第1章電力工程總承包行業發展綜述

1.1 電力工程總承包行業基本概念

1.1.1 電力工程總承包的概念

1.1.2 電力工程總承包的特點

1.1.3 電力工程總承包主要范圍與內容

1.1.4 本報告框架體系及研究方法

1.2 電力工程總承包行業發展綜述

1.2.1 電力勘察設計企業的發展階段

1.2.2 電力工程總承包的發展階段

1.2.3 電力工程總承包行業地位分析

1.3 電力工程總承包行業發展特征分析

1.3.1 電力工程總承包行業技術特征

1.3.2 電力工程總承包行業資源特征

1.3.3 電力工程總承包行業客戶特征

1.3.4 電力工程總承包行業產品特征

1.3.5 電力工程總承包行業價值鏈特征

1.3.6 電力工程總承包行業生產特征

1.4 電力工程總承包行業外部環境分析

1.4.1 電力工程總承包行業政策環境分析

（1）電力體制改革對行業的影響

（2）相關政策法規對行業的影響

（3）勘察設計體制改革對行業的影響

（4）電力工程總承包行業主要標準規范

（5）電力工程總承包行業發展規劃分析

1.4.2 電力工程總承包行業經濟環境分析

（1）國內GDP增長對行業的影響分析

（2）國內工業增加值增長及對行業的影響分析

1.4.3 電力工程總承包行業社會環境分析

（1）行業的區域壁壘

（2）行業發展面臨的環境保護問題

1.4.4 電力工程總承包行業技術環境分析

（1）電力工程總承包行業的技術現狀

（2）電力工程總承包行業的技術成果

1）工程咨詢成果

2）電力建設QC獎獲獎情況

3）電力相關新技術分析

（3）行業技術與國外的差距及原因分析

（4）電力工程總承包行業的技術趨勢

第2章電力工程總承包行業發展現狀及運營分析

2.1 電力工程總承包行業發展規模分析

2.1.1 電力工程總承包行業資產總額

2.1.2 電力工程總承包行業新簽合同額

2.1.3 電力工程總承包行業總產值分析

2.1.4 電力工程總承包行業人力資源分析

2.2 電力工程總承包行業經營效益分析

2.2.1 電力工程總承包行業營業收入

2.2.2 電力工程總承包行業利潤總額

2.2.3 電力工程總承包行業凈利潤

2.3 電力工程總承包境外業務經營情況

2.3.1 境外電力勘察設計業務合同額分析

2.3.2 境外總承包合同額分析

2.3.3 境外勘測設計及咨詢服務合同額

2.4 電力工程總承包關聯業務經營情況

2.4.1 關聯行業業務結構總況

2.4.2 勘察設計咨詢業務經營情況分析

2.4.3 監理業務經營情況分析

2.5 工程階段項目設計容量完成情況

2.5.1 發電工程完成情況分析

（1）發電工程設計容量分析

（2）發電工程設計容量構成

1）從隸屬等級關系來看

2）從所屬集團來看

2.5.2 變電工程完成情況分析

（1）變電工程設計容量分析

（2）變電工程設計容量構成

1）從隸屬等級關系來看

2）從所屬集團來看

2.5.3 送電工程完成情況分析

（1）送電工程設計容量分析

（2）送電工程設計容量構成

1）從隸屬等級關系來看

2）從所屬集團來看

第3章電力工程總承包行業競爭態勢分析

3.1 電力工程總承包行業競爭態勢分析

3.1.1 電力工程總承包行業競爭層面分析

（1）行業第一競爭層面及競爭特點

（2）行業第二競爭層面及競爭特點

（3）行業第三競爭層面及競爭特點

3.1.2 電力工程總承包行業競爭強度分析

（1）行業現有競爭者分析

（2）行業潛在進入者威脅

（3）行業替代品威脅分析

（4）行業供應商議價能力分析

（5）行業購買者議價能力分析

（6）行業競爭情況總結

3.1.3 電力工程總承包企業的競爭力培養策略

3.2 電力勘察設計行業隸屬等級競爭格局

3.2.1 不同隸屬等級簽訂合同格局分析

（1）新簽合同總額格局分析

（2）境外新簽合同額格局分析

3.2.2 不同隸屬等級完成產值格局分析

3.2.3 不同隸屬等級財務指標格局分析

3.2.4 不同隸屬等級工程總承包業務格局

3.2.5 工程階段項目設計容量格局分析

（1）發電工程設計容量格局分析

（2）變電工程設計容量格局分析

（3）送電工程設計容量格局分析

3.2.6 不同隸屬等級人力資源格局分析

3.3 電力勘察設計行業所屬集團市場格局

3.3.1 各所屬集團簽訂合同格局分析

（1）新簽合同總額格局分析

（2）境外新簽合同額格局分析

3.3.2 各所屬集團完成產值格局分析

3.3.3 各所屬集團財務指標格局分析

3.3.4 各所屬集團工程總承包業務格局

3.3.5 工程階段項目設計容量格局分析

（1）發電工程設計容量格局分析

（2）變電工程設計容量格局分析

（3）送電工程設計容量格局分析

3.3.6 各所屬集團人力資源格局分析

第4章電力工程總承包下游行業運營分析

4.1 電源建設現狀及趨勢分析

4.1.1 電源建設總體情況

（1）電源建設規模分析

（2）電源建設投資結構

4.1.2 火電建設情況分析

（1）火電建設投資分析

（2）火電裝機容量分析

1）火電裝機容量

2）火電裝機結構

（3）火電重點建設工程

（4）火電建設發展規劃及趨勢

4.1.3 水電建設情況分析

（1）水電建設投資分析

（2）水電裝機容量分析

1）水電裝機總量

2）水電裝機結構

3）水電裝機規劃

（3）水電重點建設工程

（4）水電建設發展規劃及趨勢

4.1.4 風電建設情況分析

（1）風電建設投資分析

（2）風電裝機容量分析

1）風力發電裝機總量

2）風力發電裝機預測

（3）風電重點建設工程

（4）風電建設發展規劃及趨勢

4.1.5 光伏發電建設情況分析

（1）光伏發電建設投資分析

（2）光伏發電裝機容量分析

（3）光伏發電重點建設工程

（4）光伏發電建設發展規劃及趨勢

4.1.6 秸稈發電建設情況分析

（1）秸稈發電建設投資分析

（2）秸稈發電裝機容量分析

（3）秸稈發電重點建設工程

（4）秸稈發電建設發展規劃及趨勢

4.1.7 垃圾發電建設情況分析

（1）垃圾發電建設投資分析

（2）垃圾發電裝機容量分析

（3）垃圾發電重點建設工程

（4）垃圾發電建設發展規劃及趨勢

4.2 電網建設現狀及趨勢分析

4.2.1 電網投資分析

（1）電網投資規模分析

（2）電網投資重點分析

（3）智能電網投資分析

1）智能電網投資規模

2）智能電網投資結構

（4）特高壓電網投資分析

（5）電網投資規劃分析

4.2.2 電網建設分析

（1）電網建設規模分析

（2）電網各環節建設分析

1）輸電環節建設分析

2）變電環節建設分析

3）配電環節建設分析

4.2.3 智能電網建設發展規劃及趨勢

（1）智能電網及智能成套設備

（2）智能配電

（3）控制系統

第5章中國電力EPC總承包項目管理分析

5.1 EPC總承包管理的顯著優勢

5.1.1 可以充分控制工程造價

5.1.2 大大降低業主的項目運作費用

5.1.3 有效解決設計與施工的脫節問題

5.1.4 業主所承擔的風險大大降低

5.1.5 為工程管理的優化和創新提供了條件

5.2 電力EPC總承包項目管理重點環節

5.2.1 勘察設計管理

5.2.2 合同管理

5.2.3 采購管理

5.2.4 施工管理

5.2.5 費用管理

5.2.6 風險管理

5.3 中國承包商承攬海外電力EPC項目的優勢

5.3.1 中國承包商擁有成熟的電力設計、施工經驗

5.3.2 中國電力設備整機制造水平不斷提高

5.3.3 “中國資金”的有利支持

5.4 中國承包商面臨的風險與挑戰

5.4.1 整體規劃問題

5.4.2 設計標準問題

5.4.3 項目融資風險

5.5 投標報價階段應注意的問題

5.5.1 項目所在國電力扶持政策調查

5.5.2 項目所在地市場調查

5.5.3 項目背景調查

5.5.4 接入電網調研

第6章電力勘察設計企業工程總承包轉型與提升策略

6.1 電力勘察設計企業總承包轉型需求

6.1.1 行業轉型升級的市場環境

6.1.2 行業轉型升級的政策環境

6.1.3 行業轉型升級的業內環境

6.2 電力工程總承包模式分析

6.2.1 電力工程總承包的相關概念

（1）電力工程總承包的內涵

（2）電力工程總承包的承包主體

（3）電力工程總承包的三種主要模式

（4）電力工程總承包模式的優點

6.2.2 國外大型公司總承包經驗借鑒

6.2.3 電力工程總承包模式在我國的發展現狀

6.3 電力勘察設計企業向總承包轉型模式

6.3.1 電力勘察設計企業轉型模式分析

（1）“一步到位”式

（2）“齊頭并進”式

（3）“循序漸進”式

（4）“以靜制動”式

6.3.2 電力勘察設計企業轉型模式適用條件

（1）轉型的外部環境要素

（2）轉型的內部環境要素

6.3.3 電力勘察設計企業轉型模式的選擇

6.4 電力勘察設計企業總承包業務發展方向

6.4.1 電力勘察設計企業總承包業務現狀

6.4.2 電力工程總承包管理模式

6.4.3 電力勘察設計企業總承包業務發展方向

6.5 電力勘察設計企業總承包經營難點分析

6.5.1 工程總承包的政策保障體系不足

6.5.2 電力行業自身特點限制工程總承包的開展

6.5.3 電力勘察設計總承包國際市場競爭力不足

6.5.4 電力勘測設計企業作為總承包方存在的問題

6.6 電力勘察設計企業總承包能力提升策略

6.6.1 工程總承包能力的核心競爭力分析

（1）技術開發能力

（2）管理決策能力

（3）項目管理能力

（4）市場運作能力

（5）融資能力

6.6.2 提升工程總承包能力的外部環境

（1）產業結構分析

（2）業主需求分析

（3）融資需求分析

6.6.3 提升工程總承包能力的內部條件

（1）人力資源條件分析

（2）組織結構條件分析

（3）技術水平條件分析

6.6.4 提升工程總承包能力的策略選擇

（1）提升工程總承包能力的市場策略選擇

（2）針對合作伙伴的策略選擇

（3）電力設計企業自身的策略選擇

6.7 電力勘察設計企業工程總承包案例分析

6.7.1 東北電力設計院的基本情況

（1）東北電力設計院簡介

（2）東北電力設計院技術水平

（3）東北電力設計院工程總承包項目

6.7.2 東北電力設計院提高工程總承包能力的具體措施

（1）更新企業觀念

（2）強化人力資源管理

（3）重新設計組織機構

（4）重視技術創新

6.7.3 對東北電力設計院改革措施的總結分析

第7章電力工程總承包行業服務營銷策略分析

7.1 電力工程總承包營銷服務的重要性分析

7.1.1 電力工程總承包行業的營銷特殊性

7.1.2 電力工程總承包行業營銷策略設計的重要性

7.2 電力工程總承包服務質量和生產率分析

7.2.1 電力工程總承包行業提高服務質量

（1）電力工程總承包行業服務質量現存問題

（2）電力工程總承包行業服務質量提高對策

7.2.2 電力工程總承包行業提高生產效率

7.2.3 處理好服務質量和服務生產率關系

7.3 電力工程總承包行業關系營銷策略

7.3.1 電力工程總承包行業關系營銷的必要性

（1）競爭主體的多元化

（2）電力承包產品特性

（3）傳統營銷方式的不足

7.3.2 電力工程總承包行業客戶關系營銷策略

7.3.3 電力工程總承包行業利益相關者的關系營銷策略

（1）與競爭者的關系

（2）與上下游企業的關系

（3）與內部員工的關系

（4）與政府的關系

7.4 電力工程總承包行業服務營銷策略的實施

7.4.1 電力工程總承包企業文化建設

7.4.2 與電力體制改革協調發展

第8章電力工程總承包行業主要企業經營情況分析

8.1 電力工程總承包企業發展總體狀況分析

8.1.1 中國電力工程總承包行業企業總體情況

8.1.2 中國電力工程總承包行業企業信用等級

8.1.3 電力工程總承包行業企業發展路徑對比

8.2 區域設計企業經營情況分析

8.2.1 中國電力工程顧問集團有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.2.2 中國電力建設工程咨詢公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.3 省/市級設計企業經營情況分析

8.3.1 湖南省電力勘測設計院

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.3.2 湖北省電力勘測設計院

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.4 民營設計企業經營情況分析

8.4.1 福建永福電力設計股份有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.4.2 上海艾能電力工程有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.4.3 特變電工沈陽電力勘測設計有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.4.4 湖南華晨工程設計咨詢有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.4.5 智方工程設計有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.4.6 福州萬山電力咨詢有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.4.7 河南同力電力設計有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.4.8 四川省西點電力設計有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.5 其他輸配電企業經營情況分析

8.5.1 中國西電電氣股份有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.5.2 特變電工股份有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.5.3 河南平高電氣股份有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.5.4 新東北電氣集團有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.5.5 浙江正泰電器股份有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.5.6 思源電氣股份有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.5.7 河南森源電氣股份有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.5.8 保定天威保變電氣股份有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.5.9 許繼電氣股份有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

8.5.10 泰開集團有限公司

（1）企業概況

（2）企業經營狀況

（3）企業盈利能力

（4）企業市場戰略

第9章電力工程總承包行業發展趨勢與投資分析

9.1 中國電力工程總承包行業發展趨勢

9.1.1 中國電力工程總承包行業發展趨勢分析

（1）電力工程總承包行業總體趨勢分析

（2）電力工程總承包企業業務結構發展趨勢

1）高端咨詢

2）工程總承包

3）工程監理與頂目管理

9.1.2 中國電力工程總承包行業發展前景預測

9.2 電力工程總承包行業投資特性分析

9.2.1 電力工程總承包行業進入壁壘分析

（1）資質壁壘

（2）資金壁壘

（3）人才壁壘

9.2.2 電力工程總承包行業盈利因素分析

9.2.3 電力工程總承包行業盈利模式分析

9.3 中國電力工程總承包行業投資機會

9.3.1 中國電力工程總承包行業重點領域投資機會分析

9.3.2 “一帶一路”背景下中國電力工程總承包行業投資機會

9.4 中國電力工程總承包行業投資風險

9.4.1 政策風險

9.4.2 技術風險

9.4.3 供求風險

9.4.4 宏觀經濟波動風險

9.4.5 業務結構風險

9.4.6 合同管理風險

9.4.7 財務管理方面的風險

圖表目錄

圖表1：電力工程總承包行業主要特點

圖表2：電力工程總承包的分類與主要范圍

圖表3：電力工程總承包行業報告框架結構圖

圖表4：電力勘察設計企業的發展階段

圖表5：電力工程總承包行業的發展階段

圖表6：電力體制改革對電力工程總承包行業的影響

圖表7：電力行業相關政策法規分析

圖表8：電力工程總承包行業主要標準規范

圖表9：《電力發展“十三五”規劃》電力發展目標

圖表10：2018-2022年我國國內生產總值及其增長率變化情況（單位：億元，%）

圖表11：2018-2022年中國工業增加值走勢圖（單位：億元，%）

圖表12：2018-2022年全國規模以上企業工業增加值同比增速（單位：%）

圖表13：2022年我國電力工程建設投資區域分布（單位：%）

圖表14：電力工程總承包行業發展面臨的環境保護問題

圖表15：電力工程總承包行業技術現狀

圖表16：2022年全國電力工程總承包行業工程咨詢成果

圖表17：2022年全國電力建設QC獲獎名單（10名）

圖表18：電力相關技術突破

圖表19：2018-2022年電力工程總承包行業資產總額（不包括原水電顧問集團）（單位：億元，%）

圖表20：2018-2022年電力工程總承包行業新簽合同額（不包括原水電顧問集團）（單位：億元，%）

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