第1章體育俱樂部行業發展綜述

1.1 體育俱樂部行業概述

1.1.1 體育俱樂部的界定

1.1.2 體育俱樂部的分類

（1）按照體育本身的分類劃分

（2）按照體育產業化的角度劃分

（3）本報告對體育俱樂部的分類

1.1.3 體育俱樂部的產業定位

1.1.4 體育俱樂部產品的特征

（1）非實物性

（2）消費的排他性和非競爭性

（3）外部性

1.1.5 體育俱樂部經營的內涵

1.1.6 體育俱樂部的作用

1.2 體育俱樂部行業發展環境分析

1.2.1 政策環境

（1）管理體制分析

（2）發展政策與法律法規

1.2.2 經濟環境

（1）國際宏觀經濟走勢分析

（2）國內宏觀經濟走勢分析

1.2.3 社會環境

（1）中國城市化進程分析

（2）居民消費結構升級分析

第2章中國體育俱樂部行業總體發展狀況分析

2.1 國際體育俱樂部行業發展經驗借鑒

2.1.1 國際體育俱樂部行業發展總體狀況

（1）國際體育俱樂部行業發展概況

（2）職業體育俱樂部行業發展總體狀況

（3）商業體育俱樂部行業發展總體狀況

2.1.2 國際體育俱樂部行業發展特征

（1）體育俱樂部的數量及規模

（2）體育俱樂部的宏觀管理

（3）體育俱樂部的建立及經費籌措

（4）體育俱樂部的經營方式

（5）體育俱樂部的指導員的認證及內部管理

2.1.3 發達國家體育俱樂部行業發展對我國的啟示

2.2 中國體育俱樂部行業發展總體狀況

2.2.1 中國體育俱樂部行業發展概況

（1）中國體育俱樂部發展概況

（2）中國職業體育俱樂部發展概況

（3）中國商業體育俱樂部發展概況

2.2.2 中國體育俱樂部行業發展特征

（1）體育俱樂部的社會化程度提高

（2）俱樂部兼具體育與教育功能

（3）俱樂部的經濟功能初步顯現

（4）俱樂部出現群眾自發的組織

2.2.3 中國體育俱樂部行業發展影響因素

（1）行業發展的有利因素

（2）行業發展的不利因素

2.2.4 中國體育俱樂部行業市場結構分析

2.2.5 中國體育俱樂部行業區域分布情況

（1）體育區域分布總體概況

（2）體育俱樂部行業區域分布

2.3 中國體育俱樂部行業發展問題及建議

2.3.1 中國體育俱樂部行業發展存在的問題

（1）中國職業體育俱樂部行業發展存在的問題

（2）中國商業健身體育俱樂部行業發展存在的問題

2.3.2 中國體育俱樂部行業發展策略建議

（1）健全產權制度要進行俱樂部產權制度的改革

（2）經營市場化

（3）完善法律和內部規章制度

2.4 中國體育俱樂部行業發展趨勢及前景

2.4.1 中國體育俱樂部行業發展趨勢分析

（1）股份制體育俱樂部趨勢

（2）經營模式注重供給與需求的市場化趨勢

（3）管理體制制度化趨勢

2.4.2 中國體育俱樂部行業發展前景預測

（1）新界定使行業投資與發展前景明朗化

（2）政策規劃促進行業快速發展

（3）商業健身俱樂部市場潛力巨大

第3章中國體育俱樂部運營管理分析

3.1 中國體育俱樂部運行機制分析

3.1.1 運作模式分析

（1）職業體育俱樂部運作模式分析

（2）商業體育俱樂部運作模式分析

3.1.2 無形資產經營管理

（1）冠名權經營

（2）轉播權經營

（3）廣告經營

（4）球迷產品經營

（5）俱樂部標志物的使用權的經營

3.2 中國體育俱樂部運營情況分析

3.2.1 中國體育俱樂部經營范圍分析

（1）職業體育俱樂部經營范圍分析

（2）其它體育俱樂部經營范圍分析

3.2.2 中國體育俱樂部經費來源分析

（1）職業體育俱樂部經費來源分析

（2）其它體育俱樂部經費來源分析

3.2.3 中國體育俱樂部經營方式分析

（1）職業體育俱樂部經營方式分析

（2）商業體育俱樂部經營方式分析

3.2.4 中國體育俱樂部行業市場規模分析

3.2.5 中國體育俱樂部行業盈利情況分析

3.3 中國體育俱樂部連鎖經營分析

3.3.1 體育俱樂部連鎖化經營的特色與優勢

3.3.2 體育俱樂部連鎖化經營的必要性分析

3.3.3 體育俱樂部連鎖經營模式

第4章國外體育俱樂部運營管理分析

4.1 國外體育俱樂部運行機制分析

4.1.1 運作模式分析

（1）國外俱樂部管理體制分析

（2）國外俱樂部主要運營模式分析

（3）運營模式的其它分類

4.2 國外體育俱樂部聯賽運營案例分析

4.2.1 NBA運營模式案例分析

（1）NBA運營管理概況

（2）NBA近年經營狀況

（3）NBA運營模式

（4）NBA運作模式總結

（5）CBA面臨的壓力

4.2.2 英超運營模式案例分析

（1）英超的背景與環境

（2）英超經營狀況

（3）英超經營模式分析

（4）英超經營模式對我國的啟示

4.3 中外職業體育俱樂部經營管理比較分析

4.3.1 中外職業體育俱樂部管理結構比較分析

（1）國外體育俱樂部的管理結構分析

（2）我國體育俱樂部的管理結構分析

4.3.2 中外職業體育俱樂部經營方式比較分析

（1）國外體育俱樂部的經營方式分析

（2）我國體育俱樂部的經營方式分析

4.3.3 中外職業體育俱樂部收益比較分析

（1）門票收入

（2）廣告和贊助收入

（3）電視轉播權收入

（4）球員轉會和商業性賽事收入

（5）其它一些體育資源的開發性收入

4.3.4 中外職業體育俱樂部收益差距原因分析

第5章中國職業體育俱樂部市場分析

5.1 職業體育俱樂部的構成要素與性質

5.1.1 職業體育俱樂部的構成要素

（1）準公共性的競賽產品

（2）職業運動員

（3）聯營性的競賽機制

5.1.2 職業體育俱樂部的目的

5.1.3 職業體育俱樂部的組織類型

（1）企業類職業體育俱樂部的主要類型

（2）非營利組織類職業體育俱樂部的主要類型

5.2 中國職業體育俱樂部經營效益分析

5.2.1 職業體育俱樂部經營收益分析

5.2.2 職業體育俱樂部經營成本分析

5.3 中國職業體育俱樂部管理模式分析

5.3.1 中國職業體育俱樂部管理模式概述

5.3.2 中國足球俱樂部管理模式

（1）管理模式發展概況

（2）管理性質歸屬

5.3.3 中國籃球俱樂部管理模式

5.3.4 中國乒乓球俱樂部管理模式

5.3.5 中國排球俱樂部管理模式

（1）中國排球俱樂部管理模式概述

（2）中國排球運動管理機構概況

5.4 中國職業體育俱樂部融資分析

5.4.1 職業體育俱樂部融資途徑分析

（1）發行股票并上市交易

（2）發行公司債券

5.4.2 中國職業體育俱樂部融資現狀分析

（1）資金供需矛盾突出

（2）融資渠道狹窄

（3）融資方式單一

（4）融資結構不合理

5.4.3 中國職業體育俱樂部融資影響因素分析

（1）缺少相應的扶持發展政策

（2）國家職業體育管理體制與運作機制不健全

（3）職業體育俱樂部經營狀況不理想

（4）職業體育俱樂部缺乏現代企業制度

5.4.4 中國職業體育俱樂部融資對策及建議

（1）建立多元化融資渠道

（2）從中小企業板市場融資

（3）優先選擇股權融資

（4）適當比例的債務融資

5.4.5 中國職業體育俱樂部上市機遇與挑戰分析

（1）中國職業體育俱樂部上市機遇分析

（2）中國職業體育俱樂部上市挑戰分析

（3）中國職業體育俱樂部上市創業板市場建議分析

5.5 中國職業體育俱樂部競賽發展分析

5.5.1 職業體育賽事概況

5.5.2 職業體育俱樂部賽事運作模式分析

（1）賽事管理體制

（2）賽事市場運營

5.5.3 職業體育俱樂部賽事發展趨勢及建議

（1）開發職業聯賽市場

（2）完善俱樂部市場化運作

（3）實施聯賽品牌戰略

（4）加強與國際間交流

5.6 中國職業體育俱樂部發展存在的問題及建議

5.6.1 中國職業體育俱樂部發展存在的問題分析

（1）足球俱樂部發展存在的問題分析

（2）排球俱樂部發展存在的問題分析

（3）籃球俱樂部發展存在的問題分析

5.6.2 中國職業體育俱樂部發展策略建議

（1）加大政策扶持力度

（2）建立科學的監管制度

（3）加強職業體育俱樂部自身建設

（4）選擇合理的融資形式

第6章中國業余體育俱樂部市場分析

6.1 中國業余體育俱樂部發展綜述

6.1.1 業余體育俱樂部的形成與發展

6.1.2 業余體育俱樂部的分類

6.1.3 業余體育俱樂部對大眾體育的影響

（1）對大眾體育活動向終身化發展的影響

（2）對中等強度的大眾體育活動的影響

（3）帶動體育人口的增長和素質的提高

（4）比賽推動大眾體育的普及和發展

6.1.4 業余體育俱樂部對當今社會的影響

（1）建立健康的新型生活方式

（2）創建和諧的社區文化

（3）建立新型的人際關系

6.2 中國業余體育俱樂部細分市場分析

6.2.1 高校體育俱樂部發展概況

（1）高校體育俱樂部的概念界定

（2）高校體育俱樂部的特點

（3）校體育俱樂部的分類及管理

（4）高校體育俱樂部對學生的影響

（5）高校體育俱樂部發展不利因素

（6）高校體育俱樂部發展建議分析

6.2.2 青少年體育俱樂部發展概況

（1）青少年體育俱樂部運營模式的概述

（2）青少年體育俱樂部的社會定位

6.2.3 社區體育俱樂部發展概況

（1）社區體育俱樂部發展階段分析

（2）社區體育俱樂部的構成要素與差異分析

（3）社區體育俱樂部發展的主要影響因素分析

（4）社區體育俱樂部存在與發展的動力機制分析

第7章中國商業體育俱樂部市場分析

7.1 中國商業體育俱樂部發展綜述

7.1.1 商業體育俱樂部內涵及分類

7.1.2 商業體育俱樂部的“硬件”狀況

（1）經營規模和投資規模均較大

（2）市場品質定位

（3）經營項目多樣化、綜合化

（4）擁有國內外先進健身器械與附屬設施

7.1.3 商業體育俱樂部的“軟件”環境

（1）服務隊伍專業化、知識化、年輕化

（2）提供多種形式的高質量服務

（3）經營模式多元化

（4）廣告宣傳媒體以網絡為主

（5）營銷手段多樣化

（6）經營管理連鎖化

7.1.4 商業體育俱樂部的經營特征

（1）向品牌化、專業化、綜合型發展

（2）服務產品不斷擴展與創新

（3）經營理念由國內化向國際化發展

（4）經營方向由貴族化向大眾化轉型

（5）收費方式以會員制為主

7.1.5 商業體育俱樂部的細分市場分析

（1）健身俱樂部發展狀況分析

（2）高爾夫俱樂部發展狀況分析

7.2 中國商業體育俱樂部發展存在的問題及建議

7.2.1 商業體育俱樂部經營發展存在的問題

（1）體育健身的科學監控欠缺

（2）健身教練整體水平有待提高

（3）營養師短缺

（4）健身教練缺乏專業化和細分

（5）網絡營銷未能得到很好的利用

（6）適用人群年齡限制性強

7.2.2 商業體育俱樂部經營對策與建議

（1）建立并細化俱樂部經營管理體系

（2）加強營銷手段的整合與創新

（3）加強服務創新管理

（4）加強人才培育，制定政策法規

7.3 中國商業體育俱樂部消費調查與分析

7.3.1 商業體育俱樂部消費者行為分析

（1）商業體育俱樂部與消費者

（2）政治法律環境與商業體育俱樂部消費者行為

（3）經濟壞境與商業體育俱樂部消費者行為

（4）文化環境與商業體育俱樂部消費者行為

（5）人口環境與商業體育俱樂部消費者行為

（6）社會群體環境與商業體育俱樂部消費者行為

7.3.2 北京市商業體育俱樂部消費者群體的調查研究

（1）北京市商業體育俱樂部消費者群體消費現狀分析

（2）阻礙消費者參與商業體育俱樂部活動的因素分析

（3）消費者參加商業體育俱樂部活動的動機分析

（4）社會因素對消費者參與商業體育俱樂部活動的影響

7.3.3 上海市商業體育俱樂部消費者群體的調查研究

（1）商業健身俱樂部消費者群體的消費現狀分析

（2）影響消費者參與商業體育俱樂部活動的因素分析

（3）消費者參加商業健身俱樂部活動的動機分析

（4）消費者參加商業健身俱樂部的消費行為分析

7.3.4 深圳市商業體育俱樂部經營現狀的調查研究

（1）深圳市商業體育俱樂部經營行業的現狀

（2）深圳市體育健身娛樂業存在的主要問題

（3）發展深圳市商業體育俱樂部經營行業的構想

第8章中國體育俱樂部重點個案經營分析

8.1 中國領先職業體育俱樂部經營分析

8.1.1 廣州恒大足球俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部主場設施

（3）俱樂部人力資源

（4）俱樂部球隊所獲戰績

（5）俱樂部梯隊建設

（6）俱樂部經營理念

（7）俱樂部最新發展動態

8.1.2 山東魯能泰山足球俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部主場設施

（3）俱樂部人力資源

（4）俱樂部球隊所獲戰績

（5）俱樂部梯隊建設

（6）俱樂部經營理念

（7）俱樂部最新發展動態

8.1.3 大連一方足球俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部主場設施

（3）俱樂部人力資源

（4）俱樂部球隊所獲戰績

（5）俱樂部梯隊建設

（6）俱樂部經營理念

（7）俱樂部最新發展動態

8.1.4 上海綠地申花足球俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部主場設施

（3）俱樂部人力資源

（4）俱樂部球隊所獲戰績

（5）俱樂部梯隊建設

（6）俱樂部最新發展動態

8.1.5 北京國安足球俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部主場設施

（3）俱樂部人力資源

（4）俱樂部球隊所獲戰績

（5）俱樂部梯隊建設

（6）俱樂部經營理念

（7）俱樂部最新發展動態

8.1.6 天津泰達足球俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部主場設施

（3）俱樂部人力資源

（4）俱樂部球隊所獲戰績

（5）俱樂部梯隊建設

（6）俱樂部經營理念

（7）俱樂部最新發展動態

8.1.7 長春亞泰足球俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部主場設施

（3）俱樂部人力資源

（4）俱樂部球隊所獲戰績

（5）俱樂部梯隊建設

（6）俱樂部經營理念

（7）俱樂部最新發展動態

8.1.8 杭州綠城足球俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部主場設施

（3）俱樂部人力資源

（4）俱樂部球隊所獲戰績

（5）俱樂部梯隊建設

（6）俱樂部經營理念

（7）俱樂部最新發展動態

8.1.9 遼寧宏運足球俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部主場設施

（3）俱樂部人力資源

（4）俱樂部球隊所獲戰績

（5）俱樂部梯隊建設

（6）俱樂部經營理念

（7）俱樂部最新發展動態

8.1.10 貴州人和足球俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部主場設施

（3）俱樂部人力資源

（4）俱樂部球隊所獲戰績

（5）俱樂部梯隊建設

（6）俱樂部經營理念

8.2 中國領先商業體育俱樂部經營分析

8.2.1 中航健身會

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部基礎硬件設施

（3）俱樂部相關配套服務設施

（4）俱樂部服務項目

（5）俱樂部最新發展動態

8.2.2 中體倍力健身俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部基礎硬件設施

（3）俱樂部相關配套服務設施

（4）俱樂部服務項目

8.2.3 星之健身俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部基礎硬件設施

（3）俱樂部相關配套服務設施

（4）俱樂部服務項目

8.2.4 浩沙健身俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部基礎硬件設施

（3）俱樂部相關配套服務設施

（4）俱樂部服務項目

（5）俱樂部最新發展動態

8.2.5 英派斯健身俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部基礎硬件設施

（3）俱樂部相關配套服務設施

（4）俱樂部服務項目

（5）俱樂部最新發展動態

第9章中國體育俱樂部行業投資分析及建議

9.1 中國體育俱樂部行業投資特性分析

9.1.1 中國體育俱樂部行業進入壁壘分析

（1）政策壁壘

（2）管理經驗壁壘

（3）客戶資源壁壘

（4）資金壁壘

（5）技術與人才壁壘

9.1.2 中國體育俱樂部行業盈利模式分析

9.1.3 中國體育俱樂部行業盈利因素分析

（1）職業體育俱樂部行業盈利因素分析

（2）商業體育俱樂部行業盈利因素分析

9.2 中國體育俱樂部行業投資機會與風險分析

9.2.1 中國體育俱樂部行業投資機會分析

（1）中國足球職業聯賽

（2）CBA職業聯賽

（3）健身俱樂部投資機會

9.2.2 中國體育俱樂部行業投資風險分析

9.3 中國體育俱樂部行業投資建議

9.3.1 中國體育俱樂部行業投資價值

（1）宏觀視角下的投資價值

（2）行業發展下的投資價值

9.3.2 中國體育俱樂部行業可投資方向

9.3.3 中國體育俱樂部行業投資方式建議

圖表目錄

圖表1：體育俱樂部的分類

圖表2：2018-2022年我國體育行業相關法規和政策

圖表3：2018-2022年世界經濟增長率綜合采購經理人產出指數（PMI）（單位：%）

圖表4：2018-2022年美國國內生產總值（GDP）（單位：十億美元，%）

圖表5：2018-2022年歐盟27國國內生產總值（GDP）增速（單位：%）

圖表6：2018-2022年日本服務業采購經理人指數（單位：%）

圖表7：2023-2029年世界經濟總量預測（單位：萬億元）

圖表8：2018-2022年中國GDP增長速度趨勢圖（單位：%）

圖表9：2018-2022年中國居民消費價格指數（單位：1978=100）

圖表10：2018-2022年中國城鄉居民人均收入與人均GDP增長情況（單位：元，%）

圖表11：中國城鎮居民各項消費支出（單位：%）

圖表12：2018-2022年農村居民家庭平均每人消費支出（單位：元，%）

圖表13：2022年中國經濟預測（單位：%）

圖表14：2018-2022年我國城鎮人口和鄉村人口一覽圖（單位：億人）

圖表15：2018-2022年我國城鎮恩格爾系數一覽圖（單位：%）

圖表16：其他國家體育俱樂部數量和規模

圖表17：2018-2022年賽季CBA聯賽參賽俱樂部

圖表18：2018-2022年城鎮居民文體支出在總支出中的比重（單位：%）

圖表19：各區域體育場地分布情況（單位：%）

圖表20：各區域體育場地隸屬關系分布情況（單位：平方米）

更多圖表見正文……