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智研咨詢發(fā)布的《2025-2031年中國分時(shí)度假行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及產(chǎn)業(yè)趨勢研判報(bào)告》共十一章。首先介紹了分時(shí)度假行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、分時(shí)度假整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了分時(shí)度假行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了分時(shí)度假市場競爭格局。隨后，報(bào)告對分時(shí)度假做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資分時(shí)度假行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)概述
第一節(jié) 分時(shí)度假的起源
第二節(jié) 分時(shí)度假發(fā)展意義
第三節(jié) 分時(shí)度假與分時(shí)度假交換
一、分時(shí)度假
二、分時(shí)度假交換
第四節(jié) 全球分時(shí)度假的發(fā)展歷程
第五節(jié) 全球分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀
一、全球分時(shí)度假市場整體狀況
二、全球分時(shí)度假市場主要企業(yè)
第二章分時(shí)度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店
一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別
二、分時(shí)度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別
1、共同點(diǎn)分析
2、區(qū)別分析
三、我國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析
1、發(fā)展環(huán)境分析
2、主要特征分析
3、市場現(xiàn)狀分析
4、主要代表企業(yè)分析
（1）深圳大梅沙雅蘭酒店
（2）杭州黃龍?jiān)铝翞钞a(chǎn)權(quán)式酒店
（3）三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目
（4）北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店
（5）成都市紫薇?銀座酒店
（6）三亞海韻度假酒店
（7）西安頤和宮大酒店
5、銷售的影響因素分析
6、投資價(jià)值分析
7、未來發(fā)展趨勢分析
第二節(jié) 酒店式公寓
一、酒店式公寓定義
二、中國酒店式公寓現(xiàn)狀
1、中國酒店式公寓市場發(fā)展分析
2、一線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀
3、二線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀
（1）酒店式公寓市場供應(yīng)狀況
（2）酒店式公寓市場需求結(jié)構(gòu)
（3）酒店式公寓市場競爭現(xiàn)狀
（4）酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀
4、二線城市酒店式公寓經(jīng)營管理現(xiàn)狀
（1）酒店式公寓經(jīng)營模式分析
（2）酒店式公寓管理模式分析
（3）酒店式公寓配套服務(wù)分析
5、酒店式公寓發(fā)展存在的問題
（1）缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和行政監(jiān)管
（2）缺乏整體規(guī)劃，目標(biāo)市場不明確
（3）服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)質(zhì)量欠缺
（4）內(nèi)部管理混亂
6、優(yōu)秀案例——青島三度空間.柏悅酒店式公寓
（1）酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀
（2）酒店式公寓經(jīng)營管理
（3）酒店式公寓SWOT分析
（4）酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒
三、中國酒店式公寓發(fā)展建議
1、目標(biāo)市場定位戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)
3、配套設(shè)施設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
4、經(jīng)營管理戰(zhàn)略
5、營銷戰(zhàn)略
第三章2024年中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國內(nèi)分時(shí)度假經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、社會固定資產(chǎn)投資分析
三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
四、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
第二節(jié) 中國分時(shí)度假行業(yè)政策環(huán)境分析
一、國內(nèi)旅游行業(yè)管理體制
二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》
三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況
四、國民旅游休閑綱要
五、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施
第四章2024年中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國分時(shí)度假發(fā)展歷程
第二節(jié) 中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、分時(shí)度假與酒店集團(tuán)的合作
二、中國分時(shí)度假酒店經(jīng)營模式
三、中國分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀
四、中國分時(shí)度假發(fā)展的困境
五、中國分時(shí)度假市場矛盾及趨勢
六、中國分時(shí)度假市場規(guī)模分析
第三節(jié) 中國分時(shí)度假市場區(qū)域發(fā)展分析
第四節(jié) 中國分時(shí)度假目前存在的問題
一、運(yùn)作不夠靈活，時(shí)空選擇有局限性
二、時(shí)間跨度大，客戶承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大
三、無法保證出境旅游的實(shí)現(xiàn)
四、費(fèi)用不一定足夠低廉
五、欺詐性銷售與強(qiáng)制性銷售
六、經(jīng)營操作不規(guī)范
第五節(jié) 國外分時(shí)度假發(fā)展借鑒
一、國外分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)
二、國外分時(shí)度假發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對我國的啟示
第五章中國分時(shí)度假重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 泰達(dá)度假交換有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 中安達(dá)公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 中房集團(tuán)分時(shí)度假聯(lián)盟
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 海南華夏之旅分時(shí)度假交換有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 中華分時(shí)度假機(jī)構(gòu)
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 北京金陸翔度假發(fā)展有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 北海易度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 三亞太陽度假會館
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) 達(dá)安國際度假交換公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六章2024年中國分時(shí)度假酒店的運(yùn)營分析
第一節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的運(yùn)營體系
一、分時(shí)度假體系的基本主體
二、分時(shí)度假體系內(nèi)的基本關(guān)系
第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的銷售分析
一、分時(shí)度假消費(fèi)特征分析
二、分時(shí)度假目標(biāo)客戶分析
三、分時(shí)度假消費(fèi)者保障機(jī)制分析
四、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售行為分析
五、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售模式分析
六、分時(shí)度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點(diǎn)
第三節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的淡旺季管理分析
第四節(jié) 分時(shí)度假酒店發(fā)展的制約因素分析
一、度假時(shí)間得不到保證
二、缺乏相應(yīng)的法律保護(hù)
三、國際化交換沒有較好實(shí)現(xiàn)
四、缺乏城市品牌效應(yīng)
五、國內(nèi)可供交換的分時(shí)度假資源有限
第七章中國分時(shí)度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展分析
一、中國旅游行業(yè)發(fā)展情況
二、旅游業(yè)發(fā)展對酒店影響
三、中國旅游業(yè)的發(fā)展策略
第二節(jié) 中國會展業(yè)發(fā)展分析
一、中國會展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
二、會展業(yè)與酒店互動模式
三、會展行業(yè)發(fā)展趨勢前景
第三節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展分析
一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析
二、旅游餐飲消費(fèi)市場特征
三、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢
第八章2025-2031年中國分時(shí)度假酒店市場前景及趨勢預(yù)測分析
第一節(jié) 中國分時(shí)度假酒店市場前景分析
一、分時(shí)度假酒店市場前景分析
二、度假酒店市場前景分析
第二節(jié) 中國分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測分析
一、分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測
二、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測
第九章中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析
第一節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的總體概述
一、分時(shí)度假產(chǎn)品概述
二、分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展因素
第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展策略
一、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù)
二、制定大眾化產(chǎn)品價(jià)格
三、建立健分時(shí)度假交換網(wǎng)絡(luò)
四、大力推廣“點(diǎn)數(shù)制”產(chǎn)品
五、增強(qiáng)產(chǎn)品信用，降低購買風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 國內(nèi)分時(shí)度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、鎖定目標(biāo)市場，提升營銷效率
二、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大交換網(wǎng)絡(luò)
三、拓展度假業(yè)務(wù)，增加住宿附加值
第四節(jié) 分時(shí)度假企業(yè)營銷策略分析
一、采取差異化策略
二、突出主題和特色
三、創(chuàng)建現(xiàn)代化營銷
四、加強(qiáng)品牌化經(jīng)營
五、建立好關(guān)系營銷
第十章2025-2031年中國分時(shí)度假行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
第一節(jié) 影響分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2024年影響分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的有利因素
二、2024年影響分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素
三、2024年影響分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的不利因素
四、2024年中國分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
五、2024年中國分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇
第二節(jié) 分時(shí)度假行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
二、項(xiàng)目投資融資風(fēng)險(xiǎn)
三、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)
四、其他典型的風(fēng)險(xiǎn)
第十一章分時(shí)度假企業(yè)管理策略建議
第一節(jié) 市場策略分析
一、分時(shí)度假產(chǎn)品研究策略
二、國內(nèi)分時(shí)度假企業(yè)運(yùn)營分析
第二節(jié) 發(fā)展策略分析
一、以RCI交換公司為核心企業(yè)的運(yùn)營模式分析
二、以飯店管理集團(tuán)為核心的運(yùn)營模式分析——以萬豪集團(tuán)為例
三、美國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營對我國的啟示
第三節(jié) 提高分時(shí)度假企業(yè)競爭力的策略
一、提高中國分時(shí)度假企業(yè)核心競爭力的對策
二、影響分時(shí)度假企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑
三、提高分時(shí)度假企業(yè)競爭力的策略
第四節(jié) 對中國分時(shí)度假品牌的戰(zhàn)略思考
一、國內(nèi)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)新的建議
二、地方政府的建議
三、企業(yè)建議對策
四、結(jié)論總結(jié)建議
圖表目錄
圖表：2020-2024年全球分時(shí)度假行業(yè)市場規(guī)模走勢
圖表：2020-2024年全球分時(shí)度假與旅游增長情況對比
圖表：全球分時(shí)度假交換平臺
圖表：三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店客房類型
圖表：三亞海韻度假酒店配套表格
圖表：2024年全國酒店式公寓供求統(tǒng)計(jì)信息
圖表：2024年青島市酒店式公寓出租價(jià)位
圖表：2020-2024年中國GDP增長情況
圖表：2020-2024年中國固定資源投資情況
圖表：2020-2024年中國居民人均可支配收入及增長
圖表：2024年中國居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表：旅游行業(yè)發(fā)展階段及其主要產(chǎn)品
圖表：國內(nèi)學(xué)者對分時(shí)度假的研究概況
圖表：國內(nèi)學(xué)者對分時(shí)度假及相關(guān)內(nèi)容的研究概況
圖表：分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營價(jià)值鏈分析
圖表：度假房地產(chǎn)的分類
圖表：關(guān)于分時(shí)度假的幾種定義
圖表：分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的活動主體
圖表：分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)的基本運(yùn)營機(jī)制
更多圖表見正文……
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
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01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報(bào)、監(jiān)測報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
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