旅游綜合體開發潛力

第二節 廣東

一、廣東旅游產業發展規劃

二、廣東旅游資源開發情況

三、文化旅游綜合體發展概況

四、文化旅游綜合體開發潛力

第三節 上海

一、上海旅游產業發展規劃

二、上海旅游資源開發情況

三、文化旅游綜合體發展概況

四、文化旅游綜合體開發潛力

第四節 浙江

一、浙江旅游產業發展規劃

二、浙江旅游資源開發情況

三、文化旅游綜合體發展概況

四、文化旅游綜合體開發潛力

第五節 江蘇

一、江蘇旅游產業發展規劃

二、江蘇旅游資源開發情況

三、文化旅游綜合體發展概況

四、文化旅游綜合體開發潛力

第六節 四川

一、四川旅游產業發展規劃

二、四川旅游資源開發情況

三、文化旅游綜合體發展概況

四、文化旅游綜合體開發潛力

第七節 云南

一、云南旅游產業發展規劃

二、云南旅游資源開發情況

三、文化旅游綜合體發展概況

四、文化旅游綜合體開發潛力

第十章中國文化旅游綜合體投資開發企業運營分析

第一節 文化旅游綜合體地產開發企業分析

一、恒大地產集團有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

二、大連萬達集團股份有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

三、雅居樂集團控股有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

四、萬科企業股份有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

五、廣州富力地產股份有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

六、碧桂園控股有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

七、保利發展控股集團股份有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

八、佳兆業集團控股有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

第二節 文化旅游綜合體開發運營企業分析

一、中國旅游集團有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

二、中青旅控股股份有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

三、云南旅游股份有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

四、深圳華僑城股份有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

五、宋城演藝發展股份有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

六、海昌海洋公園

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

第十一章2025-2031年文化旅游綜合體項目投資開發策略

第一節 旅游企業如何打造文化旅游綜合體

一、綜合打造為指引

（一）土地綜合開發

（二）產業綜合發展

（三）功能綜合配置

（四）目標綜合打造

二、定位突破為先導

（一）區域功能定位

（二）開發主題定位

三、功能構架為核心

（一）打造核心吸引中心

（二）構造休閑聚集中心

（三）創造延伸發展中心

四、操縱運營為支撐

第二節 文化旅游綜合體開發中的利益均衡問題

一、關注各方利益的必要性

二、各相關主體的利益訴求

（一）旅游者

（二）社區

（三）旅游企業

（四）政府

（五）社會公眾

第三節 文化旅游綜合體開發中的土地流轉問題

一、關注土地流轉問題的必要性

二、現行土地性質及流轉模式

三、開發過程中土地流轉問題的解決

第四節 文化旅游綜合體投資開發風險及控制

一、策劃定位風險控制

二、地段選擇風險控制

三、資金投入風險控制

四、市場運營風險控制

五、環境保護風險控制

第十二章2025-2031年文化旅游綜合體企業資金來源及投融資策略

第一節 文化旅游綜合體企業資金來源渠道

第二節 文化旅游綜合體企業主要融資方式

第三節 文化旅游綜合體企業投資策略分析

一、以資產價值提升為基石

二、以功能價值創新為源泉

三、以品牌價值塑造為核心

四、以文化價值彰顯為支點

五、以情感價值融入為紐帶