第一章酒店業(yè)概述

1.1 酒店的相關(guān)簡(jiǎn)介

1.1.1 酒店的定義

1.1.2 酒店的部門(mén)設(shè)置

1.1.3 酒店部門(mén)的職能

1.2 酒店業(yè)的分類(lèi)

1.2.1 酒店的分類(lèi)

1.2.2 酒店房間類(lèi)型的分類(lèi)

1.3 酒店業(yè)的基本性質(zhì)與特點(diǎn)

1.3.1 現(xiàn)代酒店基本性質(zhì)

1.3.2 酒店業(yè)的基本特點(diǎn)

1.3.3 現(xiàn)代酒店的新特點(diǎn)

第二章2016-2020年國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展分析

2.1 2016-2020年國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 全球酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

2.1.2 全球酒店業(yè)市場(chǎng)格局

2.1.3 全球酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道

2.1.4 全球酒店業(yè)投資預(yù)期

2.1.5 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.2 國(guó)際賓館酒店業(yè)管理綜述

2.2.1 國(guó)際酒店集團(tuán)的管理模式分析

2.2.2 國(guó)際賓館酒店業(yè)管理主要特點(diǎn)

2.2.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理

2.2.4 國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式

2.2.5 國(guó)際一流酒店經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)

2.3 國(guó)際酒店業(yè)全球化發(fā)展分析

2.3.1 全球化發(fā)展動(dòng)力

2.3.2 全球化擴(kuò)張路徑

2.3.3 全球化地域格局

2.3.4 運(yùn)營(yíng)組織形式

2.3.5 全球化運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)

2.4 歐洲連鎖酒店市場(chǎng)分析

2.4.1 歐洲連鎖酒店基本情況

2.4.2 歐洲連鎖酒店運(yùn)行狀況

2.4.3 歐洲連鎖酒店市場(chǎng)格局

2.4.4 歐洲連鎖酒店品牌分析

第三章2016-2020年中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展背景環(huán)境分析

3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況

3.1.2 對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析

3.1.3 固定資產(chǎn)投資

3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望

3.2 社會(huì)生活環(huán)境

3.2.1 人口規(guī)模構(gòu)成

3.2.2 居民收入水平

3.2.3 居民消費(fèi)水平

3.2.4 消費(fèi)市場(chǎng)特征

3.2.5 消費(fèi)升級(jí)態(tài)勢(shì)

3.3 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

3.3.1 對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)

3.3.2 行業(yè)發(fā)展情況

3.3.3 行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)

3.3.4 行業(yè)運(yùn)行景氣

3.3.5 行業(yè)發(fā)展政策

3.4 會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

3.4.1 與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展

3.4.2 行業(yè)政策環(huán)境

3.4.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.4.4 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)狀況

3.4.5 行業(yè)前景展望

第四章2016-2020年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析

4.1 2016-2020年中國(guó)住宿業(yè)發(fā)展情況分析

2020年中國(guó)住宿設(shè)施客房數(shù)量為1620.4萬(wàn)間，較2019年減少了271.3萬(wàn)間，其中酒店住宿業(yè)客房數(shù)量為1532.601萬(wàn)間，較2019年減少了229.4萬(wàn)間；其他住宿業(yè)客房數(shù)量為87.83萬(wàn)間，較2019年減少了41.9。

2019-2020年中國(guó)住宿設(shè)施客房數(shù)量統(tǒng)計(jì)

資料來(lái)源：中國(guó)飯店協(xié)會(huì)、智研咨詢(xún)整理

4.1.1 行業(yè)發(fā)展規(guī)模

4.1.2 行業(yè)發(fā)展方式

4.1.3 行業(yè)發(fā)展動(dòng)力

4.1.4 行業(yè)發(fā)展方向

4.1.5 行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新

4.2 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展綜述

4.2.1 酒店產(chǎn)業(yè)圖譜

4.2.2 行業(yè)戰(zhàn)略定位

4.2.3 行業(yè)發(fā)展歷程

4.2.4 行業(yè)影響因素

4.2.5 中外發(fā)展差距

4.3酒店行業(yè)影響分析

4.3.1經(jīng)濟(jì)影響分析

4.3.2 酒店業(yè)整體損失情況

4.3.3 主要城市受影響情況

4.3.4 酒店業(yè)受影響程度分析

4.4 2016-2020年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.4.1 行業(yè)發(fā)展概況

4.4.2 行業(yè)供給情況

4.4.3 行業(yè)需求情況

4.4.4 市場(chǎng)格局分析

4.4.5 品牌發(fā)展形勢(shì)

4.5 2016-2020年中國(guó)星級(jí)酒店運(yùn)行分析

4.5.1 酒店數(shù)量結(jié)構(gòu)

4.5.2 酒店經(jīng)營(yíng)情況

4.5.3 區(qū)域經(jīng)營(yíng)分析

4.5.4 重點(diǎn)城市分析

4.5.5 指標(biāo)比較分析

4.6 中國(guó)酒店市場(chǎng)消費(fèi)者行為分析

4.6.1 線上瀏覽習(xí)慣

4.6.2 預(yù)訂行為偏好

4.6.3 入住行為分析

4.6.4 點(diǎn)評(píng)行為分析

4.7 中國(guó)酒店業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

4.7.1 成本費(fèi)用占比高

4.7.2 技術(shù)應(yīng)用水平低

4.7.3 傳統(tǒng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新

4.7.4 投資和經(jīng)營(yíng)缺乏指導(dǎo)

4.7.5 新業(yè)態(tài)發(fā)展水平待提升

4.8 中國(guó)酒店行業(yè)的發(fā)展策略

4.8.1 強(qiáng)化信息服務(wù)

4.8.2 健全法律法規(guī)

4.8.3 注重規(guī)范引導(dǎo)

4.8.4 加大扶持力度

4.8.5 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

第五章2016-2020年中國(guó)各類(lèi)別酒店市場(chǎng)發(fā)展分析

5.1 經(jīng)濟(jì)型酒店

5.1.1 酒店發(fā)展特征

5.1.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

5.1.3 需求情況分析

5.1.4 行業(yè)品牌分析

5.1.5 增長(zhǎng)空間分析

5.2 中端酒店

5.2.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

5.2.2 區(qū)域分布情況

5.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.4 需求情況分析

5.2.5 運(yùn)營(yíng)管理模式

5.2.6 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇

5.2.7 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

5.3 高端酒店

5.3.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

5.3.2 新增酒店情況

5.3.3 品牌市場(chǎng)格局

5.3.4 區(qū)域分布情況

5.3.5 需求情況分析

5.3.6 目標(biāo)客群屬性

5.4 精品酒店

5.4.1 政策環(huán)境分析

5.4.2 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

5.4.3 行業(yè)管理模式

5.4.4 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

5.4.5 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

5.4.6 企業(yè)收購(gòu)動(dòng)態(tài)

5.4.7 消費(fèi)定位分析

5.4.8 行業(yè)發(fā)展方向

5.4.9 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第六章2016-2020年中國(guó)酒店行業(yè)熱點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

6.1 民宿客棧

6.1.1 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

6.1.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

6.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

6.1.4 融資情況分析

6.1.5 民宿消費(fèi)者畫(huà)像

6.1.6 民宿房東畫(huà)像

6.1.7 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

6.2 長(zhǎng)租公寓

6.2.1 行業(yè)發(fā)展政策

6.2.2 租賃市場(chǎng)租金

6.2.3 土地供給狀況

6.2.4 市場(chǎng)并購(gòu)分析

6.2.5 盈利模式探索

6.2.6 市場(chǎng)融資規(guī)模

6.2.7 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

6.3 酒店公寓

6.3.1 行業(yè)概念分析

6.3.2 行業(yè)發(fā)展歷程

6.3.3 市場(chǎng)發(fā)展特征

6.3.4 市場(chǎng)發(fā)展分析

6.3.5 目標(biāo)客戶(hù)類(lèi)型

6.3.6 裝修成本分析

6.3.7 管理存在的問(wèn)題

6.3.8 運(yùn)營(yíng)管理提升策略

6.4 度假酒店

6.4.1 多元發(fā)展特征

6.4.2 主題經(jīng)營(yíng)模式

6.4.3 提高體驗(yàn)價(jià)值

6.4.4 連鎖經(jīng)營(yíng)模式

6.4.5 市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

6.5 產(chǎn)權(quán)酒店

6.5.1 行業(yè)概念分析

6.5.2 國(guó)內(nèi)外發(fā)展特征

6.5.3 發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.5.4 發(fā)展存在的問(wèn)題

6.5.5 行業(yè)發(fā)展策略

6.5.6 行業(yè)發(fā)展前景

6.6 主題酒店

6.6.1 主題酒店類(lèi)型

6.6.2 主題酒店發(fā)展特征

6.6.3 主題酒店發(fā)展動(dòng)因

6.6.4 文化主題酒店建設(shè)

6.6.5 主題酒店建設(shè)問(wèn)題

6.6.6 主題酒店突圍路徑

第七章2016-2020年中國(guó)綠色酒店發(fā)展分析

7.1 綠色酒店定義及由來(lái)

7.1.1 綠色酒店涵義

7.1.2 綠色酒店特征

7.1.3 綠色酒店由來(lái)

7.1.4 綠色酒店意義

7.2 綠色酒店發(fā)展概況

7.2.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境

7.2.2 行業(yè)發(fā)展價(jià)值

7.2.3 綠色酒店需求

7.2.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)

7.2.5 發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

7.2.6 未來(lái)發(fā)展前景

7.3 綠色酒店發(fā)展的問(wèn)題及思路

7.3.1 觀念方面不足

7.3.2 行業(yè)存在問(wèn)題

7.3.3 建設(shè)注意要求

7.3.4 酒店發(fā)展思路

7.3.5 問(wèn)題解決策略

第八章2016-2020年中國(guó)在線酒店市場(chǎng)發(fā)展分析

8.1 2016-2020年在線酒店市場(chǎng)發(fā)展綜述

8.1.1 行業(yè)發(fā)展模型

8.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖譜

8.1.3 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

8.1.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

8.1.5 酒店在線化率

8.2 2016-2020年在線酒店市場(chǎng)消費(fèi)者畫(huà)像

8.2.1 用戶(hù)性別占比

8.2.2 用戶(hù)年齡層次

8.2.3 用戶(hù)城市分布

8.2.4 年輕群體消費(fèi)場(chǎng)景

8.3 在線酒店市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇及趨勢(shì)分析

8.3.1 行業(yè)面臨挑戰(zhàn)

8.3.2 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)

8.3.3 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第九章2016-2020年中國(guó)重點(diǎn)城市酒店業(yè)發(fā)展分析

9.1 北京市

9.1.1 星級(jí)酒店發(fā)展規(guī)模

9.1.2 酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

9.1.3 酒店行業(yè)區(qū)域分布

9.1.4 酒店行業(yè)品牌分布

9.1.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

9.1.6 外資酒店競(jìng)爭(zhēng)能力

9.1.7 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

9.2 上海市

9.2.1 星級(jí)酒店發(fā)展規(guī)模

9.2.2 酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

9.2.3 酒店行業(yè)區(qū)域分布

9.2.4 酒店行業(yè)品牌分布

9.2.5 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

9.2.6 主題酒店群建設(shè)動(dòng)態(tài)

9.2.7 酒店業(yè)市場(chǎng)調(diào)控建議

9.2.8 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

9.3 廣州市

9.3.1 星級(jí)酒店運(yùn)行狀況

9.3.2 酒店行業(yè)區(qū)域分布

9.3.3 酒店行業(yè)品牌分布

9.3.4 酒店目標(biāo)客群分析

9.3.5 酒店綠色化發(fā)展

9.3.6 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

9.4 深圳市

9.4.1 星級(jí)酒店運(yùn)營(yíng)狀況

9.4.2 酒店行業(yè)區(qū)域分布

9.4.3 酒店行業(yè)品牌分布

9.4.4 經(jīng)濟(jì)型酒店供需分析

9.4.5 經(jīng)濟(jì)型酒店SWOT分析

9.4.6 酒店行業(yè)發(fā)展前景

9.4.7 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

9.5 成都市

9.5.1 星級(jí)酒店運(yùn)行狀況

9.5.2 酒店行業(yè)區(qū)域分布

9.5.3 酒店行業(yè)品牌分布

9.5.4 酒店目標(biāo)客群分析

9.5.5 酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

9.5.6 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

9.6 三亞市

9.6.1 旅游市場(chǎng)運(yùn)行分析

9.6.2 酒店行業(yè)運(yùn)行分析

9.6.3 酒店行業(yè)區(qū)域分布

9.6.4 酒店行業(yè)品牌分布

9.6.5 酒店運(yùn)營(yíng)指數(shù)排名

9.6.6 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)分析

9.6.7 市場(chǎng)發(fā)展方向分析

9.7 貴陽(yáng)市

9.7.1 酒店行業(yè)發(fā)展歷程

9.7.2 旅游市場(chǎng)運(yùn)行狀況

9.7.3 行業(yè)發(fā)展扶持政策

9.7.4 酒店行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.8 新疆自治區(qū)

9.8.1 星級(jí)飯店接待排名

9.8.2 星級(jí)飯店數(shù)量規(guī)模

9.8.3 星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況

9.8.4 星級(jí)飯店結(jié)構(gòu)分布

9.8.5 星級(jí)酒店格局特點(diǎn)

第十章2016-2020年中國(guó)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

10.1 2016-2020年中國(guó)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

10.1.1 中國(guó)酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)格局

10.1.2 連鎖酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

10.1.3 外資酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

10.1.4 豪華酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

10.1.5 高端酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

10.1.6 中端酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

10.1.7 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

10.2 國(guó)內(nèi)外酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

10.2.1 全球酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

10.2.2 中外酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)比較

10.2.3 中國(guó)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

10.2.4 酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心回歸本質(zhì)

10.2.5 酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

10.3 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

10.3.1 酒店業(yè)集群簡(jiǎn)介

10.3.2 中國(guó)酒店業(yè)集群發(fā)展

10.3.3 酒店業(yè)集群項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

10.3.4 集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

10.3.5 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

10.4 提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析

10.4.1 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

10.4.2 酒店設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)特色策略

10.4.3 專(zhuān)業(yè)化管理與創(chuàng)新策略

10.4.4 特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略

10.4.5 提升酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略

10.5 酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

10.5.1 理念競(jìng)爭(zhēng)

10.5.2 管理競(jìng)爭(zhēng)

10.5.3 人才競(jìng)爭(zhēng)

10.5.4 品牌競(jìng)爭(zhēng)

10.5.5 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)

10.5.6 文化競(jìng)爭(zhēng)

10.5.7 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)

10.5.8 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

第十一章2016-2020年中國(guó)酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)分析

11.1 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論

11.1.1 酒店管理的特點(diǎn)

11.1.2 酒店的管理層次

11.1.3 酒店管理技能

11.2 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

11.2.1 酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系

11.2.2 酒店的需求管理分析

11.2.3 酒店的組織管理分析

11.2.4 酒店人力資源管理分析

11.2.5 酒店客戶(hù)關(guān)系管理分析

11.2.6 酒店管理的制度創(chuàng)新分析

11.2.7 酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議

11.3 酒店業(yè)管理模式創(chuàng)新研究分析

11.3.1 創(chuàng)新酒店管理模式必要性

11.3.2 影響酒店創(chuàng)新的主要因素

11.3.3 低碳旅游下的酒店管理模式

11.3.4 創(chuàng)新酒店管理模式的策略

11.4 中國(guó)酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

11.4.1 酒店?duì)I銷(xiāo)要素分析

11.4.2 酒店?duì)I銷(xiāo)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

11.4.3 酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析

11.4.4 拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

11.4.5 酒店?duì)I銷(xiāo)技巧分析

11.4.6 酒店蜂鳴營(yíng)銷(xiāo)分析

11.4.7 酒店?duì)I銷(xiāo)策略使用

11.4.8 酒店節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)分析

11.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的酒店?duì)I銷(xiāo)策略

11.5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本概述分析

11.5.2 互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的經(jīng)驗(yàn)借鑒

11.5.3 互聯(lián)網(wǎng)下的酒店新型營(yíng)銷(xiāo)方式

11.5.4 互聯(lián)網(wǎng)下酒店?duì)I銷(xiāo)策略的制定

11.6 中國(guó)酒店綠色管理分析

11.6.1 酒店綠色管理意義

11.6.2 酒店綠色管理困境

11.6.3 酒店綠色管理對(duì)策

11.7 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析

11.7.1 發(fā)展趨勢(shì)分析

11.7.2 營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)分析

11.7.3 健康客房營(yíng)銷(xiāo)

11.7.4 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

11.7.5 在線媒體營(yíng)銷(xiāo)

第十二章國(guó)外重點(diǎn)酒店企業(yè)分析

12.1 希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)（Hilton Worldwide Holdings, Inc.）

12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.2 法國(guó)雅高酒店集團(tuán)（Accor）

12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.3 萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)（Marriott International, Inc.）

12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.4 洲際酒店集團(tuán)（InterContinental Hotels Group）

12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.4.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.5 香格里拉（亞洲）有限公司（Shangri-la Asia Limited）

12.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.5.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

第十三章國(guó)內(nèi)重點(diǎn)酒店企業(yè)分析

13.1 華住酒店集團(tuán)（Huazhu Group Ltd.）

13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

13.1.3 經(jīng)營(yíng)效益分析

13.1.4業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

13.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

13.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

13.2 華天酒店集團(tuán)股份有限公司

13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

13.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

13.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析

13.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

13.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

13.3 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司

13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

13.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

13.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析

13.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

13.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

13.4 廣州嶺南集團(tuán)控股股份有限公司

13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

13.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

13.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

13.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

13.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

13.5 北京首旅酒店（集團(tuán)）股份有限公司

13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

13.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

13.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

13.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

13.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

13.6 金陵飯店股份有限公司

13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

13.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

13.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析

13.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

13.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

第十四章2016-2020年中國(guó)酒店業(yè)投資分析

14.1 酒店行業(yè)的投資特性分析

14.1.1 贏利性與成長(zhǎng)性

14.1.2 酒店的周期性

14.1.3 要素的密集性

14.2 中國(guó)酒店業(yè)投資綜述

14.2.1 投資優(yōu)勢(shì)分析

14.2.2 投資區(qū)域分析

14.2.3 投資來(lái)源分析

14.2.4 投資趨勢(shì)分析

14.3 2016-2020年國(guó)內(nèi)外酒店業(yè)投資狀況分析

14.3.1 亞太地區(qū)酒店業(yè)投資

14.3.2 國(guó)內(nèi)酒店業(yè)交易規(guī)模

14.3.3 國(guó)內(nèi)酒店業(yè)融資情況

14.3.4 國(guó)內(nèi)酒店業(yè)收購(gòu)情況

14.3.5 酒店業(yè)城市投資潛力

14.3.6 國(guó)內(nèi)酒店業(yè)投融資方向

14.3.7 國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)融資收購(gòu)

14.4 中國(guó)酒店行業(yè)海外投資狀況分析

14.4.1 酒店行業(yè)海外投資現(xiàn)狀

14.4.2 酒店行業(yè)海外投資困境

14.4.3 酒店行業(yè)海外投資對(duì)策

14.5 中國(guó)酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

14.5.1 并購(gòu)重組領(lǐng)域

14.5.2 長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域

14.5.3 酒店管理平臺(tái)領(lǐng)域

14.5.4 分銷(xiāo)渠道領(lǐng)域

14.5.5 新技術(shù)應(yīng)用

14.6 中外酒店投資的盈利模式分析

14.6.1 經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式

14.6.2 物業(yè)增值盈利模式

14.6.3 資本營(yíng)運(yùn)盈利模式

14.6.4 品牌創(chuàng)新盈利模式

14.6.5 集團(tuán)建設(shè)盈利模式

14.7 中國(guó)酒店業(yè)投融資策略

14.7.1 酒店業(yè)并購(gòu)策略

14.7.2 與OTA競(jìng)爭(zhēng)策略

14.7.3 酒店品牌海外投資策略

14.7.4 經(jīng)濟(jì)型酒店投資建議

14.7.5 中端型酒店投資建議

14.7.6 高端型酒店投資建議

第十五章酒店旅游餐飲產(chǎn)業(yè)上市公司投資統(tǒng)計(jì)分析

15.1 A股及新三板上市公司在旅游酒店餐飲行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析

15.1.1 投資項(xiàng)目綜述

15.1.2 投資區(qū)域分布

15.1.3 投資模式分析

15.1.4 典型投資案例

15.2 旅游酒店餐飲行業(yè)上市公司投資動(dòng)態(tài)分析

15.2.1 投資規(guī)模統(tǒng)計(jì)

15.2.2 投資區(qū)域分布

15.2.3 投資模式分析

15.2.4 典型投資案例

15.3 A股及新三板上市公司在旅游酒店餐飲行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析

第十六章2021-2027年酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析

16.1 全球酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

16.1.1 全球酒店行業(yè)發(fā)展走向

16.1.2 各國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展形勢(shì)

16.1.3 全球酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

16.1.4 國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)

16.1.5 2020年全球酒店業(yè)前景（ZY ZS）

16.2 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景展望

16.2.1 連鎖酒店未來(lái)發(fā)展前景

16.2.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景

16.2.3 中端酒店未來(lái)發(fā)展前景

16.2.4 高端星級(jí)酒店發(fā)展前景

16.3 中國(guó)酒店市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

16.3.1 酒店集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)逐漸增強(qiáng)

16.3.2 單體酒店利潤(rùn)空間承壓

16.3.3 輕資產(chǎn)模式成擴(kuò)張主路徑

16.3.4 中高端酒店成發(fā)展投資點(diǎn)

16.3.5 2020年酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

16.4 中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展方向分析

16.4.1 集團(tuán)化與品牌化

16.4.2 綠色健康化

16.4.3 智能化

16.4.4 數(shù)字化

16.4.5 創(chuàng)新化

16.5 2021-2027年中國(guó)酒店行業(yè)預(yù)測(cè)分析

16.5.1 2021-2027年中國(guó)酒店行業(yè)影響因素分析

16.5.2 星級(jí)飯店數(shù)量規(guī)模

16.5.3 星級(jí)飯店?duì)I業(yè)收入規(guī)模

16.5.4 經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量規(guī)模

附錄：

附錄一：《中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范》

附錄二：《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》（GB/T14308-2010）

附錄三：《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》（GB/T14308-2010）實(shí)施辦法

附錄四：《中華人民共和國(guó)旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

附錄五：《綠色飯店管理規(guī)定》

圖表目錄

圖表1　酒店顧客的需求意向

圖表2　2016-2020年全球酒店客房入住率

圖表3　2016-2020年全球酒店客房ADR

圖表4　2016-2020年全球酒店客房平均RevPAR

圖表5　2020年全球酒店前十強(qiáng)

圖表6　2016-2020年全球酒店投資成交額

圖表7　國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程

圖表8　國(guó)際著名酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營(yíng)模式

圖表9　委托管理與特許經(jīng)營(yíng)模式比較

圖表10　各種酒店組織的描述

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